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E-Book

Strategische Unternehmensführung

Strategien, Systeme, Methoden, Prozesse

AutorIngolf Bamberger, Thomas Wrona
VerlagVerlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl584 Seiten
ISBN9783800642724
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis44,99 EUR
Strategische Unternehmensführung Dieses Lehrbuch stellt die inhaltlichen und prozessualen Merkmale der strategischen Führung von Unternehmen auf einer breiten verhaltenswissenschaftlichen Basis dar. Im Mittelpunkt stehen hierbei - spezielle Strategien, - Systeme und - Prozesse der strategischen Unternehmensführung. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet und erweitert, so u.a. um ein neues Kapitel zu den Methoden der strategischen Unternehmensführung. Durch die zahlreichen aktuellen Fallstudien wird die Theorie anschaulich in der praktischen Umsetzung beschrieben. Die Experten Prof. Dr. Ingolf Bamberger war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen. Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. »Es gelingt den Autoren in übersichtlicher und tiefgehender Weise, wichtige Fragen der Unternehmensführung wissenschaftlich zu erläutern.« In: Zeitschrift Controlling, 10/2005, zur Vorauflage

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Zum Inhalt_Autor2
Titel3
Vorwort zur 2. Auflage4
Vorwort zur 1. Auflage6
Inhaltsübersicht8
Abkürzungsverzeichnis10
fokus praxis
12
1 Grundkonzeptionen14
1.1 Grundlagen der Unternehmensführung16
1.2 Perspektiven der strategischen Unternehmensführung23
1.3 Inhalts- und prozessorientierte Sichtweise der strategischen Unternehmensführung38
1.4 Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung43
1.5 Theoretische Fundierung einer strategischen Unternehmensführung52
1.6 Die zugrunde gelegte Konzeption einer strategischen Unternehmensführung100
2 Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung: Die Inhaltsperspektive104
2.1 Ziele107
2.2 Unternehmensstrategien112
2.3 Unternehmensgrundsätze151
2.4 „Konstitutive“ Einzelentscheidungen und Schaffung einer Corporate Identity159
3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien161
3.1 Spezialisierung und Diversifikation163
3.2 Internationalisierung170
3.3 Vertikale Integration192
3.4 Kooperation199
3.5 Angriffsstrategien212
3.6 Rückzugsstrategien222
3.7 Die Erklärung von Unternehmensstrategien229
4 Systeme der Unternehmensführung: Managementsysteme – Organisationsstruktur – Unternehmenskultur238
4.1 Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen240
4.2 Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung253
4.3 Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung264
4.4 Das Personalführungssystem der Unternehmung280
4.5 Die Organisationsstruktur der Unternehmung294
4.6 Die Unternehmenskultur321
5 Methoden der strategischen Unternehmensführung337
5.1 Einführender Überblick339
5.2 Das Lebenszykluskonzept344
5.3 Das Erfahrungskurvenkonzept349
5.4 Die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group354
5.5 Prognosemethoden361
5.6 Benchmarking368
5.7 Der Wertkettenansatz371
5.8 Die Branchenstrukturanalyse377
5.9 Die SWOT-Analyse386
5.10 Die Balanced Scorecard390
5.11 Wertorientierte Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz393
5.12 Politische Methoden399
5.13 Verhandlungsmethoden407
5.14 Performative Methoden415
6 Strategische Prozesse418
6.1 Begriffliche Grundlagen421
6.2 Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung424
6.3 Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen430
6.4 Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse447
6.5 Organisationaler Wandel501
6.6 Organisationales Lernen529
Literaturverzeichnis549
Stichwortverzeichnis584
Impressum
590

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