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E-Book

Strategisches Krankenhausmanagement

Analyse externer Einflussfaktoren als Grundlage zur Entwicklung von Krankenhausstrategien

Autor	Olga Hofmann
Verlag	Diplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	110 Seiten
ISBN	9783836634793
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	13,00 EUR

Das Gesundheitswesen in Deutschland wird mit gravierenden Veränderungen konfrontiert, die für alle Akteure gleichsam Chancen und Risiken repräsentieren. Angesichts der zahlreichen politischen, ökonomischen und sozialen Veränderungen des Umfeldes, ist es für Krankenhäuser von besonderer Bedeutung, zur dauerhaften Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit nach innovativen Wegen der strategischen Krankenhausführung zu suchen. Dieses Buch richtet sich an Krankenhausmanager, die Strategien für ihre Einrichtung entwickeln müssen und an Wissenschaftler, die das Krankenhaus besser zu verstehen suchen. Es richtet sich außerdem an alle, die das Verständnis der Krankenhausbranche vertiefen wollen. Bedingt durch die dynamische Veränderung der Gesundheitsbranche kommt der Früherkennung und der Analyse der externen Umfeldbedingungen eine zentrale strategische Bedeutung zur Sicherung des Unternehmenserfolgs und der Überlebenssicherung zu. Bei der Betrachtung des gesamten Umfeldes, in dem die Krankenhäuser tätig sind, ist es möglich, allgemeine Trends des Krankenhausumfeldes zu erkennen, die für alle Krankenhäuser gleichermaßen von Bedeutung sind. Daraus können allgemeine Aussagen abgeleitet werden, welche Entwicklungen möglicherweise den größten Einfluss auf den Erfolg der Krankenhäuser in der Zukunft haben werden. Mit Hilfe der Ergebnisse einer bundesweiten empirischen Studie über strategische Herausforderungen der deutschen Krankenhäuser aus dem Jahr 2005 hat die Autorin außerdem untersucht, wie die verschiedenen Entwicklungen von den Krankenhausmanagern eingeschätzt werden. Das Buch beantwortet u.a. folgende wichtige Fragen: Welche Trends zeigt die Situationsanalyse des Umfeldes, des Marktes und der Branche? Welche dieser Tendenzen sehen die Krankenhausmanager als besonders bedeutend in der nahen Zukunft? Stellen diese Entwicklungen Chancen oder Bedrohungen für die Krankenhäuser in Deutschland dar? Welche Tendenzen wurden von den Krankenhäusern bisher nicht erkannt? Das Buch gibt Aussagen, die für die gesamte Krankenhausbranche gültig sind. Die externe Analyse als ein Teil der Situationsanalyse bildet eine wichtige Grundlage zur Entwicklung einer Strategie für jedes Krankenhaus. Die Erkenntnisse aus diesem Buch können daher als Ansatzpunkte einer externen Analyse für eine konkrete Einrichtung dienen, indem sie als Grundlage der Untersuchung genommen und auf die Situation des Hauses speziell angepasst werden. Des Weiteren bilden die Ausführungen in diesem Buch eine hervorragende Grundlage für tiefergehende Untersuchungen auf dem Gebiet des strategischen Managements im Krankenhausbereich.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Strategisches Krankenhausmanagement	1
Inhaltsverzeichnis	3
Tabellenverzeichnis	5
Abbildungsverzeichnis	6
Abkürzungsverzeichnis	7
1. Einführung	8
2. Das deutsche Gesundheitssystem	10
2.1 Das Krankenhaus als Element des Gesundheitssystems	10
2.2 Das „Unternehmen“ Krankenhaus und seine Rahmenbedingungen	12
2.2.1 Krankenhausrelevante Gesetzgebung	12
2.2.2 Das System der Krankenhausfinanzierung	13
3. Theoretische Grundlagen	14
3.1 Strategische Planung eines Unternehmens	14
3.2 Prozess der strategischen Planung	16
3.3 Instrumente des strategischen Managements für die externe Analyse	18
3.3.1 Umfeldanalyse	18
3.3.2 Marktanalyse	21
3.3.3 Branchenstrukturanalyse nach Porter	23
3.3.4 Chancen-Risiken Analyse	26
3.4 Notwendigkeit des strategischen Managements im Krankenhaus	28
3.5 Zusammenfassung	29
4. Analyse der externen Einflussfaktoren im Krankenhausbereich	31
4.1 Prozess des strategischen Managements im Krankenhaus	31
4.2 Umfeldanalyse der Krankenhäuser	33
4.2.1 Politisch-rechtliche Einflüsse	33
4.2.2 Gesundheitspolitische Einflüsse im engeren Sinne	34
4.2.3 Einflüsse aus der Wirtschaft	36
4.2.4 Sozial-gesellschaftliche Entwicklungen	37
4.2.5 Technologische Entwicklungen und medizinischer Fortschritt	40
4.2.6 Zusammenfassung	43
4.3 Marktanalyse – Marktabgrenzung und Marktattraktivität	43
4.3.1 Besonderheiten des Krankenhausmarktes	45
4.3.2 Struktur und Kennzahlen des Krankenhausmarktes	46
4.3.3 Aktuelle Entwicklungen und Prognosen	51
4.3.4 Zusammenfassung	52
4.4 Branchenstrukturanalyse – Analyse der Wettbewerbssituation	53
4.4.1 Erfolgsfaktoren	53
4.4.2 Branchendynamik und Konkurrenzsituation – neue Anbieter	55
4.4.3 Absatzmarktsituation des Krankenhauses – Nachfrager	60
4.4.4 Beschaffungsmarktsituation des Krankenhauses – Lieferanten	64
4.4.5 Substitutionsmöglichkeiten für stationäre Krankenhausleistungen	66
4.4.6 Rivalität in der Branche – Wettbewerbsintensität	72
4.4.7 Zusammenfassung	75
4.5 Chancen-Risiken Analyse im Krankenhaussektor	77
4.5.1 Strategie-Studie der GEBERA GmbH	78
4.5.2 Überprüfung der Hypothesen anhand der Studienergebnisse	80
4.5.3 Zusammenfassende Analyseergebnisse und Schlussfolgerungen	82
5. Zusammenfassende Darstellung der Ergebnisse der externen Analyseals Grundlage zur Entwicklung von Krankenhausstrategien	85
6. Diskussion und Ausblick	87
6.1 Weiterer Forschungsbedarf	87
6.2 Auswirkungen für die Praxis	88
7. Anhang	89
8. Literaturverzeichnis	104

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