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E-Book

Systemisches Projektmanagement

Grundlagen, Umsetzung, Erfolgskriterien

AutorHarald Heinrich
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl300 Seiten
ISBN9783446443341
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis49,99 EUR
Systemisches Projektmanagement eröffnet neue Perspektiven auf Projekte und ermöglicht es, den Erfolg hemmende Wechselwirkungen zu erkennen und Projekte erfolgreich zu steuern.
'Sie haben (...) mit diesem Buch mindestens vier Bücher erworben: eine Einführung in das systemische Projektmanagement, eine Neubetrachtung der systemischen Grundprinzipien und ihrer Anwendung, eine Sammlung von Fallbeispielen zur systemischen Arbeit mit Projekten, und ein Übungsbuch zur systemischen Änderung alter Sichtweisen in diesen Bereichen. (...) Zugleich bietet das Werk auch für Neulinge einen eleganten Einstieg in die Denk- und Sichtweisen der systemischen Grundprinzipien.'
Matthias Varga von Kíbéd (SySt-Institut, München; entwickelte mit Insa Sparrer die Systemischen
Strukturaufstellungen)
'Das Wort 'systemisch' ist in den letzten Jahren auch im Zusammenhang mit Projektmanagement in Mode gekommen. So erscheint das vorliegende Buch von Harald Heinrich zur rechten Zeit, um Licht ins Dunkel des 'Systemischen Projektmanagement' zu bringen. Der Autor führt sehr fundiert in die Grundlagen der Systemtheorie bzw. des systemischen Denkens ein.'
Reinhard Wagner (Vorstandsvorsitzender der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.)

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Systemisches Projektmanagement4
Vorwort7
Einführung9
Inhalt13
Hinweis zur wirklichkeitsgerechten Sprache17
1 Einführung in systemische Welten19
1.1 N utzen Sie systemische Methoden für Ihre Entscheidungen19
1.2 K ennenlernen von wichtigen systemischen Aspekten23
1.3 E inladung zu einer „systemischen“Denkweise37
1.4 D ifferenzieren Sie Systemkategorien49
1.5 Konstruktion von Systemen58
1.6 Literatur71
2 Systemische Perspektive auf Projekte73
2.1 B etrachten Sie Projekte als temporäreSysteme73
2.2 B eachten Sie Abgrenzungen vomUmfeld77
2.3 A chten Sie auf Ganzheitlichkeiteines Projektes85
2.4 Bilden Sie Unterschiede, die einenUnterschied machen91
2.5 B erücksichtigen Sie denvorhandenen Kontext93
2.6 E rkennen Sie Wechselwirkungen96
2.7 Literatur103
3 Spezifika von Projekten105
3.1 W er eine Aufgabe hat,gehört dazu108
3.2 Austauschbarkeit ist in Projektenmöglich110
3.3 Mitarbeitende stehen zwischenProjekt und Unternehmen112
3.4 G estalten Sie die Beziehungen inProjekten117
3.5 A chten Sie auf eine bewussteAuflösung Ihres Projektes121
3.6 Literatur128
4 Steuerung von Projekten131
4.1 Komplexe Systeme brauchen eineSteuerung und Führung132
4.2 N utzen Sie Strategien für dieExistenzsicherung138
4.3 Erkennen Sie die Orientierung vonSystemen170
4.4 W ählen Sie eine geeigneteProjektstrategie181
4.5 Literatur185
5 Systemische Prinzipien als Navigationshilfe187
5.1 Lernen Sie systemische Prinzipienkennen187
5.2 L eiten Sie Prinzipien aus dem „Gegebenen“ ab193
5.3 Berücksichtigen Sie relevante Prinzipien207
5.4 Literatur212
6 Anwendung von systemischen Prinzipienin Projekten215
6.1 Schauen Sie den Tatsachen ins Auge216
6.2 Wer gehört dazu?224
6.3 Verbeugen vor den Früheren232
6.4 Nachwuchs will behütet werden238
6.5 Einsatz geht vor Leistung244
6.6 Vorsorge durch Aufbau vonImmunkra250
6.7 Förderung der Mitarbeitenden führt zu höherem Gewinn259
6.8 Beachten Sie die Anwendungsreihenfolge264
6.9 E ine Hand wäscht die andere269
6.10 Literatur275
7 Durchführung von Projektaufstellungen277
7.1 Literatur283
Index285
Danksagung289
Der Autor291

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