Dieses Praxisbuch soll ein Handwerkszeug für Testmanager von Software-Implementierungsprojekten sein. Es richtet sich zudem an Projektleiter und alle, die sich mit dem Thema Testmanagement auseinandersetzen wollen oder müssen. 

Die Autoren haben oft festgestellt, dass in Projekten viele Vorgaben zum Testmanagement existieren, die praxisfern sind und zudem nur mit viel bürokratischem Aufwand umgesetzt werden können. Die Energie wird so oftmals in die Umsetzung eines komplexen Rahmenwerks gesteckt, ohne einen quantifizierbaren Nutzen zu stiften.

Hier setzt dieses Buch an. Mit Fokussierung auf das Wesentliche, was für eine erfolgreiche Umsetzung eines Testvorhabens relevant ist, soll es auch als Sparringspartner dienen und dem Testmanager bei seiner Standortbestimmung Hilfe und Unterstützung geben sowie Denkanstöße auslösen.

Der Aufbau dieses Buches orientiert sich am Lebenszyklus eines klassischen Projektes (V-Modell / Wasserfall-Modell). Der Praxisbezug wird von den Autoren anhand eines fiktiven Projektes hergestellt, welches mit tatsächlichen Erfahrungen ergänzt wird. 

Oliver Droste ist Gründer der Managementberatung PROGRESS Management Partners in Frankfurt. Nach seinem Studium an der Frankfurt School of Finance and Management und der University of Colorado at Colorado Springs (USA), arbeitete er bei Finanzdienstleistern sowie in der Beratungsbranche. Als Managementberater ist er in den Themengebieten Programm- und Projekt-Management sowie Test- und Qualitätsmanagement tätig. Darüber hinaus ist er ausgebildeter Coach für die Arbeitswelt. 

Christina Merz ist Unternehmerin und als Agile Coach tätig. Nach Ihrem Studium an der Universität Ulm und an der Syracuse University (USA), arbeitete sie in Unternehmen der Versicherungs- und Finanzdienstleistungsbranche. Testmanagement hat sie in der Praxis aus den Blickwinkeln einer Analystin, einer Entwicklerin und einer Testerin erlebt.

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