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Total Cost of Ownership

Bedeutung für das internationale Beschaffungsmanagement

AutorSascha Krischun
VerlagDiplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl97 Seiten
ISBN9783836637923
FormatPDF
Kopierschutzkein Kopierschutz/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis13,00 EUR
Die heutige Geschäftswelt, die durch einen zunehmenden Wettbewerbsdruck durch die Globalisierung der Märkte gekennzeichnet ist, hat sich entscheidend verändert. In Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise fordert die Politik immer stärker, dass die deutsche Wirtschaft den globalen Konkurrenzkampf annimmt. Längst ist die deutsche Qualität kein schlagendes Verkaufsargument mehr, sondern Preis, Leistung, Verfügbarkeit und Servicequalität sind die bestimmenden Faktoren, die Produktions- und Handelsbetriebe optimieren müssen, um im internationalen Wettbewerb erfolgreich sein zu können. Gleichzeitig sind diese Faktoren auch die Determinanten für die moderne Ausrichtung des Beschaffungsmanagements mit kürzeren Entwicklungs- und Produktlebenszeiten, geringen Lagerkapazitäten und erhöhtem Outsourcing. Diese internationale Marktkomplexität erfordert adäquate Instrumente des strategischen Kostenmanagements in der Beschaffung, wobei die Einkaufsabteilung ausgehend von differenzierten Preisvergleichen, Lieferantenbewertungen, Make or Buy Entscheidungen oder Cost Benchmarking auch die Möglichkeiten des Total Cost of Ownership (TCO) Konzeptes in Erwägung ziehen sollte.
Dabei ist zu beachten, dass der Einkauf häufig einen Großteil der Gesamtausgaben eines Unternehmens ausmacht und somit nachhaltig die Wettbewerbsposition und die anderen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette beeinflusst. Da in vielen Fällen die Folgekosten nach dem Kauf den ursprünglichen Einkaufspreis um ein Vielfaches übersteigen, bedeutet der niedrigste Einkaufspreis von Gütern nicht automatisch, dass sie auch die niedrigsten Kosten über den gesamten Lebenszyklus im Unternehmen verursachen.
Zur Betrachtung aller Lebenszykluskosten wird daher die TCO Methode mit dem Ziel eingesetzt, alle Kosten in Verbindung mit der Akquisition, der Nutzung, der Wartung und der Entsorgung bei der Lieferantenauswahl zu berücksichtigen. Außerdem liefern steigende Lohn-, Energie-, Material- und Betriebskosten einen weiteren Grund für den Einsatz von TCO im Rahmen von Beschaffungsvorgängen.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Total Cost of Ownership1
I. Gliederung3
II. Abkürzungsverzeichnis5
III. Tabellenverzeichnis6
IV. Abbildungsverzeichnis6
V. Formelverzeichnis7
VI. Verzeichnis der Anhänge7
1. Allgemeine Einführung in das Thema9
1.1 Relevanz des Themas9
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit11
2. Betrachtung des TCO Konzepts in der Wissenschaft13
2.1 Einführung in den TCO Gedanken13
2.1.1 Herkunft13
2.1.2 TCO Begriff und Definitionen14
2.2 TCO Modelle, Methodik und Systeme16
2.2.1 Darstellung der Ursprungsmodelle aus der IT Branche16
2.2.2 Darstellung der Vorgehensweise im Beschaffungsmanagement19
2.2.3 Integration von TCO in das Einkaufscontrolling und Aufbau eines Informationssystem im strategischen Einkauf24
2.3 Darstellung empirischer Erkenntnisse30
2.3.1 Umfrage des iimt zur Anwendung von TCO30
2.3.2 Studie zur Anwendung von TCO in niederländischen Unternehmen35
2.4 Wissenschaftliche Einordnung von TCO38
3. TCO Abgrenzung und Kombination mit anderen Werkzeugen und Verfahren40
3.1 Abgrenzung von TCO zu weiteren Werkzeugen des strategieorientierten Kostenmanagements40
3.1.1 Life Cycle Costing40
3.1.2 Cost Benchmarking41
3.1.3 Wertanalyse43
3.1.4 Target Costing45
3.2 Angewandte Investitionsrechnungsverfahren in Kombination mit TCO49
3.2.1 Statische und dynamische Amortisationsrechnung51
3.2.2 Return on Investment52
3.2.3 Kapitalwertmethode54
3.2.4 Interne Zinsfuss Methode55
4. TCO Analysen bei internationalen Beschaffungen58
4.1 Geeignete Untersuchungsobjekte für TCO Analysen im Rahmen internationaler Beschaffungen58
4.2 Auswahl des Untersuchungsteams61
4.3 Identifikation der relevanten Kostenelemente63
4.4 Lieferantenmanagement und TCO als Grundlage der Lieferantenauswahl69
4.5 Risiko- und Kostenminimierung durch TCO bei internationalen Beschaffungen72
4.5.1 Vollkostenanalyse der internationalen Beschaffung mit Total Costof Supply74
4.5.2 Risikomanagement mit Hilfe der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse76
4.5.3 Absicherung und Effizienzsteigerung mit risikovariablen Prozessen80
5. Schlussbetrachtung82
5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse82
5.2 Ausblick auf die Weiterentwicklung des TCO Ansatzes84
VII. Anhänge86
VIII. Literaturverzeichnis90

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