| Geleitwort | 5 |
| Inhaltsverzeichnis | 10 |
| Abbildungsverzeichnis | 14 |
| 1 Einleitung | 16 |
| 2 Untersuchungsdesign und Forschungsmethodik | 34 |
| 2.1 Erhebungs- und Auswertungsmethoden | 37 |
| 2.2 Interviews als primäre Erhebungsmethode | 38 |
| 2.2.1 Sampling der Interviewpartner | 41 |
| 2.2.2 Vorbereitung und Durchführung der Interviews | 43 |
| 2.2.3 Transkription und Auswertung | 46 |
| 3 Die Organisation der Universität | 57 |
| 3.1 Der Diskurs der Universitätsorganisation | 58 |
| 3.2 Organisation als Sozialsystem | 71 |
| 3.3 Organisationale Kommunikation und organisationale Strukturen | 82 |
| 3.3.1 Formale und informelle Entscheidungskommunikation | 82 |
| 3.3.2 Strukturtypen | 93 |
| 3.3.3 Die Universität als Institution und die Institutionen der Universität | 102 |
| 3.4 Strukturen der Universitätsorganisation | 112 |
| 3.4.1 Personal 1: Besonderheiten der universitären Mitgliedschaft | 113 |
| 3.4.2 Programme: die Universität als multireferenzielle Organisation | 139 |
| 3.4.3 Kommunikationswege: horizontale und vertikale Entscheidungsstrukturen | 164 |
| 3.4.4 Personal 2: die Professorenschaft als Semi-Profession | 194 |
| 3.4.5 Die Kultur(en) der Universität | 228 |
| 3.5 Die Universität als multiple Hybridorganisation – ein Typenvergleich | 257 |
| 4 Die Leitungsposition des Präsidenten | 305 |
| 4.1 Präsidenten unter Beobachtung | 306 |
| 4.1.1 Erhöhte Aufmerksamkeit und gestiegene Relevanzzuschreibung | 308 |
| 4.1.2 Hochschulleitung im Spiegel der Medien | 315 |
| 4.2 Begriffsklärungen: Management, Führung, Leitung, Steuerung | 327 |
| 4.3 Strukturen des Präsidentenamtes | 344 |
| 4.3.1 Entscheidungsbefugnisse im Wandel | 345 |
| 4.3.2 Strukturbedingungen des Präsidentenamtes | 353 |
| 4.3.3 Lokomotion, Integration, Repräsentation – Selbstbeschreibungen präsidialer Aufgaben | 380 |
| 4.3.4 Die Prämisse Personal – Merkmale der Amtsinhaber | 397 |
| 4.3.5 Präsidiale Rollenbilder | 437 |
| 5 Leitungspraktiken der Präsidenten | 451 |
| 5.1 Modifikation des Theorierahmens | 452 |
| 5.1.1 Kommunikation, Handeln, Erleben | 457 |
| 5.1.2 Beobachtung und Beeinflussung | 465 |
| 5.1.3 Kommunikative Einflussnahme als Ensemble perlokutionärer Praktiken | 479 |
| 5.1.4 Direkte Einflussnahme und indirekte Kontextsteuerung | 505 |
| 5.2 Beobachtung als präsidiale Führungspraktik | 510 |
| 5.2.1 Direkte Beobachtung | 521 |
| 5.2.2 Indirekte Beobachtung über Dritte | 526 |
| 5.2.3 Mediengestützte und kombinierte Beobachtung | 542 |
| 5.3 Kommunikative Einflussnahme | 547 |
| 5.3.1 Kommunikative Arenen | 548 |
| 5.3.2 Aktionale Praktiken: „Top-down ist immer problematisch, ist aber nötig“ | 551 |
| 5.3.3 Kognitionale Praktiken | 608 |
| 5.3.4 Emotionale Praktiken | 644 |
| 5.3.5 Relationale Praktiken | 659 |
| 5.3.6 Repräsentationale Praktiken | 692 |
| 5.4 Kontextuelle Einflussnahme | 734 |
| 5.4.1 Personeller Einfluss: Berufung | 737 |
| 5.4.2 Konstellativer Einfluss | 761 |
| 5.4.3 Prozeduraler Einfluss | 787 |
| 5.4.4 Ressourcieller Einfluss | 802 |
| 5.4.5 Einfluss über (Re-)Organisation | 811 |
| 6 Fazit und Ausblick | 829 |
| 6.1 Drei Charakterisierungen präsidialer Leitung | 830 |
| 6.1.1 Die Leitungsrolle als Rollenbündel | 831 |
| 6.1.2 Der Präsident als Equilibrist | 833 |
| 6.1.3 Ein Hybridmodell zwischen Kollegialität und Managerialismus | 838 |
| 6.1.4 Die hybride Leitung einer hybriden Organisation | 844 |
| 6.2 Grenzen der Untersuchung und Fragen für die weitere Forschung | 852 |
| Anhang | 870 |
| Interviewleitfäden | 870 |
| Zitierweise | 877 |
| Liste der Codes | 878 |
| Verwendete Gesetzestexte | 881 |
| Literaturverzeichnis | 883 |
