Unternehmensmodellierung

Objektorientierte Theorie und Praxis mit UML 2.5

Autor	Josef L. Staud
Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2019
Seitenanzahl	398 Seiten
ISBN	9783662593769
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	39,99 EUR

Der Band stellt für das Gebiet der Unternehmensmodellierung die Daten- und Prozessmodellierung in den Vordergrund. Vor allem bei der Prozessmodellierung findet aktuell eine intensive Diskussion u. a. über den Gegensatz zwischen klassischen und objektorientierten Methoden statt. Der Autor widmet sich in dem Buch der Frage, wie eine zeitgemäße Unternehmensmodellierung in all ihren Komponenten unter Einbeziehung effizienter klassischer und objektorientierter Theorieelemente aussehen kann.

Prof. Dr. Josef L. Staud lehrte Wirtschaftsinformatik mit dem Schwerpunkt Daten- und Geschäftsprozessmodellierung an der Hochschule Ravensburg-Weingarten.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	8
Abkürzungsverzeichnis	15
1: Einleitung	16
1.1 Aufbau des Buches	16
1.2 Unternehmensmodellierung	18
1.2.1 Daten – Prozesse – Organisationsstrukturen	18
1.2.2 Mehrere Ebenen	19
1.2.3 Klassisch oder Objektorientiert	19
1.2.4 Gegenstand dieses Buches	21
1.3 Objektorientierung als solche	23
1.4 Die UML	25
1.4.1 Was ist die UML?	25
1.4.2 Statik vs. Dynamik – Struktur vs. Verhalten	26
1.4.3 Abbildungen zu Modellkomponenten	26
1.5 UML-Modelle	28
1.5.1 Modelle	28
1.5.2 Metamodelle	29
1.6 Zeit	30
Literatur	30
2: Objekte und Objektklassen	32
2.1 Einführung	33
2.2 Instantiierung und Klassifikation	41
2.3 Objektklassen als Verwalter von Information	42
2.4 Grafische und textliche Darstellung	43
2.4.1 Klassen	43
2.4.2 Instanzen bzw. Objekte	45
2.5 Sichtbarkeit	47
2.6 Kapselung	47
2.7 Beispiele	48
2.7.1 Hochschule	49
2.7.2 WebShop	50
2.7.3 Angestellte eines Unternehmens	52
2.8 Vertiefung	54
2.8.1 Klassenbildung und Objektfindung	54
2.8.2 Identität und Gleichheit	55
2.8.3 Komplexe Objekte	56
2.8.4 Eine ganz besondere Klasse – Classifier	56
2.9 Beitrag zur Unternehmensmodellierung	59
Literatur	59
3: Assoziationen	60
3.1 Definition	60
3.2 Grafische Darstellung	61
3.3 Hintergrund	63
3.4 Wertigkeiten	64
3.5 Beispiele	65
3.6 Rollen	70
3.7 N-stellige Assoziationen vertieft	72
3.8 Klassendiagramme – Definition und Beispiele	74
3.9 Navigierbarkeit	79
3.10 Vertiefungen	80
3.11 Objektdiagramme	82
3.12 Beitrag zur Unternehmensmodellierung	83
Literatur	84
4: Assoziationsklassen	85
4.1 Einführung	85
4.2 Grafische Darstellung	87
4.3 Beispiele	88
Einschätzung	94
Literatur	94
5: Aggregation und Komposition	95
5.1 Definition	95
5.2 Einführende Beispiele mit grafischer Notation	96
Einschätzung	98
Literatur	98
6: Generalisierung/Spezialisierung	99
6.1 Definition	99
6.2 Grafische Darstellung	101
6.3 Beispiel HOCHSCHULE und grafische Varianten	102
6.4 Überlappung und Überdeckung	104
6.5 Mehrere Ebenen	108
6.6 Vererbung	111
6.7 Abstrakte Klassen	113
Einschätzung	114
Literatur	114
7: Zusammenwirken durch Nachrichtenverkehr	115
7.1 Einführung	115
7.2 Kollaborationen	118
7.2.1 Definition	118
7.2.2 Grafische Darstellung	119
7.2.3 Beispiele	120
7.3 Rollen	120
7.4 Lebenslinien	120
7.5 Nachrichten	122
7.5.1 Definition	122
7.5.2 Synchron und Asynchron	123
7.5.3 Sequenznummern	124
7.5.4 Grafische Darstellung	125
7.6 Kommunikationsdiagramme	126
7.6.1 Definition	126
7.6.2 Grafische Darstellung	127
7.7 Beispiel Rechnungsdruck	128
7.8 Bedeutung für die Unternehmensmodellierung	129
Literatur	133
8: Modellierung von Verhalten und Abläufen	135
8.1 Einführung	135
8.2 Verhalten	138
8.3 Starke Verknüpfung von Objekten und Verhalten	139
8.4 Executing und Emergent Behavior	140
8.5 Konstrukte für die Verhaltensmodellierung	140
8.6 Token – eine erste Annäherung	141
Literatur	143
9: Aktionen	144
9.1 Einführung	144
9.2 Grundlagen	145
9.2.1 Definition	145
9.2.2 Grafische Darstellung	146
9.2.3 Aktionen im Kontrollfluss	147
9.3 Vertiefung	148
9.3.1 Pins an Aktionen	148
9.3.2 Start einer Aktion	149
9.3.3 Elementaraktion, Untertypen von Aktionen	149
9.3.4 Aktionen und Variable	150
9.3.5 Untereinheiten	150
9.4 Aktionen und Unternehmensmodellierung	151
Literatur	152
10: Aktivitäten	153
10.1 Einführung	153
10.2 Einführendes Beispiel	157
10.3 Aktivitätsknoten	160
10.3.1 Aktionsknoten	160
10.3.2 Objektknoten	160
10.3.3 Parameterknoten	163
10.4 Aktivitätskanten	164
10.4.1 Kanten für den Kontrollfluss	164
10.4.2 Kanten für den Objektfluss – Objektflusskanten	167
10.4.3 Objektflüsse und Pins	168
10.4.4 Ständiger Fluss mit „streaming“	173
10.4.5 Ausnahmen modellieren	175
10.4.6 Abgrenzung zwischen den Kantenarten	177
10.5 Strukturierte Aktivitätsknoten	177
10.6 Kontrollknoten	179
10.6.1 Verzweigung	180
10.6.2 Zusammenführung	182
10.6.3 Gabelung	183
10.6.4 Vereinigung	185
10.6.5 Startknoten	188
10.6.6 Schlussknoten	189
10.7 Aufruf von Aktivitäten	193
10.8 Aktivitäten aufteilen – Träger zuordnen	194
10.9 Die zeitliche Dimension und die Ereignisse	196
10.9.1 Ereignisse im Zeitablauf	196
10.9.2 Verbindung von Ereignissen und Aktionen	198
10.9.3 Verhalten von Aktionen	201
10.9.4 Token	204
10.10 Beispiele	206
10.10.1 Fehlerbehandlung	206
10.10.2 Lagerentnahme	207
10.10.3 Aspekte des Personalwesens	208
10.10.4 Teiledesign und Teilebeschaffung	208
10.10.5 Problembehandlung	213
10.10.6 Auslagenerstattung	215
10.10.7 Vorschlagswesen	216
10.11 Aktivitäten und Unternehmensmodellierung	217
10.11.1 Grundsätzliche Eignung	217
10.11.2 Theorieelemente für die Prozessmodellierung	218
10.11.3 Weitere Theorieelemente	220
10.11.4 Defizite in Hinblick auf die Prozessmodellierung	223
10.11.5 Grafische Gestaltung	225
10.11.6 Verknüpfung mit der übrigen objektorientierten Theorie	226
10.11.7 Vergleich der beiden Methoden (AD und EPK)	226
10.11.8 AD und EPK im direkten Vergleich	229
10.11.9 Zusammenfassung	237
Literatur	241
11: Sequenzen	242
11.1 Einführung	242
11.2 Grundlagen	244
11.3 Einführende Beispiele	246
11.3.1 Systembeispiel Mahnwesen	246
11.3.2 Prozessbeispiel Kaufabwicklung	247
11.4 Vertiefung	250
11.4.1 Weitere Theorieelemente	250
11.4.2 Nachrichten	252
11.4.3 Strukturieren durch kombinierte Fragmente	254
11.4.4 Die Interaktionsoperatoren	258
11.4.5 Gates	261
11.4.6 Interaktionen – noch einmal	262
11.4.7 Verweise auf andere Sequenzdiagramme	263
11.4.8 Zustandseinschränkung und Stop	264
11.4.9 Weitere Beispiele	265
11.4.10 Zeitaspekte und Interaktionsüberblicke	272
11.5 Sequenzen und Unternehmensmodellierung	276
11.5.1 Beitrag	276
11.5.2 Theorieelemente für die Prozessmodellierung	277
11.5.3 Weitere Theorieelemente	278
11.5.4 Defizite in Hinblick auf Ablaufmodellierung	281
11.5.5 Grafische Gestaltung	282
11.5.6 Verknüpfung mit der übrigen objektorientierten Theorie	282
11.5.7 SD und EPK im direkten Vergleich	283
11.5.8 Zusammenfassung	290
Literatur	292
12: Anwendungsfälle	293
12.1 Einführung	293
12.2 Grundlagen	295
12.2.1 Elemente	295
12.2.2 Anwendungsfälle (im engeren Sinn)	296
12.2.3 Akteure	298
12.3 Einführende Beispiele	299
12.4 Vertiefung	301
12.4.1 Extend-Beziehung	301
12.4.2 Include-Beziehung	303
12.5 Beispiele	304
12.5.1 Systembeispiel Mahnwesen – integriert	304
12.5.2 Prozessbeispiel Kunde und Lieferant	305
12.5.3 Prozessbeispiel Versicherungswesen	305
12.6 Anwendungsfälle und Unternehmensmodellierung	306
Literatur	308
13: Zustandsautomaten	309
13.1 Einführung	309
13.2 Grundlagen	314
13.2.1 Elemente	314
13.2.2 Zustände	317
13.2.3 Einführende Beispiele	318
13.3 Vertiefung	325
13.3.1 Strukturierte Knoten	325
13.3.2 Pseudozustände	327
13.3.3 Zustandsautomaten im Zustand	333
13.3.4 Transitionen zu Zuständen	338
13.3.5 Semantik von Zuständen	340
13.3.6 Grafische Darstellung von Zuständen	344
13.3.7 Beispiele für zusammengesetzte Zustände	345
13.3.8 Transitionen vertieft	348
13.3.9 Ereignisraum und Ereignisverarbeitung	350
13.4 Protokollzustandsautomaten	351
13.5 Beispiele von Verhaltenszustandsautomaten	354
13.5.1 Prozessbeispiel Rechnung (mittelgroß)	354
13.5.2 Prozessbeispiel Rechnung (umfassend)	357
13.5.3 Systembeispiel Telefonanlage	359
13.6 Zustandsautomaten und Unternehmensmodellierung	361
13.6.1 Tauglichkeit für die Prozessmodellierung	362
13.6.2 Verknüpfung mit der übrigen objektorientierten Theorie	366
13.6.3 ZA und EPK im direkten Vergleich	367
13.6.4 Zusammenfassung	369
Literatur	370
14: Gesamteinschätzung	371
14.1 Statische Aspekte der Unternehmensmodellierung	371
14.2 Dynamische Aspekte der Unternehmensmodellierung	372
14.2.1 Systemdenken vs. Prozessdenken	373
14.2.2 Gesamtsicht	376
14.2.3 Automatisierung und ihre Folgen	377
14.2.4 Unternehmensmodellierung der Zukunft	378
Literatur	380
15: Abrundung	381
15.1 Prozessmodellierung auf verschiedenen Ebenen	381
15.2 Funktionsmodellierung vs. Prozessmodellierung	382
15.3 Basiselemente einer Methode zur Prozessmodellierung	384
Literatur	388
Stichwortverzeichnis	389

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