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E-Book

Unternehmerische Orientierung und Unternehmenserfolg

Eine empirische Analyse

AutorGerald Schönbucher
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl240 Seiten
ISBN9783834986801
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis46,99 EUR
Unter Berücksichtigung verschiedener moderierender Variablen sowie der mediierenden Variablen des Innovationserfolgs untersucht Gerald Schönbucher hypothesengeleitet die Frage des Zusammenhangs zwischen EO und Unternehmenserfolg. Der Autor zeigt, dass zwischen EO und Unternehmenserfolg ein signifikanter Zusammenhang besteht und leitet zahlreiche Handlungsempfehlungen zur Schaffung einer unternehmerischen Orientierung ab.

Dr. Gerald Schönbucher promovierte bei Prof. Dr. Peter Witt am Lehrstuhl für Unternehmertum und Existenzgründung an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort7
Vorwort9
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungsverzeichnis15
Tabellenverzeichnis17
Abkürzungsverzeichnis19
1 Einleitung22
1.1 Forschungsfrage22
1.1.1 Relevanz für die Praxis23
1.1.2 Relevanz für die Wissenschaft24
1.2 Grundlegende Begriffe26
1.2.1 Corporate Entrepreneurship (CE)26
1.2.2 Unternehmerische Orientierung (EO)26
1.2.2.1 Autonomie31
1.2.2.2 Innovativität32
1.2.2.3 Risikoübernahme34
1.2.2.4 Proaktivität35
1.2.2.5 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern38
1.2.3 Unternehmenserfolg (UE)40
1.3 Empirische Befunde zum EO-UE-Zusammenhang50
1.4 Aufbau53
2 Theoretische Fundierung und Hypothesenherleitung56
2.1 Theorien zum Zusammenhang zwischen EO und UE57
2.1.1 Resource-Based View57
2.1.2 Dynamic Capabilities62
Typ 1) Das Erkennen und Gestalten von Gelegenheiten und Gefahren66
Typ 2) Das Wahrnehmen von Gelegenheiten68
Typ 3) Das Managen von Gefahren / Re-Konfiguration des Unternehmens68
2.1.3 Theorie der Pioniervorteile70
1) Technologieführerschaft70
2) Vorkauf von Ressourcen72
3) Aufbau von Wechselkosten74
2.1.4 Empowermenttheorie77
2.1.5 Kontingenz- und Konfigurationsansatz79
2.2 Hypothesenherleitung85
2.2.1 Zusammenhang zwischen den einzelnen EO-Dimensionen und UE85
2.2.1.1 Innovativität85
2.2.1.2 Proaktivität87
2.2.1.3 Risikoübernahme90
2.2.1.4 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern92
2.2.1.5 Autonomie95
2.2.2 Moderierende und mediierende Variablen des EO-UE-Zusammenhangs97
2.2.2.1 Aufgabenumwelt98
2.2.2.2 Reconfiguring Capabilities103
2.2.2.3 Innovationserfolg104
2.2.3 Unabhängigkeit der fünf EO-Dimensionen107
3 Design der empirischen Untersuchung112
3.1 Datenerhebung112
3.1.1 Vorüberlegungen zur Datenerhebung112
3.1.2 Bildung der Stichprobe115
3.1.3 Verlauf der Datenerhebung115
3.1.4 Beschreibung der Stichprobe118
3.1.5 Prüfung der Stichprobe auf Verzerrungen120
3.1.5.1 Non Response Bias120
3.1.5.2 Herkunft der Kontaktdaten121
3.1.5.3 Single Informant Bias121
3.1.5.4 Method Bias122
3.1.5.5 Common Method Bias122
3.1.6 Umgang mit fehlenden Werten124
3.1.7 Überprüfung der Repräsentativität126
3.2 Operationalisierung der Variablen128
3.2.1 Grundlagen128
3.2.2 Unternehmerische Orientierung130
3.2.2.1 Autonomie132
3.2.2.2 Innovativität132
3.2.2.3 Risikoübernahme133
3.2.2.4 Proaktivität134
3.2.2.5 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern135
3.2.3 Moderierende und mediierende Variablen136
3.2.3.1 Moderierende Variablen136
3.2.3.2 Mediierende Variable138
3.2.4 Unternehmenserfolg140
3.2.4.1 Finanzielle Erfolgsgrößen140
3.2.4.2 Nicht-finanzielle Erfolgsgrößen141
3.2.5 Kontrollvariablen142
3.3 Datenanalyse144
3.3.1 Auswahl der Analysemethode144
3.3.2 Gütebeurteilung von Konstrukten150
3.3.2.1 Grundlagen150
3.3.2.2 Reflektive Messmodelle151
3.3.2.3 Formative Messmodelle159
3.3.3 Analyse von Second Order-Konstrukten161
3.3.4 Beurteilung von Strukturmodellen162
4 Ergebnisse der empirischen Untersuchung169
4.1 Güte der jeweiligen Messmodelle169
4.1.1 Autonomie169
4.1.2 Innovativität170
4.1.3 Risikoübernahme171
4.1.4 Proaktivität172
4.1.5 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern173
4.1.6 EO als Second Order-Konstrukt174
4.1.7 Freigiebigkeit der Aufgabenumwelt175
4.1.7.1 Dynamik175
4.1.7.2 Technologische Gelegenheiten176
4.1.7.3 Wahrgenommenes Branchenwachstum177
4.1.7.4 Nachfrage nach neuen Produkten178
4.1.8 Feindlichkeit der Aufgabenumwelt178
4.1.9 Reconfiguring Capabilities179
4.1.10 Finanzieller Erfolg180
4.1.11 Nicht-finanzieller Erfolg181
4.2 Beurteilung der Diskriminanzvalidität183
4.3 Ergebnisse der Hypothesentests186
4.3.1 Ergebnisse zu den einzelnen EO-Dimensionen186
4.3.2 Ergebnisse zu EO als Second Order-Konstrukt188
4.3.3 Ergebnisse zur Unabhängigkeit der fünf EO-Dimensionen192
5 Diskussion und Schlussbetrachtung194
5.1 Diskussion der Ergebnisse194
5.1.1 Ergebnisse der Messmodelle194
5.1.2 Ergebnisse der Strukturmodelle195
5.2 Grenzen der Untersuchung202
5.3 Empfehlungen204
5.3.1 Empfehlungen für die Wissenschaft204
5.3.2 Empfehlungen für die Praxis206
Literaturverzeichnis210
Anhang254
Anhang A Erfolgswirkung der Unternehmerischen Orientierung255
Anhang B: Einladungstext der Serien-E-Mail261

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