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E-Book

Veränderungen in Organisationen

Stand und Perspektiven

AutorAndrea Müller, Dieter Beck, Rudolf Fisch
VerlagVS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl438 Seiten
ISBN9783531911663
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis54,99 EUR
Veränderungen in Organisationen werden unter sozialwissenschaftlichen, betriebswirtschaftlichen und rechtlichen, politischen Gesichtspunkten betrachtet. Es gibt drei inhaltliche Schwerpunkte: beginnend mit einer theoretisch fundierten Orientierung über organisationale Veränderungen werden im zweiten Teil Methoden und Techniken, die speziell für Untersuchungen zu Veränderungen in Organisationen entwickelt wurden, vorgestellt. Der dritte Teil stellt praktische Erfahrungen, insbesondere das Managen von Veränderungen in Wirtschaft und Verwaltung, dar.

Prof. Dr. Rudolf Fisch war bis zu seiner Emeritierung Professor für Empirische Sozialwissenschaften an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und wirkt zur Zeit als Vorsitzender der Hochschulleitung der Katholischen Universität Eichstätt.
Dr. Andrea Müller war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Empirische Sozialwissenschaften an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und ist seit 2008 am Zentrum Human Capital Management der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften tätig.
Apl. Prof. Dr. Dieter Beck ist außerordentlicher Professor für Psychologie an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer und Geschäftsführer des Büros für Angewandte Psychologie in Saarbrücken.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt5
Vorwort7
I. Orientierung über organisationale Veränderungen10
Organisationen im Wandel: ein Rückblick11
Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen der Innovationen im öffentlichen Sektor37
Anwendung von betriebswirtschaftlichen Verfahren in der öffentlichen Verwaltung – Gefahren, Risiken und Nebenwirkungen am Beispiel der neuen Steuerungsinstrumente Baden- Württemberg51
Verwaltungsmodernisierung in Deutschland – ohne Folgen für eine zeitgemäße Organisationsgestaltung?62
Verwaltungsmodernisierung mittels aktiver Verwaltungspolitik90
II. Methoden und Techniken122
Der Change Explorer – eine Methodenkombination123
Promotoren und Opponenten im organisatorischen Umbruch158
Change Reflexivity – ein Ansatz zur Analyse subjektiver Theorien über die Gestaltung von Veränderungsvorhaben172
Erfolg substanzieller Innovationen – der Innovationsgrad als Einflussfaktor196
Das Lernkulturinventar (LKI) – Ermittlung von Lernkulturen in Wirtschaft und Verwaltung222
Respektvolle Führung und ihre Bedeutung für die Gestaltung von Veränderungen in Organisationen1243
III. Praktische Erfahrungen273
Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Veränderungen274
Fusionen und Akquisitionen – Aufgaben für das Integrationsmanagement293
Evaluation kommunaler Verwaltungsmodernisierung317
Wirkungsorientierung als Modernisierungsprinzip der Schweizerischen Verwaltung343
New Public Management – symbolischer Ausdruck der Elitenzirkulation im höheren Vollzugsdienst der Polizei368
„Praktiker“396
„Techno-kraten“: „ Veränderungs-unternehmer“396
„Karriere-orientierte“396
Change Management an Hochschulen: Konzepte, Tools und Erfahrungen bei der Umsetzung405
Autorenverzeichnis433

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