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Wandlungsfähige Produktionsunternehmen

Das Stuttgarter Unternehmensmodell

AutorEngelbert Westkämper, Erich Zahn
VerlagSpringer-Verlag
Erscheinungsjahr2008
Seitenanzahl322 Seiten
ISBN9783540688907
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis70,00 EUR

Fabriken müssen sich heute in einem sich ständig wandelnden Umfeld behaupten. Dies gelingt nur, wenn ihre Produktionssysteme hinreichend flexibel sind. Die Autoren stellen das Stuttgarter Unternehmensmodell vor, ein neues Produktionssystem, das eine schnelle und verlustfreie Anpassung ermöglicht. Es beinhaltet die Elemente Selbstorganisation, Selbstcontrolling, Selbstoptimierung, Kooperationsfähigkeit und Kommunikation. Die Instrumente und Lösungsansätze wurden in einer Modellfabrik erfolgreich umgesetzt, hier sind sie erstmals umfassend erläutert.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis6
Autorenverzeichnis10
1 Einführung12
1.1 Zielsetzung12
1.2 Anwendungsbereich15
2 Turbulentes Umfeld von Unternehmen17
2.1 Wertschöpfung durch industrielle Produktion17
2.2 Globale Märkte – Globaler Wettbewerb18
2.3 Wandlungstreiber19
2.4 Fabriken im Wandel der Zeit22
2.5 Wandlungsfähige Unternehmen23
2.6 Grenzen der Wandlungsfähigkeit25
2.7 Unternehmen kontinuierlich adaptieren28
2.8 Der neue Taylorismus29
3 Ganzheitliche Produktionssysteme34
3.1 Der Begriff des ganzheitlichen Produktionssystems ( GPS)37
3.2 Ansätze eines ganzheitlichen Produktionssystems38
3.3. Die Grundstruktur eines Produktionssystems42
3.4 Beispiele von ganzheitlichen Produktionssystemen44
3.5 Auch die Zukunft benötigt das Modell50
3.6 Literatur52
4 Grundlagen des Stuttgarter Unternehmensmodells56
4.1 Referenzmodell und Leistungseinheiten59
4.2 Kennzeichen62
4.3 Die Systemtheorie als Basis des Modells66
4.4 Das Wirkmodell67
4.5 Planung als integraler Bestandteil des Modells68
4.6 Das Skalenmodell69
4.7 Das Kooperationsmodell72
4.8 Die wissenschaftliche Fundierung75
5 Das Stuttgarter Unternehmensmodell in der Theorie76
5.1 Führung und Controlling76
5.2 Planung und Steuerung93
5.3 Technik und Strukturen124
5.4 Humanressourcen für den Wandel148
5.5 Informationstechnologien für den Wandel169
5.6 Wissen im Kontext der Wandlungsfähigkeit195
6 Die digitale Modellfabrik211
6.1 Digitale Werkzeuge211
6.2 Wie ist das Unternehmen auf die Turbulenz vorbereitet?213
6.3 Kurzfristige Reaktionen auf die Turbulenzen221
6.4 Mittelfristige Reaktionen im Unternehmen230
6.5 Ausblick digitale Modellfabrik276
7 Anhang279
7.1 Studie „Turbulenz und Wandlungsfähigkeit“279
7.2 Der Sonderforschungsbereich (SFB) 467303
7.3 Lösungsansätze306
7.4 Glossar309
Autoren319
Abbildungsverzeichnis321
Sachverzeichnis324

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