Wandlungsfähige Produktionsunternehmen

Das Stuttgarter Unternehmensmodell

Autor	Engelbert Westkämper, Erich Zahn
Verlag	Springer-Verlag
Erscheinungsjahr	2008
Seitenanzahl	322 Seiten
ISBN	9783540688907
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	70,00 EUR

Fabriken müssen sich heute in einem sich ständig wandelnden Umfeld behaupten. Dies gelingt nur, wenn ihre Produktionssysteme hinreichend flexibel sind. Die Autoren stellen das Stuttgarter Unternehmensmodell vor, ein neues Produktionssystem, das eine schnelle und verlustfreie Anpassung ermöglicht. Es beinhaltet die Elemente Selbstorganisation, Selbstcontrolling, Selbstoptimierung, Kooperationsfähigkeit und Kommunikation. Die Instrumente und Lösungsansätze wurden in einer Modellfabrik erfolgreich umgesetzt, hier sind sie erstmals umfassend erläutert.

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Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	6
Autorenverzeichnis	10
1 Einführung	12
1.1 Zielsetzung	12
1.2 Anwendungsbereich	15
2 Turbulentes Umfeld von Unternehmen	17
2.1 Wertschöpfung durch industrielle Produktion	17
2.2 Globale Märkte – Globaler Wettbewerb	18
2.3 Wandlungstreiber	19
2.4 Fabriken im Wandel der Zeit	22
2.5 Wandlungsfähige Unternehmen	23
2.6 Grenzen der Wandlungsfähigkeit	25
2.7 Unternehmen kontinuierlich adaptieren	28
2.8 Der neue Taylorismus	29
3 Ganzheitliche Produktionssysteme	34
3.1 Der Begriff des ganzheitlichen Produktionssystems ( GPS)	37
3.2 Ansätze eines ganzheitlichen Produktionssystems	38
3.3. Die Grundstruktur eines Produktionssystems	42
3.4 Beispiele von ganzheitlichen Produktionssystemen	44
3.5 Auch die Zukunft benötigt das Modell	50
3.6 Literatur	52
4 Grundlagen des Stuttgarter Unternehmensmodells	56
4.1 Referenzmodell und Leistungseinheiten	59
4.2 Kennzeichen	62
4.3 Die Systemtheorie als Basis des Modells	66
4.4 Das Wirkmodell	67
4.5 Planung als integraler Bestandteil des Modells	68
4.6 Das Skalenmodell	69
4.7 Das Kooperationsmodell	72
4.8 Die wissenschaftliche Fundierung	75
5 Das Stuttgarter Unternehmensmodell in der Theorie	76
5.1 Führung und Controlling	76
5.2 Planung und Steuerung	93
5.3 Technik und Strukturen	124
5.4 Humanressourcen für den Wandel	148
5.5 Informationstechnologien für den Wandel	169
5.6 Wissen im Kontext der Wandlungsfähigkeit	195
6 Die digitale Modellfabrik	211
6.1 Digitale Werkzeuge	211
6.2 Wie ist das Unternehmen auf die Turbulenz vorbereitet?	213
6.3 Kurzfristige Reaktionen auf die Turbulenzen	221
6.4 Mittelfristige Reaktionen im Unternehmen	230
6.5 Ausblick digitale Modellfabrik	276
7 Anhang	279
7.1 Studie „Turbulenz und Wandlungsfähigkeit“	279
7.2 Der Sonderforschungsbereich (SFB) 467	303
7.3 Lösungsansätze	306
7.4 Glossar	309
Autoren	319
Abbildungsverzeichnis	321
Sachverzeichnis	324

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