| Geleitwort | 7 |
| Vorwort | 9 |
| Inhaltsverzeichnis | 11 |
| Abbildungsverzeichnis | 15 |
| Tabellenverzeichnis | 17 |
| Symbolverzeichnis | 19 |
| Abkürzungsverzeichnis | 25 |
| 1 Einleitung | 28 |
| 1.1 Ausgangslage und Problemstellung | 28 |
| 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise | 31 |
| 2 Logistische Prozessgestaltung bei der Stahlherstellung als taktische Planungsaufgabe | 35 |
| 2.1 Zum Begriff der Planung | 35 |
| 2.1.1 Zielsystem | 35 |
| 2.1.2 Sachlicher Bezug der Planung | 37 |
| 2.1.3 Zeitlicher Bezug der Planung | 37 |
| 2.1.4 Hierarchie der Planungsebenen | 38 |
| 2.2 Prozesse der Stahlherstellung | 42 |
| 2.2.1 Überblick des Herstellungsprozesses | 43 |
| 2.2.1.1 Prozessindustrieller Produktionsabschnitt | 44 |
| 2.2.1.2 Fertigungsindustrieller Produktionsabschnitt | 49 |
| 2.2.2 Charakteristika der Prozesse | 52 |
| 2.2.2.1 Klassifikation des Produktionssystems | 52 |
| 2.2.2.2 Charakteristika des Werkstoffes und Produktes Stahl | 54 |
| 2.2.2.3 Charakteristika der Produktionsanlagen | 58 |
| 2.3 Logistische Prozessgestaltung bei der Stahlherstellung | 61 |
| 2.3.1 Hierarchische Abgrenzung der Planungsaufgaben bei der Stahlhers | 61 |
| 2.3.2 Einordnung der logistischen Prozessgestaltung | 63 |
| 2.4 Anforderungen an eine Entscheidungsunterstützung zur logistischen Prozessgestaltung | 68 |
| 2.4.1 Anforderungen an die ökonomische Bewertung | 69 |
| 2.4.2 Anforderungen an die Prozessbeschreibung und -analyse | 71 |
| 3 Planungsansätze zur logistischen Prozessgestaltung | 74 |
| 3.1 Bezugsrahmen zur Strukturierung bestehender Ansätze | 74 |
| 3.2 Ansätze zur ökonomischen Bewertung | 75 |
| 3.2.1 Ansätze der interperiodischen Finanzrechnung | 75 |
| 3.2.2 Ansätze der intraperiodischen Erfolgsrechnung | 77 |
| 3.2.2.1 Der Kostenund Leistungsbegriff | 78 |
| 3.2.2.2 Merkmale von Erfolgsrechnungen | 80 |
| 3.2.2.3 Systeme der Erfolgsrechnung | 81 |
| 3.2.3 Informationstechnische Einbindung der Ansätze | 83 |
| 3.2.4 Beurteilung der Ansätze | 85 |
| 3.3 Ansätze zur Prozessbeschreibung | 87 |
| 3.3.1 Qualitative Ansätze | 89 |
| 3.3.2 Quantitative Ansätze | 90 |
| 3.3.3 Ereignisdiskrete Ablaufsimulation | 91 |
| 3.3.4 Beurteilung der Ansätze | 95 |
| 3.3.5 Simulationsbasierte Prozessbeschreibung und -analyse bei der Stahlherstellung | 99 |
| 3.4 Ansätze zur übergreifenden Prozessbeschreibung und ökonomischen Bewertung | 101 |
| 3.4.1 Ansätze der Produktionsund Erfolgstheorie | 101 |
| 3.4.1.1 Ansätze mit endlich generierbaren Techniken | 103 |
| 3.4.1.2 Ansätze mit nicht endlich generierbaren Techniken | 104 |
| 3.4.1.3 Spezielle Ansätze zur Beschreibung der Techniken | 106 |
| 3.4.1.4 Erfolgstheoretische Bewertung der Produktionsmöglichkeiten | 107 |
| 3.4.1.5 Beurteilung der produktionsund erfolgstheoretischen Ansätze | 109 |
| 3.4.2 Simulationsbasierte Ansätze | 110 |
| 3.4.2.1 Simulationsbasierte Kostenrechnung | 111 |
| 3.4.2.2 Kostensimulation | 115 |
| 3.4.2.3 Beurteilung der simulationsbasierten Ansätze | 118 |
| 3.5 Anforderungslücke der bestehenden Ansätze | 124 |
| 4 Entwicklung eines hierarchischen Planungskonzeptes zur logistischen Prozessgestaltung | 126 |
| 4.1 Konzept der hierarchischen Planung nach SCHNEEWEIß | 127 |
| 4.2 Dichotomie von Managementund Prozessebene | 131 |
| 4.3 Merkmale der Entscheidungssituation von Managementund Prozessebene | 135 |
| 4.3.1 Beziehungen der logistischen Zielkriterien auf der Prozessebene | 136 |
| 4.3.2 Kausalität zwischen Mengenund Wertgerüst | 136 |
| 4.3.3 Wertorientierte Steuerung der Prozessebene | 137 |
| 4.3.4 Ableitung von Koordinationsansätzen aus den Merkmalen | 139 |
| 4.4 Vergleich der Koordinationsansätze von Managementund Prozessebene | 141 |
| 4.4.1 Nicht-koordinativer Ansatz Konzeptionelle Analyse | 143 |
| 4.4.2 Sequentieller Ansatz Konzeptionelle Analyse | 147 |
| 4.4.3 Integrierter Ansatz Konzeptionelle Analyse | 151 |
| 4.5 Anforderungen an die methodische Umsetzung des hierarchischen Planungskonzeptes | 154 |
| 5 Wertorientierte Simulation zur Umsetzung des Planungskonzeptes | 157 |
| 5.1 Auswahl und Anpassung der einbezogenen Ansätze | 159 |
| 5.1.1 Erfolgsrechnung nach RIEBEL | 159 |
| 5.1.2 Prozessbeschreibung durch die ereignisdiskrete Ablaufsimulation | 161 |
| 5.1.3 Aktivitätsanalyse nach KOOPMANS | 164 |
| 5.1.4 Verbrauchsfunktionen und Elementarkombinationen nach HEINEN | 165 |
| 5.2 Integration der einbezogenen Ansätze zur wertorientierten Simulation | 169 |
| 5.2.1 Struktur des Rechnungsmodells | 171 |
| 5.2.2 Struktur und Fortschreibung des Mengengerüstes | 173 |
| 5.2.2.1 Basisaktivitäten, Techniken und Verbrauchsfunktionen als statische | 173 |
| 5.2.2.2 Elementarkombinationen zur zeitablaufbezogenen Fortschreibung des Mengengerüstes | 176 |
| 5.2.3 Kopplung von Mengengerüst und Prozessmodell | 179 |
| 5.2.4 Transformation des Mengengerüstes in das Wertgerüst und Bewertung | 181 |
| 5.2.5 Integration einer wertorientierten Steuerung | 182 |
| 5.3 Erweiterungen | 183 |
| 5.3.1 Finanzrechnerische Bewertung | 184 |
| 5.3.2 Varianten zur Verbrauchsfunktion nach HEINEN | 185 |
| 5.3.3 Systematische Lösungssuche durch simulationsbasierte Optimierung | 186 |
| 5.4 Erreichter Stand der Umsetzung | 187 |
| 5.4.1 Einordnung in den konzeptionellen Bezugsrahmen | 184 |
| 5.4.2 Erfüllung der Anforderungen | 189 |
| 6 Fallstudie zur Darstellung und Validierung der wertorientierten Simulation | 192 |
| 6.1 Vorgehen | 192 |
| 6.2 Problemstellung | 193 |
| 6.3 Zielformulierung | 196 |
| 6.3.1 Auswahl des Bewertungsansatzes | 196 |
| 6.3.2 Festlegung der entscheidungsrelevanten Kosten | 197 |
| 6.3.3 Darstellung der Entscheidungssituation | 197 |
| 6.4 Datenanalyse | 200 |
| 6.4.1 Datenanalyse des Prozessmodells | 200 |
| 6.4.2 Datenanalyse des Mengengerüstes | 201 |
| 6.4.3 Datenanalyse des Rechnungsmodells | 203 |
| 6.5 Modellierung | 203 |
| 6.5.1 Modellierung des Prozessmodells | 200 |
| 6.5.2 Modellierung des Mengengerüstes | 209 |
| 6.5.3 Modellierung des Rechnungsmodells | 213 |
| 6.5.3.1 Rechnungsmodell der wertorientierten Simulation | 213 |
| 6.5.3.2 Aktivitätsorientiertes Rechnungsmodell einer Kostensimulation | 215 |
| 6.6 Validierung und Durchführung der Simulationsexperimente | 216 |
| 6.7 Beschreibung der Gestaltungsoptionen | 218 |
| 6.8 Ergebnisse | 219 |
| 6.8.1 Grenzen der klassischen Ablaufsimulation | 220 |
| 6.8.2 Vergleich der Bewertungsansätze | 222 |
| 6.8.3 Wertorientierte Steuerung | 225 |
| 6.9 Handlungsempfehlungen und Diskussion | 227 |
| 7 Kritische Würdigung und Ausblick | 230 |
| 7.1 Entwickelter Bezugsrahmen zur logistischen Prozessgestaltung | 230 |
| 7.2 Entwickeltes Verfahren der wertorientierten Simulation | 232 |
| 7.3 Implikationen für die unternehmerische Praxis | 235 |
| 8 Zusammenfassung | 238 |
| Literaturverzeichnis | 241 |
| Anhang | 259 |
