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Wie Zahlenmenschen ticken

Stärken - Grenzen - Potenziale

AutorAngelika Leder
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl240 Seiten
ISBN9783446433069
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis14,99 EUR
Viele Manager denken klar und analytisch, lieben Sachaufgaben, sind schnell, leistungswillig und haben die Fähigkeit, bedeutende Erfolge zu erzielen. Oft gründen ihre Wahrnehmung, ihr Denken und ihre Bewertungen auf Zahlen. Zahlen geben ihnen Orientierung und Sicherheit. Ihre Kollegen und Mitarbeiter haben genau damit ein Problem: Zahlenmenschen wirken oft kühl und unnahbar. Zahlenmenschen braucht man, aber man liebt sie nicht. Wenn es bei diesem gegenseitigen Unverständnis bleibt, sind schlechte Arbeitsergebnisse, Stillstand und Verweigerung vorprogrammiert - zum Schaden aller. Dieses Buch zeigt zahlenorientierten Managern, wie sie den Fokus ihrer Aufmerksamkeit verändern können, von der Sach- und Ergebnisorientierung hin zu Beziehungen und Emotionen. Und es zeigt, wie weniger zahlenorientierte Menschen gut mit ihnen zusammenarbeiten können, um gemeinsam erfolgreich zu sein.

Angelika Leder ist nach verschiedenen Führungspositionen und langjähriger Berufserfahrung in Public Relations seit über 10 Jahren als Management-Coach und Leiterin von Seminaren für Führungskräfte tätig. Sie ist spezialisiert auf die Zusammenarbeit mit zahlenorientierten Managern. Ihr derzeitiger Wohnsitz ist Frankfurt am Main.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt8
Einleitung12
Prolog – Morgensonne18
Teil 1 Schwarz20
1 Misserfolg auf höchstem Niveau22
Wie einseitige Kompetenz ins Abseits führt22
Was fehlt, wenn alles da ist?23
Vom Hoffnungsträger zur Unternehmenslast29
»Unser Ziel ist unser Ziel«31
Auf den Punkt gekommen35
Kurz & kompakt38
2 Der leidende Gerechte40
Warum nackte Zahlen und Argumente keine Wirkung entfalten40
Heimatlos im Niemandsland43
Unbewusst und ungewollt46
Im ewigen Eis50
Das verkehrte Spiegelbild54
Von der Problemlösung zur Problemverstärkung56
Kurz & kompakt166
3 Wer gute Zahlen hat, führt noch lange nicht62
Wie man Scheitern vorprogrammiert62
Mit Sicherheit in die Unsicherheit63
Weniger ist nicht mehr66
Der blinde Fleck72
Warum Zahlen nicht immer zählen75
Orientierungslos78
Kurz & kompakt79
Teil 2 Weiß82
4 Nur wer für etwas steht, hat einen Stand84
Wo Wirkung beginnt84
Keine halben Sachen86
Auf die Bühne91
Leuchtturm und Wechselwirkung95
Sinn haben, Sinn geben98
Kurz & kompakt102
5 Wellenbrecher und Boje104
Wodurch positive Resonanz entsteht104
Under Construction106
»One more thing«110
Das vierte Element115
Auf dem Grund118
Kurz & kompakt122
6 Der andere denkt anders124
Warum Logik kein Einzelkind sein darf124
Gleichung mit Unbekannten126
Verziert oder poliert130
45, männlich, weiß133
Einmal angenommen .....139
Kurz & kompakt142
Teil 3 In Farbe144
7 Wirkung hoch zwei146
Wie Empathie sich wirklich entfaltet146
Wodurch Veränderung beginnt148
Der schwimmende Stein154
Kopfarbeit fürs Bauchgefühl158
Tiefe163
Kurz & kompakt166
8 Macht und Ohnmacht168
Was Eleganz eigentlich bedeutet168
Ohne Netz und doppelten Boden169
Wendepunkte173
Macht durch Ohnmacht174
Notfallstrategien177
Ärgernisse ohne Ärger179
Selbst Souveränität lässt sich toppen184
Kurz & kompakt186
9 Wahre Größe188
Wie Freigiebigkeit gewinnt188
Einblicke189
Der Teiler wird zum Multiplikator194
Mehr als großzügig199
Was wirklich wirkt204
Kurz & kompakt206
Grafik: Drei Kompetenzen für zahlenorientierte Manager208
10 Vom Einzelnen zum großen Ganzen210
Was für Menschen gilt, gilt für Unternehmen erst recht210
Stiefkinder212
Enttäuscht214
Strategie? Schachmatt!216
Im Blindflug219
Fixstern 1221
Fixstern 2223
Fixstern 3226
Kurz & kompakt228
Epilog – Der Marktvorteil230
Anhang232
Dank232
Literatur234
Stimmen zum Buch235
Register237

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