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E-Book

Wien wartet auf Dich!

Produktive Projekte und Teams

AutorTim Lister, Tom DeMarco
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl274 Seiten
ISBN9783446439849
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis19,99 EUR
Wien wartet auf Dich!//
- 'Peopleware' in deutscher Übersetzung
- Der Klassiker in der dritten Auflage mit sechs neuen Kapiteln
- Viele Tipps, wie Produkte mehr Qualität erhalten und formale Vorgehensweisen aufgelockert werden
- Hilfreiche Empfehlungen, wie man Teams pflegt, die gesund und produktiv sein sollen
Nur wenige Computerbücher haben eine so tiefgreifende Wirkung auf das Software-Management wie 'Peopleware': Denn in diesem langjährigen Bestseller wird ganz klar dargestellt, dass die wesentlichen Probleme in der Software-Entwicklung nicht technischer, sondern menschlicher Natur sind - und das sind nur selten triviale Probleme! Aber wenn Sie sie lösen, maximieren Sie die Erfolgschancen Ihrer Projekte
Für diese dritte Auflage haben die Autoren sechs neue Kapitel geschrieben und andere überarbeitet, um sie auf den Stand der heutigen Herausforderungen zu bringen. So behandelt das Buch zum Beispiel Management-Pathologien, die bislang nicht als Pathologien wahrgenommen wurden. Auch eine neue Kultur für Meetings wird angesprochen oder hybride Teams, die aus Mitarbeitern zusammengestellt werden, die aus altersmäßig scheinbar nicht kompatiblen Generationen stammen. Und die Autoren diskutieren Hilfsmittel, die sich in Projekten eher wie Anker statt wie Propeller anfühlen.
Jeder, der Software-Teams oder Software-Organisationen managen muss, wird in diesem Buch unschätzbare Hinweise für die tägliche Arbeit finden.

Tom DeMarco ist Autor oder Co-Autor von sechzehn Büchern, darunter 'Wien wartet auf Dich' (Peopleware), 'Spielräume' (Slack), mehrere Bücher über Softwareentwicklung und -management, fünf Romane und eine Sammlung von Kurzgeschichten.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt
8
Vorwort
16
Vorwort zur deutschen Ausgabe18
Die Autoren20
Teil I:
22
1 Irgendwo scheitert heute ein Projekt24
Der springende Punkt25
Die Hightechillusion26
2 Hamburger herstellen, Hamburger verkaufen28
Fehlerquoten29
Eine Holzhammerdefinition für „Management“30
Ein Lager für neue Mitarbeiter30
Ein Projekt, das stabil läuft, ist tot32
Wir haben keine Zeit, um über die Arbeit nachzudenken – nur genug, um sie zu machen33
3 Wien wartet auf Dich34
Management nach der spanischen Theorie35
Ein Bericht von der Heimatfront35
Überstunden gibt es nicht36
Arbeitssucht37
Produktivität: die Schlacht gewinnen,
38
Reprise39
4 Qualität ja – wenn die Zeit reicht40
Die Flucht vor Güte41
Qualität ist gratis, aber .....43
Vetorecht44
5 Noch einmal: Parkinsons Gesetz46
Das Parkinsonsche Gesetz und die Newtonschen Gesetze46
Sie kennen unseren Oskar nicht!47
Einige Daten der Universität New South Wales48
Variation über das Thema von Parkinson51
6 Laetrile52
Nehmen Sie ab, während Sie schlafen!52
Die sieben Sirenen53
Das ist Management55
Teil II:
56
7 Die Möbelpolizei58
Die Polizeimentalität59
Die einheitliche Plastiketage60
8 „Zwischen 9 und 5 kann man hier nicht arbeiten“62
Eine Strategie der Gleichgültigkeit63
Kriegsspiele für Programmierer:
64
Individuelle Unterschiede65
Faktoren ohne Einfluss auf die Produktivität67
Das sollte Ihr Chef vielleicht nicht lesen68
Die Effekte des Arbeitsplatzes69
Was haben wir nachgewiesen?70
9 Kostenreduzierung durch Raumeinsparung72
Eine Landplage73
Wir unterbrechen die Hetzkampagne,
74
Die Qualität des Arbeitsplatzes und die Qualität von Produkten76
Eine nobelpreiswürdige Entdeckung77
Auswandern und verstecken78
Intermezzo80
Produktivitätsmessungen und
80
Gilbs Gesetz81
Sie können sich Unwissenheit gar nicht leisten82
Messen mit geschlossenen Augen83
10 Geistige und körperliche Anwesenheit84
In Fahrt85
Nie in Fahrt85
Erfassung von Produktivstunden86
Der U-Faktor87
Ein Garten voller Fähnchen88
Denken bei der Arbeit89
11 Das Telefon90
Es geht auch anders90
Horrorgeschichten92
Eine modifizierte Ethik des Telefonierens93
Nichtkompatibles Multitasking94
12 Gebt uns die Türen zurück96
Es kann der Frömmste nicht in Frieden leben .....96
Repräsentative Büroausstattung97
Raum für Kreativität98
Eine vitale Umgebung100
Die persönliche Note100
13 Muster für erfolgreiche Raumgestaltung102
Alexanders Konzept der organischen Ordnung103
Grundmuster105
Muster Nr. 1: Maßgeschneiderte Arbeitsplätze aus dem Baukasten107
Muster Nr. 2: Fenster108
Muster Nr. 3: Innenraum und Außenraum110
Muster Nr. 4: Kommunikationsflächen110
Das Muster aller Muster111
Zurück zur Realität112
Teil III:
114
14 Der Hornblower-Faktor116
Der geborene und der angelernte Manager116
Der 08/15-Mitarbeiter117
Einheitskleidung118
Codewort: Professionell119
Firmenentropie120
15 Sprechen wir über Führungsstil122
Führung als Arbeitsextraktionsmechanismus122
Führung als Dienstleistung123
Führung und Innovation124
Führung: darüber reden und es machen125
16 Einstellungsgespräch mit einem Jongleur126
Das Portfolio127
Eignungstests128
Anhörungen129
17 Auf gute Zusammenarbeit132
Zuerst zu den Vorteilen132
Der Zauber des Essens133
Ja, aber .....134
18 Die letzte Generation136
Technologie – und das Gegenteil136
Ständige teilweise Aufmerksamkeit137
Erklären Sie die Spielregeln137
Die Killer-App von gestern138
19 Ich fühle mich hier wohl140
Die offensichtlichen Kosten der Fluktuation140
Die verborgenen Kosten der Fluktuation141
Warum Mitarbeiter kündigen143
Ein besonderer Fall: die Verlagerung einer Firma143
Das Gefühl der Stabilität145
20 Das menschliche Kapital148
Wie ist das bei Personen?149
Wen kümmert das?150
Eine Bewertung der Investitionen in menschliches Kapital150
Wie lange braucht man, um erfahrene Mitarbeiter zu ersetzen?152
Schlechtes Vorbild: Wall Street153
Teil IV:
154
21 Das Ganze ist mehr als die Summe der Teile156
Das eingeschworene Team156
Management durch hysterischen Optimismus157
Die Kanonen von Navarone159
Anzeichen für ein eingeschworenes Team160
Teams und Cliquen161
22 Das Schwarze Team162
Der Stoff, aus dem man Legenden macht162
Was kann euch bedauernswerte Würmer jetzt noch retten?163
Fußnote164
23 Teammord166
Defensives Management167
Bürokratie169
Physikalische Trennung170
Aufsplitterung der Zeit der Mitarbeiter170
Qualitätsreduktion der Produkte171
Scheintermine172
Cliquenkontrolle172
Noch einmal die traurige Nachricht173
24 Noch ein Wort zum Thema „Teammord“174
Diese verdammten Plakate und Medaillen174
Überstunden: ein unerwarteter Seiteneffekt176
25 Wettbewerb178
Eine Analogie178
Spielt das eine Rolle? Wie wichtig ist Betreuung?179
Nochmals zurück zum Teammord180
Vermischte Metaphern181
26 Spaghetti zum Abendessen184
Das Team beginnt sich zu formen184
Was ist hier passiert?185
27 Kontrolle ist gut,
188
Die Gesundmeldung189
Hinaus aus dem Büro190
Es gibt Regeln und wir missachten sie192
Hühner mit Lippen192
Wer gibt hier den Ton an?193
28 Zutaten zur Teambildung196
Qualität als Kult197
Ich habe ihr doch bei der Hochzeit gesagt, dass ich sie liebe198
Das Eliteteam199
Never Change A Winning Team201
Das Team als Netzwerk201
Die Qual der Wahl201
Fassen wir noch einmal zusammen202
Teil V:
204
29
206
Deterministische und nichtdeterministische Systeme206
Die verborgene Bedeutung des Worts „Methodik“207
Der Irrsinn von METHODIKEN209
Dienst nach Vorschrift210
Das Kind und das Badewasser211
Noch einmal zurück zur Hightechillusion212
30 Mit dem Risiko spielen214
Nicht weglaufen vor Risiken214
Das Risiko, das wir fast nie managen215
Warum wir das Risiko des Scheiterns oft nicht managen216
31 Meetings, Monologe und Zwiegespräche218
Neuro-Sklerose218
Die „technologisch verstärkten“ Meetings219
Meetings im Stehen220
Grundsätzliche Meeting-Hygiene220
Zeremonien221
Zu viele Leute221
Open Space Networking222
Rezepte zur Heilung von Meeting-versessenen Organisationen223
32 Die schwerste Managementsünde .....224
Zum Beispiel224
Statusmeetings betreffen den Status225
Zu früher Aufbau der Mannschaft225
Schon wieder Aufsplitterung227
Schützen Sie Ihre Investitionen228
33 Der Fluch der E-Mails230
In der guten, alten Zeit230
Organisationsmüll231
Was bedeutet FYI eigentlich?232
Ist das eine offene Organisation oder eine Kommune?232
Schaffen Sie passive Zustimmung ab233
Schaffen Sie eine müllbefreite, selbst­koordinierende Organisation233
34 Den Wandel ermöglichen236
Und nun einige Worte eines anderen berühmten Beraters .....237
Das ist eine gute Idee, Chef.
238
Ein besseres Modell für Änderungen240
Sicherheit über alles242
35 Lernende Organisationen244
Erfahrung und Lernen244
Ein Beispiel für eine Neuorganisation246
Die Kernfrage zu organisatorischem Lernen246
Das Managementteam247
Die Gefahr in den weißen Zwischenräumen248
36 Gemeinschaften schaffen250
Ein Ausflug in die Firmenpolitik251
Warum spielt das eine Rolle?252
Den Zauber herbeiführen253
Teil VI:
254
37 Chaos und Ordnung256
Fortschritt ist unser vordringlichstes Problem256
Pilotprojekte257
Wettkämpfe259
Brainstorming261
Ausbildung, Reisen, Konferenzen und Feiern262
38 Freie Elekronen264
Das Phänomen Heimindustrie264
Fellows, Gurus und Unternehmer in der Firma265
Ohne elterliche Aufsicht267
39 Holgar Dansk268
Warum gerade ich?268
Der schlafende Riese269
Wie man den Riesen weckt270
Index272

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