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Wissensabhängige Strategiewahl in der Venture-Capital-Industrie

Eine theoretische und empirische Analyse

AutorCarola Jungwirth
VerlagDUV Deutscher Universitäts-Verlag
Erscheinungsjahr2007
Seitenanzahl158 Seiten
ISBN9783835090620
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis59,99 EUR
Mit Hilfe eines selbst erhobenen Datensatzes zeigt Carola Jungwirth, dass ein Teil der Venture Capitalisten nicht über das notwendige Wissen verfügt, High-Tech-Projekte zu betreuen, und daher auf technisch weniger komplexe und leichter verständliche Projekte ausweicht.

PD Dr. Carola Jungwirth ist Oberassistentin am Lehrstuhl für Unternehmensführung und -politik (Prof. Dr. Egon Franck) der Universität Zürich.

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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort8
Inhaltsverzeichnis10
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis14
1 Einleitung15
2 Grundlagen: Finanzieren mit Venture Capital19
2.1 Ausgangspunkt: Die Agency-Theorie21
2.2 Rebel einer Venture Capital-Finanzierung28
2.3 Zusammenfassung im Hinblick auf die Fragestellung43
3 Wissensausstattung und Strategiewahl: Theorie45
3.1 Wissen als Hauptdeterminante der Strategiewahl46
3.2 Strategische Optionen51
3.3 Weitere mögliche strategiebestimmende Einflussfaktoren86
3.4 Zusammenfassung103
4 Wissensausstattung und Strategiewahl: Evidenz107
4.1 Datenbasis und deskriptive Befunde107
4.2 Operationalisierung115
4.3 Modell und Modellgüte130
4.4 Empirische Schätzergebnisse und Diskussion132
5 Zusammenfassung und Ausblick147
6 Literaturverzeichnis155
Stichwortverzeichnis171

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