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Zielgerichtet moderieren

Ein Handbuch für Führungskräfte, Berater und Trainer

AutorMartin Hartmann, Michael Rieger, Rüdiger Funk
VerlagBeltz
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl198 Seiten
ISBN9783407292353
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis31,99 EUR
Longseller: über 15.000 Exemplare verkauft! Dieses Buch liefert das Handwerkszeug für die Praxis der Moderation. Moderieren heißt, die Kraft der ganzen Gruppe zu nutzen und sie dabei zu begleiten, zielorientiert ein anspruchsvolles Ergebnis zu erarbeiten. Die Autoren zeigen, wie das geht. Sie beschreiben einfühlsam die Besonderheiten der Moderationsmethode und wie sie erfolgreich im beruflichen Alltag eingesetzt werden kann. Sie stellen die wichtigsten Verfahren so vor, dass sie unmittelbar in die Praxis umgesetzt werden können. Die besondere Stärke des Handbuchs ist seine Praxisnähe. Vollständig überarbeitet und mit neuen Kapiteln angereichert ist dieses Buch ein idealer Leitfaden für Moderationen. Neu: »Leiten statt Moderieren - die Alternative: Meetings professionell vorbereiten und leiten«.

Dr. Martin Hartmann, Jg. 1955, Dipl. Päd., nach Studium und Hochschultätigkeit Projektleiter in der Medienforschung und -beratung. Zwei Jahre als Journalist und Fotograf in London tätig. Buchautor im Beltz Verlag: »Präsentieren«, »Zielgerichtet moderieren«, »Kompetent und erfolg-reich im Beruf« sowie »75 Bildkarten für Präsentations-, Vortrags- und Rhetoriktrainings«. Bei train in Bonn als Berater, Coach und Trainer. Seit über 20 ist er Jahren stets mit mindestens einer Kamera in der Tasche unterwegs. Dr. Michael Rieger, Jg. 1962, Dipl. Päd., Berater und Trainer bei der MR Organisations- und Personalentwicklung in Triftern; Schwerpunkte: Geschäftsprozessoptimierung, Mitarbeiterführung und Moderation von Workshops. E-Mail: info@mr-oepe.de Rüdiger Funk, Dipl. Päd., Jg. 1955, Studium der Erwachsenenbildung, Ausbildung zum Trainer in der betrieblichen Weiterbildung und zum Moderator. Zwei Jahre Geschäftsführer der Deutschen Versicherungsakademie GmbH. Bei train als geschäftsführender Gesellschafter. Arbeitsschwerpunkte: Personalentwicklung, Beratung, Konzeption und Trainings in den Bereichen: Führung, Moderation. Moderation von Entscheidungs- und Strategieworkshops. Präsentationscoaching. E-Mail: Train.sued@train.de

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis6
Vorweg: Vom Pünktchenkleben zum Beratungs-Tool8
Damals und heute: Moderieren im Wandel der Zeiten9
01 Im Mittelpunkt der Moderator18
Der Alltag: So könnte es mit dem Moderieren anfangen19
Eine erste praktische Übung für das Moderieren23
Was bedeutet Moderation?26
Die Stärken der Methode: Vier Erfahrungen29
Moderieren und Leiten: Die wichtigsten Unterschiede32
Der Moderator: Was zeichnet ihn aus?36
Moderieren – nur etwas für Wirtschaftsprofis oder auch interessant für Studierende?56
02 Handwerkszeug für die Praxis: Die Moderationsverfahren60
Die wichtigsten Moderationsverfahren: Nutzen und Anwendung in der Praxis61
Notwendig und hilfreich: Visualisierungen während der Moderation91
03 Von der Vorbereitung zum zielgerichteten Ablauf einer moderierten Sitzung96
Die Vorbereitung einer Moderation97
Der Ablauf einer moderierten Arbeitssitzung111
04 Moderieren – ja oder nein? Und die Gruppe?138
Entscheidungskriterien für den Einsatz der Moderationsmethode139
Moderation mit großen Gruppen/ »Open-Space-Veranstaltungen«144
Partnerin des Moderators: Die Gruppe148
05 Leiten statt Moderieren154
Die Alternative: Meetings professionell vorbereiten und leiten155
06 Die Übersicht behalten: Checklisten für die Praxis172
Checkliste: Vorbereitung einer moderierten Arbeitssitzung174
Checkliste: Ablauf einermoderierten Arbeitssitzung179
Übersicht: Die gebräuchlichsten Verfahren für moderierte Arbeitssitzungen184
Übersicht: Ablauf einer Besprechungsleitung187
07 Und jetzt?188
Lehr- und Wanderjahre: Wie werde ich Moderator?189
Kommentiertes Literaturverzeichnis192
Als Verabschiedung: eine praktische Übung195
Über das Zustandekommen des Buches197
Die Autoren199

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