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Zukunft Personal Beschäftigung

Zwischen Praxis und Innovation, Unternehmen und Gesellschaft

Verlag	Springer Gabler
Erscheinungsjahr	2015
Seitenanzahl	183 Seiten
ISBN	9783658091965
Format	PDF
Kopierschutz	DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	40,00 EUR

?14 Fachbeiträge aus zehn verschiedenen Themenfeldern zeigen auf, wie sich der Blick auf das Thema 'Beschäftigung' in den vergangenen zehn Jahren verändert hat. Die Autoren wollen dabei eine Brücke bauen zwischen den Möglichkeiten und Herausforderungen im Umfeld der Unternehmen und dem konkreten personalpolitischen Handeln im Unternehmen selbst. Dieses Buch dokumentiert die zehnjährige Arbeit des Goinger Kreises.

Der Goinger Kreis e.V. ist ein Zusammenschluss von Personalverantwortlichen namhafter Unternehmen, Nachwuchskräften und Experten aus Wissenschaft und Beratung, die den Themen Zukunft, Personal und Beschäftigung neue Impulse geben.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Vorwort	5
Inhaltsverzeichnis	7
Arbeitsplätze in Deutschland sichern.	8
Arbeitsplätze in Deutschland sichern.	10
Dokument aus einer anderen Zeit	10
„Unangenehme Wahrheiten“ zur Beschäftigung	11
Arbeit als Ware mit Marktwert	13
Im Kontext der Agenda 2010	14
Rückkehr der einfachen Arbeit	15
Denkaufgabe für Personaler	18
Beschäftigungsfähigkeit Jugendlicher	20
Fit für die Bewerbung – auf Tuchfühlung mit den Personalprofis	22
Wertvolle Tipps von „echten“ Personalern	22
Rollenspiele und viel praktisches Feedback	24
Ein Tag im Unternehmen	25
Sehr gute Kooperation mit den Schulen vor Ort	26
Motivierte und „heiß begehrte“ Trainer	28
Aktives Trainieren statt viel Theorie und Text	29
Goinger Kreis ganz vorne dabei bei der Ausbildungsförderung	30
Auch die Unternehmen profitieren	31
Der Blick in die Zukunft	32
Evaluation eines Bewerbungstrainings für Hauptschüler5	34
Evaluation der Zufriedenheit im Anschluss an das Training	34
Evaluation von Verhaltensänderungen	35
Verbleib	36
Erfolgspotentiale	36
Hemmnisse	37
Verbesserungspotentiale	38
Handlungsempfehlungen und Bewertung	40
Literaturverzeichnis	41
Verfasser:	41
Beitrag der Personalarbeit zur Innovationsfähigkeit von Unternehmen	42
Wie die Personalarbeit zur Innovationsfähigkeit von Unternehmen beitragen kann	44
Der Mensch als Erfolgsfaktor im Innovationsprozess	44
Faktor 1: Qualifikation – die Basis für Kreativität schaffen	49
Faktor 2: Klima – Innovationshindernisse beseitigen	49
Faktor 3: Prozess – den Weg von der Idee zur Innovation organisieren	50
Faktor 4: Veränderung – die internen Folgen der Innovation bewältigen	51
Als Personalabteilung konkret handeln	52
Rolle der Personalarbeit	52
Eine Checkliste zur Innovationskultur	53
Themenfeld Qualifikation	53
Themenfeld Klima	55
Themenfeld Prozess	56
Themenfeld Veränderung	57
Themenfeld Personalfunktion	59
Repatriate Knowledge Transfer	60
“Repatriate6 Knowledge Transfer” – Erste Ergebnisse eines multinationalen Forschungsprojekts	62
Wettbewerbsvorteil durch das Wissen von Repatriates	63
Hinderliche Faktoren für Repatriate Knowledge Transfer	64
Förderliche Faktoren für Repatriate Knowledge Transfer	65
Praktische Relevanz und Empfehlungen für Organisationen	67
Ausblick auf künftige Forschungsprojekte	68
Literaturverzeichnis	68
Das Ende des Kollektivismus in der Personalarbeit?	70
Das Ende des Kollektivismus in der Personalarbeit? Workshop auf dem Zukunftsforum Personal 2009	72
Platzierung der Personalinstrumente im Fadenkreuz	73
Statements aus den Impulsrunden	73
Handlungsbedarf für HR-Bereiche	74
Potenziale heben	76
Frauenpotenziale heben	78
Eine Toolbox für die Unternehmenspraxis	79
Handlungsfeld 1: Personalauswahl	79
Handlungsfeld 2: Arbeitsorganisation	81
Handlungsfeld 3: Anreiz und Vergütung	82
Handlungsfeld 4: Gezielte Förderung	83
Handlungsfeld 5: Coaching	84
Handlungsfeld 6: Rollenwechsel	85
Potenziale Älterer heben	86
Unter Einbeziehung von Wissenschaft und Praxis	87
Gefestigte Trends auf dem Weg zum Silver Work Haus	88
Ausblick: Von der Entwicklung in die Praxis	90
Globale Standards für das Human Resources Management	92
Globale Standards für das Human Resources Manage-ment: Kontext und Historie	94
Unternehmenswertentwicklungsindex (U.W.E.) & Company Growth Index (CGI)	95
Human Potenzial Index (HPI)	95
„PaKaGo“	96
Society of Human Resource Management (SHRM)	97
ISO-Normierungsprozess	98
HR Standards für KMU	99
Ein Blick nach vorne – Entwicklung und Etablierung globaler Standards	101
Wie alles begann: PaKaGo	103
Dokumentation: Zentrale Aspekte der Stakeholderperspektiven	105
Literaturverzeichnis	108
HR Standards für Diversity Management	110
SHRM Taskforce „Diversity & Inclusion“	111
Weiterführende Gedanken	112
Literaturverzeichnis	113
Silver Work – Wege aus der Beschäftigungskrise	116
Wie Firmen mit Silver Work dem wachsenden Fachkräftemangelbegegnen können – Wege aus der Beschäftigungskrise22	118
Ein dynamisch wachsender Fachkräftemangel prägt den Arbeitsmarkt der Zukunft	118
Was wir unternehmen müssen, um Silver Work nutzen zu können	120
Zukunft der Arbeit?	123
Literaturverzeichnis	124
Entwicklung eines strategischen Personalrisikomodells	126
Entwicklung eines Personalrisikomodells als strategischer Beitrag von HR	128
Theoretische Grundlagen	129
Risikoverständnis	130
Die Entwicklung des Modells mit Feedbackschleifen	131
Das Modell	132
Die Modellüberprüfung	133
Personalrisikomodell als vollständig bewertet	137
Wachsendes Interesse in Wissenschaft und Praxis	138
Enge Zusammenarbeit zwischen wissenschaftlicher Forschung und der Praxis:	138
Literaturverzeichnis	139
Fachkräfte aus dem Ausland – Fokus KMU	141
Fachkräfte aus dem Ausland – Notwendigkeit und Hindernisse	143
Mit personalpolitischen Maßnahmen auf Fachkräfteengpässe reagieren	143
Fachkräfte aus dem Ausland: Mediale Begeisterung versus unternehmerische Realität	147
Besondere Herausforderungen für KMU	149
Wirtschaftlichkeitsrechnungen der Auslandsrekrutierung	151
Exkurs 1: Was kostet es, nicht aus dem Ausland zu rekrutieren?	152
Exkurs 2: Was kostet die erfolgreiche Rekrutierung von Fachkräften aus dem Ausland?	153
Die Notwendigkeit für mehr Kenntnis über die Hemmnisse und Widerstände in KMU	155
Literaturverzeichnis	155
Anhang: Dokumente aus 10 Jahren Goinger Kreis	161
Thesen und Forderungen des Goinger Kreises	162
Arbeitsplätze in Deutschland sichern	162
1. Arbeit wettbewerbsfähig gestalten	162
2. Innovationsfähigkeit stärken	163
3. Von anderen lernen, die eigenen Stärken fördern	163
4. Eine Kultur der Leistung stärken	164
5. Als Führungskraft Vorbild sein	164
6. Insbesondere den Nachwuchs in Naturwissenschaft und Technik ver-breitern	165
7. Die Chancen der betrieblichen Mitbestimmung nutzen	166
8. Jedem Jugendlichen eine Ausbildung zur Beschäftigungsfähigkeit geben	166
9. Qualitätsstandards für professionelles Human Kapital Management etablieren	167
Chronik des Goinger Kreises im Kontext der deutschen Wirtschaftsund Sozialpolitik 2004-2014	168
Die Mitglieder des Goinger Kreises 2004-2014	182

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