![\"Bild\"](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/274184-150x150.jpg\" "\\"4.")
4. Talent Management Gipfel: HR kann die Welt retten!<\/p> 4. Talent Management Gipfel: HR kann die Welt retten!<\/p>
Die hochkar\u00e4tig besetzte Veranstaltung, auf der kontrovers diskutiert wurde, machte eines deutlich: Es liegt an HR, die Welt zu retten! Daf\u00fcr muss sich diese Unternehmensfunktion jedoch neu erfinden und mit Kreativit\u00e4t und Innovationskraft die Transformation in zukunftsf\u00e4hige Organisationen vorantreiben.<\/p>
In ihrer Er\u00f6ffnungs-Keynote entwickelten CEO Marc Stoffel und Stephan Grabmeier, Chief Innovation Evangelist bei der Haufe-umantis AG, eine m\u00f6gliche Vision f\u00fcr das Personalmanagement der Zukunft: „How HR saved the world!“ Mit dieser provokanten These machte das Leadership-Team darauf aufmerksam, wie bedeutend die Aufgabe einer HR-Abteilung im digitalen Zeitalter ist. Als Schnittstelle zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeitern ist das Personalmanagement pr\u00e4destiniert daf\u00fcr, den dringend notwendigen Bruch mit tradierten, aber l\u00e4ngst \u00fcberholten Prozessen, HR-Instrumenten, Unternehmens-kulturen und F\u00fchrungsstilen herbeizuf\u00fchren.
Time to blow up HR?<\/p>
Stoffel und Grabmeier pl\u00e4dierten daher f\u00fcr vier Ma\u00dfnahmen, deren Ziel es ist, das Personalmanagement von Grund auf zu erneuern und Instrumente neu zu denken.<\/p>
1.Zerst\u00f6re dein HR Portfolio! Ersetze HR-Instrumente, die nicht zu aktuellen Strukturen und Gesellschaften passen, durch innovative Methoden. Habe Mut zum Experiment!
2.Werde so messbar wie dein CFO! Werde smart und nutze Data Intelligence, um f\u00fcr den CEO einen echten Mehrwert zu schaffen. Denn das k\u00f6nnen nur Menschen.
3.Vergiss Roll-out! Setze auf Roll-In! Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen einen Sog erzeugen, der das Verhalten der Mitarbeiter \u00e4ndert und einen „Behavioural Change“ herbeif\u00fchrt.
4.Und last, but not least: Werde sexy!<\/p>
„HR hat die Schl\u00fcsselfunktion inne, diesen Bruch anzusto\u00dfen und zu begleiten, und aus der Zerst\u00f6rung sch\u00f6pferische Energie f\u00fcr den Wiederaufbau neuer zeitgem\u00e4\u00dfer Strukturen und Methoden zu gewinnen“, ist Grabmeier \u00fcberzeugt. „Dieser Change muss auf digitaler und kultureller Ebene stattfinden. Und er muss die Menschen begeistern!“<\/p>
Digitalisierung als Mittel zum Zweck<\/p>
Mit einem Talent Acquisition Team aus 140 Mitarbeitern und innovativen HR-Werkzeugen wie Analytics und Virtual Reality gelingt es dem DB Mobility Logistics AG Konzern, junge Bewerber zu gewinnen. Dass sich dieses Investment in eine zeitgem\u00e4\u00dfe Personalstrategie lohnt, konnte Kerstin Wagner, Global Head of Talent Acquisition, dem Publikum glaubhaft vermitteln. Torsten Schneider von der Luther Rechtsanw\u00e4ltegesellschaft mbH berichtete von einer \u00e4hnlichen Erfahrung. Sein Erfolgsrezept: „Wisdom of the Crowd“ statt „Wisdom of the Loud“. Durch digitale Collaboration konnten Hierarchien abgebaut und alle Ideen der 300 selbstst\u00e4ndig agierenden Partner f\u00fcr die Strategieentwicklung genutzt werden. Welche enorme Bedeutung ein motivierendes Arbeitsumfeld im digitalen Zeitalter hat, zeigte die Forschung von Prof. Dr. Dirk Sliwka, Universit\u00e4t zu K\u00f6ln, der das neue Linked Personnel Panel vorstellte. Die Ergebnisse verdeutlichten die Wichtigkeit einer funktionierenden Personalarbeit. Das Mindset der Mitarbeiter bestimmt letztlich ihre Leistungsbereitschaft und Bindung an das Unternehmen.<\/p>
Big Data ist eine Chance f\u00fcr HR<\/p>
Dass die gestiegene Verf\u00fcgbarkeit von Daten f\u00fcr HR eine enorme Chance ist, wurde in der Podiumsdiskussion deutlich. Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg (TU Darmstadt) geht davon aus, dass HR mit Hilfe von Analytics zum wichtigsten Berater des Vorstandes wird. Dem stimmten die anderen Teilnehmer der Runde, darunter Stephan Grabmeier, Greta Konrad, Co-Founder und Partner bei The Dark Horse Berlin, und Frank Roebers, Vorstandsvorsitzender der SYNAXON AG, zu. Wie weit allerdings die Rundumerneuerung von HR geht, und welche Instrumente und Funktionen dem Change zum Opfer fallen m\u00fcssen, wurde kontrovers diskutiert. Randolf Jessl, Mitglied der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung von Haufe, gelang dennoch ein schl\u00fcssiges Res\u00fcmee der vertretenen Meinungen: „Wer gesunden Menschenverstand walten l\u00e4sst, wer neugierig ist und sich dennoch nicht verr\u00fcckt machen l\u00e4sst, und wer Mut zum Experiment hat, dem wird der Change in die Arbeitswelt 2020 gelingen.“<\/p>
Ein vor Ideen spr\u00fchendes Netzwerk<\/p>
Einer der weiteren H\u00f6hepunkte war der h\u00f6chst am\u00fcsante Beitrag des ehemaligen IBM-Cheftechnologen Prof. Dr. Gunter Dueck. In seinem Buch „Schwarmdumm: So bl\u00f6d sind wir nur gemeinsam“ rechnet er auf humorvolle Weise ab mit dem Optimierungswahn der Unternehmen und der daraus resultierenden dauernden \u00dcberlastung der Mitarbeiter. Den kr\u00f6nenden Abschluss der Veranstaltung bildete die pers\u00f6nliche W\u00fcrdigung der vom Personalmagazin gek\u00fcrten 40 f\u00fchrenden K\u00f6pfe im Personalwesen. Joachim Rotzinger, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer bei Haufe, zieht ein positives Fazit: „Der Talent Management Gipfel hat sich zum f\u00fchrenden Hub f\u00fcr Ideen und Strategien entwickelt. Zum vierten Mal kamen in Heidelberg nahezu alle Menschen zusammen, die im HR Management Rang und Namen haben. Weil wir diese inspirierenden Gedanken in die Welt tragen m\u00f6chten, gehen wir n\u00e4chstes Jahr nach Berlin.“<\/p>
2016: Willkommen in Berlin!
Der Talent Management Gipfel 2016 findet am 8. November im AXICA, Berlins exklusivem Tagungs- und Kongresszentrum am Brandenburger Tor, statt.<\/p>
\u00dcber Haufe
„Menschen, die das Richtige tun“: Als Spezialist f\u00fcr HR-Themen steht Haufe f\u00fcr ein Management, das Mitarbeiter ins Zentrum unternehmerischen Denkens und Handelns stellt. Bereits seit mehreren Jahrzehnten ist Haufe ein bew\u00e4hrter Partner f\u00fcr Personalabteilungen und bietet innovative und verl\u00e4ssliche L\u00f6sungen f\u00fcr das HR-Management.
Dar\u00fcber hinaus entwickelt Haufe digitale Arbeitsplatzl\u00f6sungen, die Mitarbeiter bei ihrer t\u00e4glichen Wissensarbeit optimal unterst\u00fctzen. Denn es sind die Besch\u00e4ftigten, die Unternehmen erfolgreich machen. Diese \u00dcberzeugung pr\u00e4gt alle Aktivit\u00e4ten von Haufe und ist Grundphilosophie f\u00fcr ein einzigartiges integriertes Portfolio aus Software, Inhalten, Weiterbildung und Beratung.
\u00dcber f\u00fcnf Millionen Nutzer in rund 100.000 Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Gr\u00f6\u00dfen arbeiten erfolgreich mit L\u00f6sungen von Haufe. Zu den Kunden z\u00e4hlen unter anderem Airbus, Allianz, BMW Group, Carl Zeiss, Deutsche Telekom, EDEKA, Infineon, PricewaterhouseCoopers und Siemens.
Haufe ist neben der Haufe Akademie und Lexware eine Marke der Haufe Gruppe. Das Unternehmen mit Hauptsitz in Freiburg wurde bereits 1951 gegr\u00fcndet und besch\u00e4ftigt heute rund 1.500 Mitarbeiter im In- und Ausland. Die Unternehmensgruppe konnte im Gesch\u00e4ftsjahr 2014 (Juli 2014 bis Juni 2015) einen Umsatz von \u00fcber 292 Mio. Euro erzielen (Vorjahr: \u00fcber 266 Mio. Euro).<\/p>
\u00dcber umantis Talent Management
Die Software umantis Talent Management verbessert drei wesentliche erfolgsrelevante Prozesse in Unternehmen: das Gewinnen der gew\u00fcnschten Mitarbeiter, das Leisten der richtigen Arbeit und das Entwickeln der pers\u00f6nlichen Kompetenzen.<\/p>
Firmenkontakt
Haufe Gruppe
– –
– –
– –
–
haufe@maisberger.com
www.haufe.de<\/p>
Pressekontakt
Maisberger Gesellschaft f\u00fcr strategische Unternehmenskommunikation mbH
Daniela Dlauhy
Claudius-Keller-Stra\u00dfe 3c
81669 M\u00fcnchen
089-41959925
haufe@maisberger.com
http:\/\/www.maisberger.com<\/p>
Bildquelle: @Haufe<\/p><\/div>
<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
4. Talent Management Gipfel: HR kann die Welt retten! Auf dem Kongress in Heidelberg waren sich die Experten einig: HR muss sich rundum erneuern, um sich selbst und Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu man\u00f6vrieren. Digitalisierung ist ein wichtiges Instrument und gleichzeitig eine gro\u00dfe Herausforderung, die Mut zum Experiment erfordert. Zu diesem Schluss kamen die<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":175590,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[134],"class_list":["post-175565","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-karriere-beruf-bildung","tag-default"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175565","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=175565"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175565\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":265564,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/175565\/revisions\/265564"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/media\/175590"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=175565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=175565"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=175565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}