{"id":1998,"date":"2012-01-19T15:01:00","date_gmt":"2012-01-19T14:01:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/?p=1998"},"modified":"2014-11-26T16:58:16","modified_gmt":"2014-11-26T15:58:16","slug":"entfaltungsmoeglichkeiten-statt-drohungen-und-termindruck","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/entfaltungsmoeglichkeiten-statt-drohungen-und-termindruck-101998\/","title":{"rendered":"Entfaltungsm\u00f6glichkeiten statt Drohungen und Termindruck"},"content":{"rendered":"<table style=\"float: left; width: 100px;\" border=\"0\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"1\"> <tbody> <tr> <td align=\"center\" bgcolor=\"#ffffff\"><\/td> <\/tr> <\/tbody> <\/table> <p>Frust am Arbeitsplatz kann durchaus mit dem F\u00fchrungsstil des Chefs zusammenh\u00e4ngen. Dies ist das Ergebnis einer neuen Studie von Dr. Nicolas Gillet von der franz\u00f6sischen Universit\u00e4t Fran\u04abois Rabelais in Tours und seinem Team. Kontrollw\u00fctige Manager, die glauben ihre Angestellten durch Drohungen motivieren zu k\u00f6nnen, oder Unternehmen, die die einzelnen Leistungen ihrer Mitarbeiter nicht wertsch\u00e4tzen, k\u00f6nnten daf\u00fcr verantwortlich sein, wenn das Grundbed\u00fcrfnis von Mitarbeitern nach Autonomie, Kompetenz und Zugeh\u00f6rigkeit gest\u00f6rt ist. Dies wiederum wirkt sich unter Umst\u00e4nden negativ auf unser Wohlergehen am Arbeitsplatz aus. <!--more-->Die Studie erscheint online in Springers Journal of Business and Psychology.<\/p> <p>Ein Viertel aller Leistungsunterschiede, die sich bei Mitarbeitern feststellen lassen, ist m\u00f6glicherweise auf das psychische Wohlbefinden am Arbeitsplatz zur\u00fcckzuf\u00fchren. Daher verwundert es nicht, wenn dieser Aspekt immer mehr Gewicht bekommt. Wenn Arbeitnehmer nicht ihr volles Leistungspotenzial aussch\u00f6pfen, so k\u00f6nnte sich dies auch wirtschaftlich im Unternehmen bemerkbar machen.<\/p> <p>Die Autoren untersuchten, welche Auswirkungen es auf das Wohlbefinden und die Zufriedenheit von Mitarbeitern hat, wenn sie sich von dem Unternehmen unterst\u00fctzt und anerkannt f\u00fchlen und wie sie den F\u00fchrungsstil des Chefs empfinden (unterst\u00fctzt er selbst\u00e4ndiges Arbeiten des Mitarbeiters oder kontrolliert er ihn?).<\/p> <p>Durchgef\u00fchrt wurden zwei Experimente mit 468 beziehungsweise 650 Arbeitnehmern aus kleinen, mittleren und gro\u00dfen franz\u00f6sischen Unternehmen. In Frageb\u00f6gen wurden die Teilnehmer nach einer Einsch\u00e4tzung des F\u00fchrungsstils ihres Chefs und der Unterst\u00fctzung durch ihr Unternehmen befragt.<\/p> <p>Je mehr sich die Befragten seitens des Chefs in ihrer Selbstst\u00e4ndigkeit gest\u00e4rkt f\u00fchlten, umso gest\u00e4rkter war das Gef\u00fchl von Autonomie, Kompetenz und Zugeh\u00f6rigkeit und umso gl\u00fccklicher und zufriedener waren sie. Das gleiche galt f\u00fcr die \u201agef\u00fchlte\u2018 Unterst\u00fctzung durch das Unternehmen. Zeichnete sich ein Chef jedoch durch einen sehr autorit\u00e4ren, kontrollierenden Managementstil aus oder f\u00fchlte sich ein Mitarbeiter nicht durch das Unternehmen unterst\u00fctzt, so war sein psychisches Grundempfinden und somit seine Zufriedenheit geringer.<\/p> <p>Die Autoren: \u201eDas Empfinden von Autonomie und Kompetenz sowie ein Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl bilden ein psychologisches Grundbed\u00fcrfnis. In unserer Studie konnten wir erstmals deutlich machen, dass es in hohem Ma\u00dfe vom Chef wie auch vom Unternehmen abh\u00e4ngen kann, inwieweit dieses Bed\u00fcrfnis erf\u00fcllt wird oder nicht. Das Ma\u00df des pers\u00f6nlichem Wohlbefinden eines Arbeitnehmers nimmt entsprechend zu oder ab. Wer also Wert auf das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter legt, der sollte Entfaltungsm\u00f6glichkeiten bieten und nicht auf Drohungen und Termindruck setzen.\u201c<\/p> <p>Quelle<br \/> Gillet N et al (2012). The impact of organizational factors on psychological needs and their relations with well-being. Journal of Business and Psychology DOI 10.1007\/s10869-011-9253-2<\/p> <p>Der vollst\u00e4ndige Artikel steht Journalisten auf Anfrage zur Verf\u00fcgung.<br \/> Kontakt: Joan Robinson, <a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.springer.com\/?SGWID=1-102-0-0-0\" title=\"Der Wissenschaftverlag\" >Springer<\/a>, Tel. +49 6221 487-8130, joan.robinson@springer.com<\/p> <p>Springer-Verlag GmbH, Heidelberg, Zweigniederlassung der Springer-Verlag GmbH, BerlinTiergartenstrasse 17D-69121 Heidelberg<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Frust am Arbeitsplatz kann durchaus mit dem F\u00fchrungsstil des Chefs zusammenh\u00e4ngen. Dies ist das Ergebnis einer neuen Studie von Dr. Nicolas Gillet von der franz\u00f6sischen Universit\u00e4t Fran\u04abois Rabelais in Tours und seinem Team. 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