zahlreichen Studien und Umfragen<\/a> zeigen sich folgende Muster: Die Umstellung auf Remote war f\u00fcr die Mitarbeiter \u00fcberwiegend erfolgreich, die Rolle des B\u00fcros der Zukunft hat sich ver\u00e4ndert und die Zukunft der Arbeit konzentriert sich auf die Mitarbeiter und ihr Wohlbefinden.<\/p> <\/p>
Wichtige \u00dcberlegungen f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h5>
Was sind die Leitplanken in Ihrer Organisation? Das ist die gro\u00dfe Frage, deren Antwort sich wahrscheinlich weiterentwickeln wird, wenn die Unternehmen verstehen, was zum Auftrag, zur Kultur und zum Arbeitsmarkt ihrer Organisation passt. Grunds\u00e4tzlich sollten Unternehmen davon ausgehen, dass einige Mitarbeiter aufgrund der Art ihrer T\u00e4tigkeit haupts\u00e4chlich vor Ort arbeiten werden, einige werden haupts\u00e4chlich von zu Hause aus arbeiten, wenn sie es w\u00fcnschen und die Art der Arbeit es zul\u00e4sst, und viele werden eine Mischform wollen, die es ihnen erm\u00f6glicht, sowohl vor Ort als auch von zu Hause aus zu arbeiten. Eine geringere Anzahl von Mitarbeitern wird im Au\u00dfendienst t\u00e4tig sein, die nur selten vor Ort sein m\u00fcssen und m\u00f6glicherweise in anderen Teilen des Landes leben.<\/p>
<\/p>
Die Entscheidung wird nicht leicht fallen, und die Unternehmen sollten sich nicht wundern, wenn sie ihre urspr\u00fcngliche Entscheidung (mehrmals) \u00fcberdenken m\u00fcssen, nachdem sie mehr Erfahrung gesammelt haben. Da bei diesen Entscheidungen so viele Faktoren eine Rolle spielen, kann es f\u00fcr die Organisation von Vorteil sein, einige Aspekte der Entscheidungsfindung an die untersten Organisationsebenen zu delegieren, w\u00e4hrend andere Aspekte auf h\u00f6heren Ebenen verbleiben. Wir wissen zum Beispiel, dass es Manager gibt, die Remotearbeit einfach nicht m\u00f6gen. Die Unternehmen sollten ihre Entscheidungen nicht auf der Grundlage solcher Vorurteile treffen. Andererseits kann es lokale Faktoren geben, die auf den h\u00f6chsten Ebenen der Organisation nicht bekannt sind und die ber\u00fccksichtigt werden m\u00fcssen. Das richtige Gleichgewicht zu finden, wird von entscheidender Bedeutung sein, und falsche Entscheidungen k\u00f6nnten auf einem umk\u00e4mpften Arbeitsmarkt teuer zu stehen kommen.<\/p>
<\/p>
Entscheidend ist f\u00fcr Organisationen eine sorgf\u00e4ltige Bewertung ihres derzeitigen Zustands vornehmen, einschlie\u00dflich der Arbeitsabl\u00e4ufe, der geltenden Richtlinien und Mandate (wie oben beschrieben), der Art der Arbeit auf den verschiedenen Ebenen, der Unternehmens- oder Teamziele, der individuellen Pr\u00e4ferenzen der Mitarbeiter und der Notwendigkeit, bei der Einstellung, Entwicklung und Bindung von Talenten wettbewerbsf\u00e4hig zu sein.<\/p>
<\/p>
Ist der Arbeitsplatz f\u00fcr das neue Umfeld geeignet?<\/h5>
Nach einer Bestandsaufnahme k\u00f6nnen die Unternehmen das Thema Raumnutzung angehen, und Best Practices vergleichen und qualitatives Feedback von Mitarbeitern und F\u00fchrungskr\u00e4ften einholen. Auf der Grundlage dieser Daten k\u00f6nnen sie k\u00fcnftige Arbeitsplatzszenarien entwickeln – t\u00e4tigkeitsbasierte reale und virtuelle Arbeitsbereiche, die darauf eingehen, wie die Organisation und ihre Mitarbeiter in Zukunft zusammenarbeiten und arbeiten wollen. Ein bewusster Ansatz kann bei der Entwicklung eines gemeinsamen Arbeitsplatzes helfen, der die Interaktion der Mitarbeiter unterst\u00fctzt und es den Unternehmen erm\u00f6glicht, ihre Unternehmenskultur zu erhalten und zu verbessern.<\/p>
Eine solche Ver\u00e4nderung w\u00fcrde normalerweise nach einem schrittweisen, agilen Ansatz erfolgen, der mit der Einf\u00fchrung erster Pilotprojekte, dem Einholen und Einbeziehen von Feedback und Erfahrungen sowie der Verbesserung und Verfeinerung des Ansatzes beginnt. Viele Unternehmen wurden mit der Pandemie jedoch ins kalte Wasser geworfen und haben direkt mit der Einf\u00fchrung neuer Arbeitsmodelle in gro\u00dfem Ma\u00dfstab begonnen. Wichtig ist jetzt, zu bewerten, was funktioniert hat, was nicht funktioniert hat und wie es weitergehen soll. Das Feedback der Mitarbeiter wird ein wichtiger Bestandteil der Entscheidungsfindung sein. Die Unternehmen sollten davon ausgehen, dass eine betr\u00e4chtliche Anzahl von Mitarbeitern die Arbeit von zu Hause aus bevorzugt, und sie sollten vorsichtig und \u00fcberlegt vorgehen und sich dabei auf Daten st\u00fctzen, die eventuelle \u00c4nderungen belegen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Durch die Pandemie wurden Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen gestellt. Eine davon war sicherlich die Umstellung auf das Home-Office. Lassen Sie und einen Blick in die Zukunft wagen und eine Post-Corona Zeit denken. Die Fragen, die einem dabei sicherlich in den Sinn kommen sind: sind die Unternehmen dann \u00fcberhaupt wieder auf eine (Teilweise-) R\u00fcckkehr der Arbeitskr\u00e4fte<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":267589,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[124],"tags":[],"class_list":["post-267588","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-internet-computer"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267588","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=267588"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267588\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":268320,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267588\/revisions\/268320"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/media\/267589"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=267588"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=267588"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=267588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"Schreibtisch](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/pexels-ken-tomita-389818-e1638521922902.jpg\" "\\"auch")
Durch die Pandemie wurden Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen gestellt. Eine davon war sicherlich die Umstellung auf das Home-Office. Lassen Sie und einen Blick in die Zukunft wagen und eine Post-Corona Zeit denken. Die Fragen, die einem dabei sicherlich in den Sinn kommen sind: sind die Unternehmen dann \u00fcberhaupt wieder auf eine (Teilweise-) R\u00fcckkehr der Arbeitskr\u00e4fte vorbereitet, in welcher Form auch immer diese erfolgen wird? Vor allem aber auch: was sollten Unternehmen heute schon ber\u00fccksichtigen, um sich auf diesen Zeitpunkt besser vorzubereiten? In welche Richtung werden sich IT-L\u00f6sungen und Services in Zukunft bewegen m\u00fcssen? Wir haben das Umfeld und die Herausforderungen, denen sich die Unternehmen gegen\u00fcbersehen k\u00f6nnten, untersucht und einige wichtige \u00dcberlegungen f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger entwickelt.<\/p>