![\"Egon](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/416539-e1649415639434.jpg\" "\\"erkl\u00e4rtes")
Egon und Denise Schiebel von Schiebel Consulting schildern die positiven Effekte von guten Teambeziehungen und betrachten, welche drei Ebenen hierf\u00fcr relevant sind.<\/p> Egon und Denise Schiebel von Schiebel Consulting schildern die positiven Effekte von guten Teambeziehungen und betrachten, welche drei Ebenen hierf\u00fcr relevant sind.<\/p>
Viele Menschen haben bereits die Erfahrung gemacht in einem Team zu arbeiten, das gef\u00fchlt gar kein Team war, sondern vielmehr aus einzelnen „Inseln“ bestand, die sich gegenseitig blockierten. Auch kennen viele die Situation, an einem spannenden Projekt beteiligt zu sein, in dem es ein Teammitglied gab, das die Lust und Motivation zunichte machte. „Aus diesen und \u00e4hnlichen Erlebnissen wissen wir, wie relevant und essenziell eine arbeitsf\u00f6rderliche Zusammenarbeit langfristig f\u00fcr den Job, die Performance und Gesundheit ist“, erl\u00e4utert Denise Schiebel. Zudem gebe es zahlreiche Studien, die den wichtigen Zusammenhangen zwischen gelingenden Beziehungen und Zufriedenheit in allen Lebensbereichen belegen. Demnach sei eine gute Teambeziehung ausschlaggebend f\u00fcr dessen Erfolg und jeder, der selbst schon einmal Erfahrungen mit dieser positiven Art des Miteinanders gesammelt hat, k\u00f6nne diese best\u00e4tigend. „Wir wissen, wie stressreduzierend es ist, nach einem schwierigen Kundengespr\u00e4ch ein wertsch\u00e4tzendes Ohr bei den Kollegen zu finden. Und auch, wie energetisierend es ist, wenn das Team eine Herausforderung gemeinsam \u00fcberwunden hat und sich \u00fcber die Fortschritte und Erfolge freut“, erg\u00e4nzt Denise Schiebel. Jeder Mitarbeitende verf\u00fcge \u00fcber andere Eigenschaften, Werte, Talente und St\u00e4rken, die sowohl die Organisations- als auch die Teamkultur pr\u00e4gen. Wer erfolgreiche, gut funktionierende und effektive Teams gestalten will, sollte seine Aufmerksamkeit besonders auf drei Ebenen legen, welche das Miteinander entscheidend beeinflussen.<\/p>
Die erste Ebene ist Individualit\u00e4t, wie Egon Schiebel genauer beschreibt: „Ein Team besteht aus unterschiedlichen Pers\u00f6nlichkeiten. In einer Organisation k\u00f6nnen viele au\u00dfergew\u00f6hnlich talentierte Menschen aufeinandertreffen, doch wenn es diesen nicht gelingt, au\u00dfergew\u00f6hnlich gut zusammenzuarbeiten, bleibt der Erfolg aus.“ Ist dies der Fall, bleibe das Team unter seinem vorhandenen Potenzial in Punkto Kreativit\u00e4t und Innovation. Nach wie vor werden in vielen Unternehmen die Teams nur einer Abteilung, T\u00e4tigkeit oder einem Projekt zugeordnet, ohne dabei auf die richtige Passung zu achten. „Findet an dieser Stelle ein Neudenken statt und \u00e4ndern sich die Kriterien anhand derer die Teams zusammengestellt werden, sorgt dies meist f\u00fcr eine positive Ver\u00e4nderung“, konstatiert Denise Schiebel. Erfolgreiche Teams zeichnen sich dadurch aus, dass es ihnen gelingt, ihre individuellen St\u00e4rken, Werte und Motive wie in einem Orchester auf die gemeinsamen Ziele auszurichten. Zudem seien ein wertsch\u00e4tzender, vertrauensvoller Umgang, eine gute Selbstreflexion, kontinuierliche Weiterbildung – auch pers\u00f6nlich – und Offenheit f\u00fcr Neues Merkmale von High Performance Teams.<\/p>
Eine weitere Ebene, die einen starken Einfluss auf die Teamkultur habe, ist die Organisationsebene. Werde im Unternehmen beispielsweise eine Kultur der gegenseitigen Unterst\u00fctzung, des positiven Feedbacks und ein Growth Mindset gelebt, wirke das auch in die Teams hinein. Egon Schiebel vertieft diesen Aspekt noch weiter: „Alle Menschen in der Organisation leisten ihren Beitrag, der beeinflusst, ob das individuelle Teampotenzial entfaltet werden kann oder weniger zielf\u00fchrendes Verhalten gef\u00f6rdert wird. F\u00fcr Unternehmen ist es gerade in der heutigen Zeit von gro\u00dfer Bedeutung, sich Gedanken \u00fcber die aktuelle und gew\u00fcnschte Teamkultur zu machen und Wert auf eine gute Beziehungsqualit\u00e4t innerhalb der Teams zu legen.“ Dies sei nicht nur ein wichtiger Erfolgsfaktor, sondern helfe auch, dem stetigen Wandel zu begegnen und sich f\u00fcr neue und bestehende Talente attraktiv aufzustellen.<\/p>
F\u00fchrungskr\u00e4fte stellen mit ihrem ma\u00dfgeblichen Einfluss auf die Teamkultur die dritte Ebene dar, die es zu beleuchten gilt. „Wie die F\u00fchrungskraft mit den einzelnen Mitarbeitenden umgeht, welches Verhalten sie toleriert und welches sie besonders hervorhebt, wirkt sich auf die Performance des gesamten Teams aus“, f\u00fchrt Denise Schiebel hierzu an. Eine Vielzahl von Studien verdeutliche dar\u00fcber hinaus den starken Einfluss von Arbeitsziehungen auf die Gesundheit. Dieser Faktor gewinne insbesondere dadurch an Bedeutung, dass viele Menschen den Gro\u00dfteil des Tages w\u00e4hrend ihrer Arbeit mit Kollegen und F\u00fchrungskr\u00e4ften verbringen. Eine schlechte Qualit\u00e4t der Beziehung zur F\u00fchrungskraft k\u00f6nne sich auch negativ auf die Gesundheit auswirken. Das k\u00f6nne sich beispielsweise durch einen erh\u00f6hten Blutdruck, Schlafst\u00f6rungen und vermehrtes Stressempfinden \u00e4u\u00dfern. Vertrauensvolle Beziehungen hingegen st\u00e4rken die Gesundheit und beeinflussen den Hormonhaushalt positiv. „Studien zeigen nicht nur k\u00f6rperlich messbare Faktoren von arbeitsf\u00f6rderlichen Beziehungen, sondern auch, dass sich die Widerstandsf\u00e4higkeit der einzelnen Teammitglieder verbessert. Eine wichtige Ressource, die nachweislich positive Auswirkungen auf die Arbeitsleistung hat“, bekr\u00e4ftigt Denise Schiebel abschlie\u00dfend.<\/p>
Weitere positive Faktoren von guten Teambeziehungen haben Egon und Denise Schiebel in ihrem Blogbeitrag<\/a> zum Thema zusammengefasst.<\/p>