![\"zwei](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/419515-e1654862276305.jpg\" "\\"vertrauensvolle")
Pressemitteilung lt. KfW-Nachfolgemontoring Mittelstand 2021<\/p> Pressemitteilung lt. KfW-Nachfolgemontoring Mittelstand 2021<\/p>
Im Lockdown-Jahr 2020 wurde die Zukunftsplanung vieler mittelst\u00e4ndischer Unternehmen auf Eis gelegt. Nun r\u00fcckt das Nachfolgemanagement im Jahr 2021 wieder h\u00f6her auf der Agenda. Dies zeigte das k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte „KfW-Nachfolgemonitoring Mittelstand 2021“. Demnach w\u00fcnschen 16 % der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bis zum Ende des Jahres 2025 eine Nachfolgel\u00f6sung. Jedoch wird dies vielen Inhaberinnen und Inhabern vermutlich nicht gelingen, denn es gibt zahlreiche H\u00fcrden. Die h\u00e4ufigste H\u00fcrde ist die Schwierigkeit einen geeigneten Nachfolger zu finden (76 %). Diese Nachfolgel\u00fccke liegt einerseits am demografischen Wandel, aber auch am seit Jahren geringen Gr\u00fcndungsinteresse.<\/p>
Die zweith\u00f6chste H\u00fcrde ist mit einigem Abstand die Schwierigkeit bei der Kaufpreiseinigung (36 %). Die rechtliche Komplexit\u00e4t und die b\u00fcrokratischen Hindernisse sieht jeweils ca. ein Viertel der Unternehmen als problematisch. Die rechtlichen Probleme nehmen mit der Unternehmensgr\u00f6\u00dfe zu, b\u00fcrokratische Probleme betreffen insbesondere kleinere Unternehmen.<\/p>
Nicht nur die Unternehmensgr\u00f6\u00dfe entscheidet \u00fcber das Ausma\u00df der Problemwahrnehmung, sondern auch die Nachfolgevariante. Wenn eine externe Nachfolgel\u00f6sung angestrebt wird, erscheinen die H\u00fcrden insgesamt h\u00f6her. KMU, die eine Familiennachfolge anstreben, empfinden das Problem der passenden Nachfolge mit 62 % deutlich weniger h\u00e4ufig als die Unternehmen, die einen externen Verkauf planen (87 %). Die Einigung auf einen Kaufpreis ist bei externer Nachfolge ebenfalls weitaus h\u00e4ufiger ein Problem (57 vs. 30 %). Demgegen\u00fcber stellen rechtliche und b\u00fcrokratische H\u00fcrden mit 32 % bzw. 34 % etwas h\u00e4ufiger ein Problem bei der Familiennachfolge dar. Diese betragen bei den KMU mit externen Nachfolgepl\u00e4nen nur 23 % bzw. 22 %.<\/p>
Das Ausma\u00df der wahrgenommenen H\u00fcrden \u00e4ndert sich mit dem Stadium des Nachfolgeprozesses. Die Suche nach einem geeigneten Nachfolger wird besonders in der fr\u00fchen Planungsphase als H\u00fcrde wahrgenommen, die rechtlichen und b\u00fcrokratischen Pflichten erscheinen eher im fortgeschrittenen Nachfolgeprozess als Hemmnis.<\/p>
Von der Gefahr nicht realisiert werden zu k\u00f6nnen, sind die kurz- wie auch die langfristig angestrebten \u00dcbernahmen betroffen. Derzeit rechnen 12 % der Unternehmen, die eine \u00dcbergabe in den n\u00e4chsten zwei Jahren planen, mit dem Scheitern. Unter den etwa 600.000 KMU, die bis 2025 eine \u00dcbergabe planen, droht ca. 125.000 eine unfreiwillige Stilllegung – oder zumindest eine erhebliche Verz\u00f6gerung – weil sie mit der Vorbereitung und konkreten Suche noch zu wenig fortgeschritten sind.<\/p>
Laut KfW-Nachfolgemonitoring des Mittelstands sind die H\u00fcrden der Unternehmensnachfolge hoch. Zahlreiche Unternehmen haben kurz vor dem angestrebten \u00dcbergabezeitpunkt noch keine geeigneten Nachfolgerinnen oder Nachfolger gefunden. Aufgrund des demographischen Wandels sowie der damit zunehmend schwindenden Nachfolgekandidaten wird eine fr\u00fche und mehrgleisige Planung immer wichtiger, wenn man unfreiwillige Stilllegungen verhindern will. Die Verf\u00fcgbarkeit von Gr\u00fcndungsfinanzierungen ist zwangsl\u00e4ufig st\u00e4rker im Fokus, denn externe \u00dcbergabegr\u00fcndungen brauchen \u00f6fter Finanzmittel als Neugr\u00fcndungen. \u00dcbernahmegr\u00fcnderinnen und -gr\u00fcnder haben auch h\u00e4ufiger Bedenken wegen der finanziellen Risiken ihrer Selbstst\u00e4ndigkeit. N\u00e4here Informationen zur Finanzierung von Nachfolgeregelungen und KfW-Finanzierungsprogramme<\/a>, Beispiele f\u00fcr eine gelungene Finanzierung der Nachfolgeregelung<\/a> ebenso.<\/p> Unternehmensberatung f\u00fcr Finanzierung Unternehmenskauf seit 1996<\/p> Firmenkontakt<\/b><\/p> imc Unternehmensberatung<\/p> Andreas Idelmann<\/p> Neuer Zollhof 3<\/p> 40221 D\u00fcsseldorf<\/p> 0211 – 911 82 196<\/p> beratung@imc-services.de<\/p> https:\/\/www.imc-services.de<\/p> Pressekontakt<\/b><\/p> imc Unternehmensberatung<\/p> Andreas Idelmann<\/p> Neuer Zollhof 3<\/p> 40221 D\u00fcsseldorf<\/p> 0211 – 911 82 196<\/p> info@imc-services.de<\/p> https:\/\/www.imc-services.de<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pressemitteilung lt. KfW-Nachfolgemontoring Mittelstand 2021 Im Lockdown-Jahr 2020 wurde die Zukunftsplanung vieler mittelst\u00e4ndischer Unternehmen auf Eis gelegt. Nun r\u00fcckt das Nachfolgemanagement im Jahr 2021 wieder h\u00f6her auf der Agenda. Dies zeigte das k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte „KfW-Nachfolgemonitoring Mittelstand 2021“. Demnach w\u00fcnschen 16 % der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) bis zum Ende des Jahres 2025 eine Nachfolgel\u00f6sung.<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":267926,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[115],"tags":[],"class_list":["post-267925","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wirtschaft-industrie"],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267925","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=267925"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267925\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":267927,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/267925\/revisions\/267927"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/media\/267926"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=267925"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=267925"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=267925"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}