![\"\"](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-content\/uploads\/2013\/01\/152030-150x150.jpg\" "\\"\"Gehirngerechtes")
Helgo Bretschneider: „Die Arbeitswelt menschlicher machen“<\/p> Helgo Bretschneider: „Die Arbeitswelt menschlicher machen“<\/p>
Zeit ist mehr als eine nutzbare Ressource<\/p>
Unsere Arbeitsgesellschaft ver\u00e4ndert sich. Bei den meisten Menschen findet mittlerweile eine strikte Trennung von Arbeits- und Privatleben statt. Gesundheit, Nachhaltigkeit, Freizeit und vieles mehr haben an Bedeutung gewonnen. Themen wie Burnout, Work-Life-Balance und Sabbatjahre sind in. Kaum noch jemand identifiziert sich ausschlie\u00dflich \u00fcber seine Arbeit oder lebt ganz und gar f\u00fcr den Job. Viele Unternehmen reagieren aber zu sp\u00e4t auf diese Entwicklung, denken und handeln noch in alten Strukturen, findet der Experte f\u00fcr einen positiven Umgang mit der Informationsflut, Helgo Bretschneider.<\/p>
„Insbesondere gilt das f\u00fcr unternehmensinterne Medien und Informationskan\u00e4le. Mails, SMS und das Smartphone mit all seinen Anwendungen sind omnipr\u00e4sent – auch in der Freizeit“, erkl\u00e4rt der Buchautor Bretschneider, dessen Werk „Und t\u00e4glich gr\u00fc\u00dft die Datenflut“ dieses Ph\u00e4nomen aufgreift. Das Ergebnis sei eine stressigere Arbeitswelt mit einer kaum zu bew\u00e4ltigende Menge an Informationen und Daten, die auf die Menschen einstr\u00f6mten. Eine Maschinerie, die den Menschen zunehmend au\u00dfer Acht lasse. Dieses Thema m\u00fcsse bedacht werden – bei Arbeitnehmern und im Management. „Hier k\u00f6nnen manche schon bei der Workbalance anfangen“, sagt er provokant.<\/p>
„Das menschliche Bed\u00fcrfnis nach Ausgleich und Erholung wird in den meisten Unternehmen schlicht nicht ausreichend ber\u00fccksichtigt“, meint der Trainer und professionelle Vortragsredner. Statt das Arbeits- und Privatleben miteinander zu verbinden und zu „vers\u00f6hnen“, entst\u00fcnden zwei Parallelwelten, die gegen- und nicht miteinander arbeiteten. Stress, Demotivation, mangelnde Identifikation, „Dienst nach Vorschrift“ und nicht zuletzt Burnouts als Ergebnis einer andauernden \u00dcberforderung seien die Folge.<\/p>
Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, seien Unternehmen gefordert, umzudenken und den Begriff der Zeit neu zu definieren. L\u00e4ngere Erholungsphasen, betriebliches Gesundheitsmanagement sowie die F\u00f6rderung einer neuen Kultur der Bescheidenheit und auch des Nein-Sagens m\u00fcssten dringend gef\u00f6rdert werden, so die Forderung des Experten. Ebenso sei eine Einbindung der Familie in die Arbeitswelt st\u00e4rker von N\u00f6ten, damit die Arbeit wieder ohne schlechtes Gewissen und mit hoher Motivation getan werden k\u00f6nne. „Die Vermenschlichung der Arbeitswelt sollte mehr in den Vordergrund“, so Bretschneider, „und das nicht nur auf Arbeitnehmerebene, sondern auch in der F\u00fchrung. Denn Stress ist ein Thema aller Hierarchieebenen.“ Hier liege auch die Chance, sich verst\u00e4rkt als „guter und moderner Arbeitgeber zu pr\u00e4sentieren“.<\/p>
Zeit nicht nur als Arbeitszeit anzusehen, sondern unter dem Aspekt der Lebens- und Qualit\u00e4tszeit wertzusch\u00e4tzen, ist f\u00fcr Bretschneider ein erster Schritt in die richtige Richtung. „Das, was einige Unternehmen bereits in ihre Prozesse und Arbeitszeitmodelle integriert haben, sollte sich in allen Betrieben durchsetzen und zur Voraussetzung f\u00fcr einen erfolgreichen Arbeitsalltag werden“, verdeutlicht er. Dazu geh\u00f6re auch ein achtsamer und respektvoller Umgang mit den Mitarbeitern und deren pers\u00f6nlichen Ressourcen, Lebensphasen und Planungen. Es gebe zahlreiche Praxisbeispiele und Modellprojekte – in kleinen und gro\u00dfen Unternehmen.<\/p>