![\"Theresia](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-content\/uploads\/2013\/10\/198316-150x150.jpg\" "\\"Theresia")
Wertebasierte und authentische F\u00fchrung<\/p> Wertebasierte und authentische F\u00fchrung<\/p>
Leading Change: Werte als Treiber von Ver\u00e4nderungen in Umbruchzeiten
Unsere Welt befindet sich in einer Phase starker und rasanter Ver\u00e4nderungen. Die Prozesse in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft werden globaler, komplexer und vernetzter. J\u00e4hrlich steigen die IT-Ausgaben zwischen zwei und vier Prozent und werden im Jahr 2015 die vier Billionen Dollar Marke \u00fcberspringen. Die Folge: Entfernungen und Sprachbarrieren schwinden, Informationen sind \u00fcberall verf\u00fcgbar, Prozesse beschleunigen sich und erfordern eine permanente Ver\u00e4nderungskultur.<\/p>
Das bedeutet f\u00fcr Leistungstr\u00e4ger und F\u00fchrungskr\u00e4fte in einem Spannungsfeld zu arbeiten, in dem sich gesellschaftliche Strukturen in hohem Ma\u00dfe ver\u00e4ndern. Nach welchem Kompass k\u00f6nnen Entscheider und F\u00fchrungskr\u00e4fte ihr Handeln ausrichten? Wie k\u00f6nnen sie Ver\u00e4nderungsprozesse gemeinsam mit ihren Mitarbeitern vertrauensvoll gestalten? Es gilt unter neuen Gesichtspunkten das Verst\u00e4ndnis von F\u00fchrung um die Ganzheit des Menschen und seiner ihn umgebenden Systeme zu erweitern.<\/p>
Nur so kann die rasche Entwicklung innerhalb der gesellschaftlichen Prozesse mit ihren sozialen, wirtschaftlichen und \u00f6kologischen Bedingungen gemeistert werden. Das ist eine Herausforderung, die von allen Beteiligten menschliche Gr\u00f6\u00dfe erfordert.<\/p>
Leading Change: Werte als Treiber von Ver\u00e4nderungen in Umbruchzeiten<\/p>
„In unserer Arbeit in der Wertekommission“, sagt Theresia Maria Wuttke, Vorstandsvorsitzende der Theos Consulting AG, „ist mir ein Hinweis von Dr. Philipp Busch, Kuratoriumsvorsitzender der Wertekommission, in lebendiger Erinnerung geblieben.“
Er verwies auf ein Zitat von Alfred Herrhausen, deutscher Bankmanager und Vorstandssprecher der Deutschen Bank, der schon zu seiner Zeit vom Tiefpunkt des Vertrauens in die Manager gesprochen hat. Von ihm stammt das Zitat:
„An dem Tag, an dem die Manager vergessen, dass eine Unternehmung nicht weiter bestehen kann, wenn die Gesellschaft ihre N\u00fctzlichkeit nicht mehr empfindet oder ihr Gebaren als unmoralisch betrachtet, wird die Unternehmung zu sterben beginnen.“
Was hei\u00dft das konkret? „Das Leben von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten kommt ohne gelebte Werte nicht aus“, sagt Theresia Maria Wuttke. „Sie sind der Kompass f\u00fcr eine authentische F\u00fchrung. Dies unterst\u00fctzt F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten die vor ihnen liegenden Herausforderungen zum Wohle des Ganzen zu meistern. Waren es vormals Techniken f\u00fcr operationales Handeln und Managementqualit\u00e4ten, die bei F\u00fchrungskr\u00e4ften als Kernkompetenzen galten, so sind heute ethische Kernwerte ebenso ausschlaggebend f\u00fcr den nachhaltigen Erfolg von F\u00fchrung.“<\/p>
Europa braucht eine Wertedebatte<\/p>
Die Wertedebatte muss auch von den Unternehmensf\u00fchrungen und Eigent\u00fcmern angesto\u00dfen und aktiv begleitet werden. Die Mitarbeiter m\u00fcssen die Chance bekommen, Werte zu reflektieren und zu ihrer Weiterentwicklung beizutragen (Dialogorientierung statt „top-down“). Der Unternehmenserfolg muss (auch) anhand der Einhaltung von Werten beurteilt werden. Theresia Maria Wuttke stellt die spannende Frage: „Wie lassen sich die Werte eines Unternehmens mit den Werten der Menschen verbinden? Die seit zehn Jahren erhobene Gallup Studie zeigt ein unver\u00e4ndertes Bild: Die Mehrheit der deutschen Arbeitnehmer, insgesamt 66 Prozent, weist eine geringe emotionale Bindung zum Unternehmen auf – und leistet nur Dienst nach Vorschrift“
„In vielen Unternehmen ignorieren F\u00fchrungskr\u00e4fte nach wie vor die zentralen Bed\u00fcrfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeiter teilweise oder v\u00f6llig“ (Gallup 2010).
Nur wenn der Mensch auch im Arbeitsleben seine vier Grundbed\u00fcrfnisse befriedigen kann (Er will leben. Er will sich entfalten. Er will soziale Beziehungen eingehen und Wertsch\u00e4tzung erfahren. Er will ein sinnerf\u00fclltes Leben f\u00fchren.), wird er sich emotional mit den Werten seines Unternehmens verbinden, wenn er seine eigenen Werte darin wiederfindet. Erst aus dieser Verbindung entsteht Motivation.<\/p>
Coaching Konzept business-and-spirit \u00ae+\u00a9<\/p>
Hier bietet die Akademie der Theos Consulting AG das \u00fcber Jahre erprobte wertebasierte und tiefenpsychologisch fundierte Coaching Konzept business-and-spirit \u00ae+\u00a9 Entscheidern und F\u00fchrungskr\u00e4ften an.
Die integrale Ausbildung zum Business-Management-Coach basiert auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und Standards in allen von uns vertretenen Disziplinen. Wir verbinden die Wirtschaftswissenschaft mit der Wirtschaftspsychologie, sowie den Ans\u00e4tzen der Entwicklungs- und Tiefenpsychologie.
Der integrale Ansatz sieht Mensch und Unternehmen als eine Ganzheit, die sich in einem st\u00e4ndigen einander bedingenden Ver\u00e4nderungsprozess befinden. Das integrale Coaching business-and-spirit \u00ae+\u00a9 arbeitet daher prozessorientiert, tiefenpsychologisch fundiert, systemisch und gehirngerecht (integral kommt von integrieren, verschiedene Ans\u00e4tze werden zu einem neuen Ganzen verbunden).
„Was jetzt tats\u00e4chlich gebraucht wird ist ein Moment des Innehaltens und Nachdenkens“, fordert Theresia Maria Wuttke. So schreibt der Gr\u00fcnder des Weltwirtschaftsforums Klaus Schwab in einem Gastkommentar f\u00fcr das Handelsblatt (26.01.2011):
„Nur mit einem globalen Gemeinschaftssinn k\u00f6nnen wir die Zukunft positiv gestalten. Um sich in der neuen Realit\u00e4t zurechtzufinden, sind gemeinsame Werte f\u00fcr Entscheidungstr\u00e4ger richtungweisend. Wie eine Kompassnadel geben sie den Kurs an in einer ansonsten un\u00fcbersichtlichen Welt ohne formelle Strukturen auf der globalen Ebene. Mit gemeinsamen Werten wird es Entscheidungstr\u00e4gern einfacher fallen, das Allgemeinwohl \u00fcber spaltende Sparteninteressen zu stellen. Derzeitige Bem\u00fchungen, das globale System auf die neue Realit\u00e4t umzustellen, werden ohne gemeinsame Werte bedeutungslos. Und gemeinsame Werte dienen auch dazu, eine Zukunftsvision zu erarbeiten, wie wir unsere Welt gestalten wollen.“<\/p>
Mehr Informationen zum integralen Coaching und zur Ausbildung zum integralen Coach finden Sie hier (http:\/\/theos-consulting.de\/ausbildung-zum-integralen-coach-und-berater-2014\/) .<\/p>
Die Theos-Consulting AG unterst\u00fctzt Unternehmen in dem Prozess bester Entwicklung f\u00fcr Innovation im organisatorischen, technischen und kaufm\u00e4nnischen Bereich auf der Basis ethisch erfolgreichen Wirtschaftens. Das Ma\u00df an Erneuerungsf\u00e4higkeit ist der Schl\u00fcssel zu den Wachstumspotenzialen und zur nachhaltigen Sicherung der Unternehmen. Das Wichtigste im Unternehmen ist der Mensch mit seinen F\u00e4higkeiten und Talenten. Grundlage unseres Schaffens ist das integrale Unternehmens- und Personalentwicklungskonzept business-and-spirit \u00ae+1, die T\u00fcr in die neue Dimension der Corporate Social Responsibility.<\/p>
Kontakt
THEOS CONSULTING AG
Theresia Maria Wuttke
Ecke Holz 13
34369 Hofgeismar
+49 (0) 56 71 \/ 50 700 10
info@theos-consulting.de
http:\/\/theos-consulting.de<\/p>
Pressekontakt:
LD Media
Lutz Deckwerth
Vetschauer Allee 20
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