![\"Klaus](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/fachbeitraege\/wp-content\/uploads\/2013\/11\/201688-150x150.jpg\" "\\"Klaus")
Durch eine neue Art der F\u00fchrung Synergien gewinnen<\/p> Durch eine neue Art der F\u00fchrung Synergien gewinnen<\/p>
Der „Hybridmotor“ f\u00fcr eine erfolgreiche Unternehmenskultur
Wie weit l\u00e4sst sich ein Prozess planen und optimieren? Eine Frage, die uns in Unternehmen in den letzten Jahren immer wieder begegnete. Nun scheint die Welle der st\u00e4ndigen Prozessoptimierung als alleinige Heilformel f\u00fcr mehr Wirtschaftlichkeit im Unternehmen abzuflauen. Zwar gibt es immer noch gen\u00fcgend Schnittstellen, die optimiert werden k\u00f6nnten. Der Glaube, diese durch stringentere Planung in den Griff zu bekommen, l\u00e4sst jedoch nach, da die Langlebigkeit der zugrunde liegenden Prozesse immer \u00f6fter in Frage steht.<\/p>
H\u00e4ufig scheint es also wirtschaftlicher, nicht den gerade eingef\u00fchrten Prozess zu optimieren, sondern von Beginn an insgesamt als vor\u00fcbergehendes Erfolgsmodell vorzustellen, das zur Abl\u00f6sung bereit ist. So k\u00f6nnen flexible Unternehmen entstehen, die am Markt langfristig \u00fcberleben.<\/p>
Was hei\u00dft das f\u00fcr die F\u00fchrung?<\/p>
Es braucht daf\u00fcr ein Managementprinzip, das ich gerne das „Schimpansenprinzip“ nenne. Was hei\u00dft das? Schimpansen haben ein F\u00fchrungssystem entwickelt, das sehr flexibel auf Feedback reagiert und F\u00fchrung losl\u00f6st von Hierarchien. Wenn in dem Affenrudel ein Schimpanse Gefahr wittert – zum Beispiel einen Waldbrand etc. – kann dieser Schimpanse Alarm schlagen und hat die Gewissheit, dass alle darauf h\u00f6ren werden. Die Schimpansen haben so eine sehr moderne \u00dcberlebensstrategie. Bei den Gorillas zum Beispiel ist das anders. Hier muss der Prozess eingehalten werden. Ein junger Gorilla, der einen Brandherd entdeckt, muss diesen zun\u00e4chst an den Stammesf\u00fchrer melden, der dann Alarm schl\u00e4gt.<\/p>
Die Einf\u00fchrung des Schimpansensystems in Unternehmen f\u00f6rdert jedoch erhebliche \u00c4ngste.<\/p>
Angenommen in einem Unternehmen soll zum Beispiel ein Wissensmanagementtool eingef\u00fchrt werden, das \u00e4hnlich wie Wikipedia f\u00fcr jeden Mitarbeiter als Autor ge\u00f6ffnet wird. In vielen F\u00e4llen kann man in den Kick-Off-Veranstaltungen f\u00fcr derartige Projekte S\u00e4tze h\u00f6ren, wie zum Beispiel: „Wo kommen wir denn da hin, wenn jeder an unserem Wissen mitschreiben k\u00f6nnte!“ Gegebenenfalls ist die Vermutung, das neue Wiki-Lexikon k\u00f6nne von Nichtwissenden aus dem eigenen Unternehmen mit „Nonsens“ bef\u00fcllt werden, so gro\u00df, dass man an alten Prozessen festh\u00e4lt. Der Ruf nach Synergie fordert jedoch einen F\u00fchrungsstil des Loslassens.<\/p>
Viele haben bei dem Begriff von Synergie vielleicht ja auch den Witz im Kopf, der von Wissenschaftlern (Hintergrund: chemische Synergiereaktionen) genutzt wurde:
– Stecken Sie eine Nacht einen Hund allein in einen Porzellanladen – nichts passiert!
– Stecken Sie eine zweite Nacht eine Katze allein in einen Porzellanladen – auch hier passiert vielleicht nichts.
– Stecken Sie in der dritten Nacht einen Hund und eine Katze in einen Porzellanladen und sie erzielen Synergie!<\/p>
So ein Beispiel f\u00f6rdert nat\u00fcrlich \u00c4ngste – gleichzeitig zeigt das Beispiel auch, dass Synergie auch Energie bringt und hierf\u00fcr braucht es die Auseinandersetzung zwischen den Kr\u00e4ften. Auch bei dem Hund-Katze-Beispiel steigt also sozusagen die Produktivit\u00e4t in der dritten Nacht, auch wenn es sich hierbei um Zerst\u00f6rung handelt. Es kommt also darauf an, wie man die Synergien entwickelt bzw. sich entwickeln l\u00e4sst.<\/p>
Um Wirtschaftlichkeit in Unternehmen zu f\u00f6rdern, ben\u00f6tigen die Unternehmen also F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich trauen eine Energie zwischen den Mitarbeitern zu entz\u00fcnden und diese nutzbar zu machen. Dann ist Synergie der Hybridmotor f\u00fcr das moderne Unternehmen um flexible Ideen zu entwickeln und Prozesse immer wieder in Frage zu stellen.<\/p>
Klaus Kissel (http:\/\/www.kissel-consulting.de\/offene-seminare\/fuhren-3-0-die-neue-art-des-fuhrens)<\/p>
Klaus Kissel ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der Unternehmensberatung Kissel-Consulting. Er ist Organisationsentwickler, Managementcoach und Buchautor („Prinzip der minimalen F\u00fchrung“ und „Sales-Coaching – Wirksam f\u00fchren im Vertrieb“, beide im Windm\u00fchle Verlag Hamburg erschienen). Kissel Consulting ist Ihr Partner f\u00fcr zukunftsf\u00e4hige und praxisorientierte F\u00fchrungskonzepte.<\/p>
Das Unternehmen Kissel Consulting bietet systemische Personal- und Organisationsentwicklung f\u00fcr Unternehmen an. Beispielsweise begleitet es Unternehmen bei Change-Projekten.<\/p>
Kontakt:
Kissel Consulting
Christine Weisrock
Klostergut Besselich
56182 Urbar bei Koblenz
0049-261-9623-112
christine.weisrock@kissel-consulting.de
http:\/\/www.kissel-consulting.de<\/p>
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