{"id":15895,"date":"2011-03-23T14:51:20","date_gmt":"2011-03-23T13:51:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/?p=15895"},"modified":"2014-11-26T16:59:24","modified_gmt":"2014-11-26T15:59:24","slug":"frauen-vorstandsetagen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/frauen-vorstandsetagen-1015895\/","title":{"rendered":"Vorbilder statt Quote"},"content":{"rendered":"
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Zur F\u00f6rderung von Frauen in F\u00fchrungspositionen bedarf es keiner Quote,
sondern Vorbilder<\/p>

New York \/ Heidelberg, 22 M\u00e4rz 2011<\/p>

Sind die g\u00e4ngigen Klischees \u00fcber typisch weibliche Wesensz\u00fcge verantwortlich f\u00fcr die niedrige Frauenrate in Vorstandskreisen? Mit dieser Frage befassten sich Janka Stoker und ihre Kollegen von der University of Groningen in den Niederlanden. In ihrer Studie (1), die jetzt online im Springer-Journal Journal of Business and Psychology erscheint, untersuchten sie, welche stereotypen Vorstellungen mit dem Bild des typischen Managers verbunden sind. Das Ergebnis: Je mehr Frauen den Weg in Managerpositionen finden, desto effektiver lassen sich rollenspezifische Vorurteile \u00fcberwinden.<\/p>

Nach wie vor ist der Prototyp eines \u201aguten\u2018 Managers m\u00e4nnlichen Geschlechts und verk\u00f6rpert dementsprechend maskuline Eigenschaften, ist souver\u00e4n, ergebnisorientiert und risikofreudig. Von Frauen hingegen erwartet man Eigenschaften wie W\u00e4rme, Bescheidenheit und Sensibilit\u00e4t, alles Wesensz\u00fcge, die nicht mit F\u00fchrungsqualit\u00e4ten in Verbindung gebracht werden. Solche Standardvorstellungen zeigen ganz erhebliche Wirkung, denn sie f\u00fchren oft dazu, dass Frauen f\u00fcr Vorstandspositionen erst gar nicht in Erw\u00e4gung gezogen werden.<\/p>

Die Wissenschaftler legten \u00fcber 3.000 Angestellten aus verschiedenen Unternehmen einen elektronischen Fragebogen vor. Dabei kam heraus, dass sowohl die m\u00e4nnlichen als auch die weiblichen Probanden maskuline F\u00fchrungsqualit\u00e4ten als attraktiver empfanden. Allerdings fanden m\u00e4nnliche Angestellte und die, deren Chef ein Mann ist, feminine Eigenschaften weniger geeignet f\u00fcr einen Managerposten als die weiblichen Angestellten bzw. diejenigen, die bereits einen weiblichen Vorgesetzen hatten. F\u00fcr Angestellte mit einem weiblichen Boss war es auch nicht so wichtig, einen Mann als Chef zu haben.<\/p>

Je mehr Frauen es in der Chefetage gab, umso seltener vermissten m\u00e4nnliche Angestellte einen m\u00e4nnlichen Chef. Auf die Einstellung der weiblichen Mitarbeiterinnen hatte dies jedoch keinen besonderen Einfluss. Weibliche Teilnehmerinnen der Umfrage zeigten generell eine deutlich geringere Vorliebe f\u00fcr einen m\u00e4nnlichen Chef. Dies gilt auch f\u00fcr m\u00e4nnliche Angestellte, die eine weibliche Chefin hatten oder wenn generell die Anzahl der Frauen im Management hoch war.<\/p>

Die Autoren: \u201eDie Zahl der Frauen in Unternehmen zu erh\u00f6hen, ist nicht die einzige M\u00f6glichkeit, das Image weiblicher Manager zu verbessern. Wichtig ist es, ein Bewusstsein f\u00fcr Vorbilder zu schaffen, die die Vorurteile widerlegen. Sind sich Unternehmen und F\u00fchrungskr\u00e4fte der Tatsache bewusst, dass solche Klischeevorstellungen existieren, k\u00f6nnen sie auch Abhilfe schaffen.\u201c<\/p>

Quelle
(1)Stoker J I et al. Factors relating to managerial stereotypes: the role of gender of the employee and the manager and management gender ratio. Journal of Business and Psychology. DOI 10.1007\/s10869-011-9219-0<\/p>

Der vollst\u00e4ndige Artikel steht Journalisten auf Anfrage zur Verf\u00fcgung.<\/p>

Kontakt: Joan Robinson, Tel. +49 6221 487-8130, joan.robinson@springer.com<\/p>

Springer-Verlag<\/a> GmbH, Heidelberg, Zweigniederlassung der Springer-Verlag GmbH, BerlinTiergartenstrasse 17D-69121 Heidelberg<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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