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Social Media beschert der deutschen Wirtschaft j\u00e4hrlich 30 Mrd. Euro Verluste<\/p> Social Media beschert der deutschen Wirtschaft j\u00e4hrlich 30 Mrd. Euro Verluste<\/p>
Pro Jahr werden in Deutschland 30 Milliarden Euro durch die Nutzung sozialer Medien w\u00e4hrend der Arbeitszeit verbrannt!
Es kann davon ausgegangen werden, dass w\u00e4hrend der Arbeitszeit ein durchschnittlicher Arbeitnehmer mindestens 15 Minuten pro Werktag im Internet verbringt, um sich auf sozialen Plattformen zu bet\u00e4tigen, ohne sich dabei auf berufliche Effekte zu fokussieren. Die volkswirtschaftliche Rechnung: 30,32 Millionen Besch\u00e4ftigte x 4,91 Euro (Viertel-Stundenlohn) = 148,87 Mio. Euro pro Arbeitstag. Auf ein Kalenderjahr berechnet (Grundlage: 200 Arbeitstage) sprechen wir von 29,77 Milliarden Euro. Umgerechnet auf ein mittelgro\u00dfes Unternehmen mit 250 Mitarbeitern belaufen sich die j\u00e4hrlichen Verluste auf 245.500 Euro, die bei einer privaten Nutzung sozialer Medien durch Arbeitnehmer w\u00e4hrend der Arbeitszeit entstehen.<\/p>
Die Konsequenz: Unternehmen ben\u00f6tigen Medien- und Kommunikationsmanager, die den Informationsfluss in den Unternehmen analysieren und Konzepte entwickeln, die die Implementierung von gesch\u00e4ftsf\u00f6rdernden Social Media-Anwendungen forcieren. Zweifellos greifen hier auch keine Patentrezepte, um u.a. die finanziellen Verluste einzugrenzen, weil ein Paradigmenwechsel von der jeweiligen Unternehmenskultur und Branche abh\u00e4ngt. Prof. Dr. Alfred-Joachim Hermanni (http:\/\/www.fh-riedlingen.de\/de\/unsere-fernhochschule\/professoren\/detailansicht\/team\/alfred-joachim-hermanni-1\/), Professor f\u00fcr Medienentwicklung – und management von der SRH FernHochschule Riedlingen, empfiehlt deshalb den Unternehmen:<\/p>
(1) Die Chancen und Herausforderungen im Umgang mit den sozialen Medien organisatorisch zu regeln, die Akteure in die Entwicklungs- und Ver\u00e4nderungsprozesse einzubeziehen und die internen Kommunikationsgeschwindigkeiten im digitalen Zeitalter zu erh\u00f6hen.<\/p>
(2) Die Unternehmensleitlinien\/Unternehmenskultur einer ver\u00e4nderten Kommunikationsstrategie (insbesondere zur Nutzung des Internets w\u00e4hrend der Arbeitszeit) auf der Basis „Effektivit\u00e4t, Vernetzung und Teilen von Wissen“ anzupassen und Social Media-Guidelines einzuf\u00fchren.<\/p>
(3) Die F\u00fchrungskr\u00e4fte vom Nutzen einer geregelten Intranet- und Internet-Kommunikation zu \u00fcberzeugen (Awareness z.B. \u00fcber „Leuchtturmprojekt“) und in die Web 2.0-Verantwortung einzubeziehen (z.B. durch „think tanks“).<\/p>
(4) Die Besch\u00e4ftigten in einen Enterprise 2.0-Dialog einzubinden und firmeninterne Wissensnetzwerke mit einer „Feedbackkultur“ zu etablieren (z.B. durch „Wikis“ oder Gesch\u00e4ftsanwendungen wie „Yammer“ oder „Chatter“).<\/p>
(5) Externes Fachwissen, das Arbeitnehmer im Zuge einer internetbasierten Informationsbeschaffung erschlossen haben (insbesondere im Austausch mit Kollegen fremder Unternehmen), als Innovationspotenzial zentral zu erfassen und zu analysieren (z.B. \u00fcber SharePoint, Intranet-Blog).<\/p>
Wir sind eine Eventagentur, angesiedelt im M\u00fcnchner Osten und betreuen Kunden zumeist aus der Region zwischen M\u00fcnchen und Rosenheim. Zu unseren Kunden z\u00e4hlen beispielsweise die Raiffeisenbanken und Volksbanken im Landkreis Ebersberg, MWG Biotech AG, S\u00fcddeutsche Zeitung, K-Team Baugesellschaft, Fit for Life, Golfclub Schloss Egmating, Solidargemeinschaft Ebersberger Land e.V., aber auch Selbstst\u00e4ndige und Kleinunternehmer. Zu unseren Publikationen z\u00e4hlt u.a. der „Bayerische Landkreisf\u00fchrer Ebersberg“ (ISBN 3-00-012295-8). Au\u00dferdem organisieren wir Events im Kundenauftrag und betreuen die Homepage www.coaching-direct.info.<\/p>
Kontakt
MEA Event Agentur
Thomas Maier
Postfach 100230
85593 Baldham
0171\/8386776
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http:\/\/coaching-direct.info\/<\/p>
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