{"id":22583,"date":"2011-06-28T15:27:23","date_gmt":"2011-06-28T14:27:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/?p=22583"},"modified":"2025-03-21T11:59:34","modified_gmt":"2025-03-21T10:59:34","slug":"management-methodik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/management-methodik-1022583\/","title":{"rendered":"Motivieren, mitnehmen und messen"},"content":{"rendered":"
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Abkehr von der Fokussierung des Change Managements auf Prozess- und Organisationsoptimierung
Stuttgart, 28. Juni 2011 \u2013 Vor dem Hintergrund der stetig wachsenden und sich \u00e4ndernden Anforderungen an die Arbeitnehmer hat die Unternehmensberatung mm1 Consulting & Management die Methodik m\u00b3 f\u00fcr effektives Change Management vorgestellt. \u201eKern jeder Ver\u00e4nderung ist immer das individuelle Verhalten\u201c, so Volker Scholz, Partner von mm1. \u201eMit m\u00b3 haben wir eine sehr einfache Methodik entwickelt, die eine gezielte und nachhaltige Verhaltens\u00e4nderung bei den Beteiligten erm\u00f6glicht.\u201c
Change Management beschr\u00e4nkt sich bislang in der Praxis zumeist lediglich auf Ver\u00e4nderungen der Organisation, Prozesse sowie Systeme und Technik. Die Basis f\u00fcr jeglichen Wandel, das individuelle Verhalten der Mitarbeiter, bleibt dabei unber\u00fccksichtigt. Die Folge hiervon sind unter anderem unklar formulierte Anweisungen und Aufgaben, unzufriedene Mitarbeiter sowie letztlich ein Scheitern des Ver\u00e4nderungsvorhabens.
mm1 Consulting & Management hat f\u00fcr seine Methodik unterschiedliche Sichtweisen miteinander verkn\u00fcpft und diese in der m\u00b3-Methodik zusammengefasst. m\u00b3 steht dabei f\u00fcr die drei Change-Faktoren \u201eMotivieren\u201c, \u201eMitnehmen\u201c und \u201eMessen\u201c. Die dort enthaltenen neun Change-Elemente zeigen, wie das Motivieren und Mitnehmen der Mitarbeiter sowie das Messen des Erfolgs m\u00f6glich sind. Die Umsetzung des Change-Prozesses erfolgt durch speziell entwickelte Change Tools, wie beispielsweise den Change Power Workshop.
Eine Anpassung des organisatorischen und prozessualen Rahmens erfolgt bei m\u00b3 erst am Ende des Projektes, um die Nachhaltigkeit der Ver\u00e4nderungen zu sichern. Der mm1 Change Management-Experte J\u00fcrgen M\u00f6hle erkl\u00e4rt diese Vorgehensweise: \u201eMit m\u00b3 \u00e4ndern wir Unternehmen von innen heraus indem wir am Kern, den Menschen, ansetzen. Entscheidend f\u00fcr den Erfolg des Change-Projektes sind dabei eine kollaborative Herangehensweise und ein kontinuierlicher Verbesserungszyklus. Erst nach der erfolgreichen Ver\u00e4nderung werden die bereits erprobten und angewandten Vorgehensweisen und Prozesse schlie\u00dflich formalisiert und standardisiert.\u201c
\u00dcber mm1 Consulting & Management Partnerschaftsgesellschaft
mm1 Consulting & Management unterst\u00fctzt seit mehr als 10 Jahren Gro\u00dfunternehmen in den Themenfeldern Strategie, Informations\u00actechnologie, Leistungssteigerung & Change Management sowie Produkt- & Innovations-management. Das Unternehmen besch\u00e4ftigt in Deutschland und \u00d6sterreich derzeit rund 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Weitere Informationen zu mm1 Consulting & Management erhalten Sie unter www.mm1-consulting.com.
Ansprechpartner f\u00fcr die Presse:
J\u00fcrgen M\u00f6hle
Tel.: +49 711 36 30 95 \u2013 1
E-Mail: j.moehle@mm1-consulting.de<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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