{"id":23336,"date":"2011-07-13T14:09:47","date_gmt":"2011-07-13T13:09:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/?p=23336"},"modified":"2023-01-13T12:19:47","modified_gmt":"2023-01-13T11:19:47","slug":"buchneurerscheinung-unternehmenscoaching-rentabilitaet-staerken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/buchneurerscheinung-unternehmenscoaching-rentabilitaet-staerken-1023336\/","title":{"rendered":"Coaching versus Betriebsblindheit"},"content":{"rendered":"
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Der zweite Teil aus der Reihe: Der Masterplan – „Unternehmenscoaching f\u00fcr langfristigen Erfolg“ ist seit Juli 2011 im Buchhandel und \u00fcber Libreka als E-Book erh\u00e4ltlich.<\/p>

Erfolgreich Unternehmen sichern, weiterentwickeln und expandieren. Junge und unverschuldet in Not geratene Unternehmen mit guter Zukunftsprognose erhalten eine Menge Hilfen und M\u00f6glichkeiten ihr Unternehmen zu sch\u00fctzen und wieder auf einen wirtschaftlicheren Kurs zu bringen.
– St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des Unternehmens ermitteln,
– betriebliche Entwicklungen analysieren und konstruktiv bewerten,
– durch Ad hoc-Ma\u00dfnahmen und strategische Konzepte aus der Krise steigen.
Coaching versus Betriebsblindheit ist der Schl\u00fcssel, latente und verborgene Potenziale zu nutzen.
Mit Hilfe von Turn Around-Ma\u00dfnahmen gilt es die St\u00e4rken des Unternehmens zu st\u00e4rken, bei Gesch\u00e4ftspartnern und Banken das Vertrauen zu festigen. Durch organisatorische Ver\u00e4nderungen und schlagkr\u00e4ftige Controllingma\u00dfnahmen werden Liquidit\u00e4tsspielr\u00e4ume ausgebaut und Vorsorge f\u00fcr eine gute Rentabilit\u00e4t geschaffen.
Mit dem Titel:
Unternehmenscoaching – Rentabilit\u00e4t st\u00e4rken
ISBN: Print – 978-3-938684-12-2; E-Book 978-3-938684-28-3
wird nach dem im Fr\u00fchjahr 2011 erschienen Band
Unternehmenscoaching – Insolvenzgefahren vermeiden
ISBN: Print – 978-3-938684-11-5; E-Book 978-3-938684-26-9, die Reihe von Wirtschaftsliteratur f\u00fcr junge und in Krisen geratene Unternehmen und Selbst\u00e4ndige fortgesetzt.<\/p>

Weitere Detailinformationen unter www.uvis-verlag.de – schwerpunktm\u00e4\u00dfig innerhalb der Blauen Business-Reihe mit allen bibliographischen Angaben, das detaillierte Inhaltsverzeichnis unter www.uvis-verlag.de\/uv5100.htm .
Zum Vorwort
Kosten senken, sparen und sich beschr\u00e4nken auf das Notwendigste sind Strategien vieler Unternehmen in Krisenzeiten. Und Vielen f\u00e4llt es schwer, sich ge\u00e4nderten Situationen anzupassen. Kurzfristiges Denken, Ursache vieler Probleme in der Vergangenheit, dominiert. K\u00fcnftig erstrebenswerte Aspekte werden aufgeschoben.
Beispiel: Hohe Eigenkapitalrentabilit\u00e4t kann kontraproduktiv die finanzielle Stabilit\u00e4t ausschlie\u00dfen.
Jeder Investor strebt eine hohe Eigenkapitalrendite an. Dieses Shareholdervalue-Denken, zu Zeiten der Jahrtausendwende stark ausgepr\u00e4gt, hat sich l\u00e4ngst \u00fcberholt. Es birgt elementare Nachteile.
Da die Eigenkapitalrendite auf dem Verh\u00e4ltnis von Gewinn zu eingesetztem Kapital basiert, ist jeder Investor bem\u00fcht bei wenig Einsatz m\u00f6glichst viel Ertrag zu erzielen.
Ist der Jahresabschluss erstellt und wird ein Gewinn ausgewiesen, f\u00e4llt die Rendite umso h\u00f6her aus, je weniger Eigenkapital daf\u00fcr eingesetzt wurde. Das Ergebnis sieht gut aus und dokumentiert Erfolg. Diese Relation ist f\u00fcr berichtspflichtige Unternehmen gegen\u00fcber Anteilseignern, Banken und Investoren von Bedeutung. Dem Unternehmen selbst hilft eine derartige Momentbetrachtung nicht unbedingt.
Kosmetische Anpassungen des ausgewiesenen Gewinns bergen zudem ein finanzielles Risiko. Geht es bei einem nur marginalen Anteil eigener Mittel um die Absicherung von Verlusten, wird die Unternehmenslage schnell prek\u00e4r.
Wird die Entwicklungsf\u00e4higkeit des Unternehmens dar\u00fcber hinaus eingeschr\u00e4nkt, notwendige Investitionen nicht get\u00e4tigt und Innovationen nicht eingeleitet, ger\u00e4t auch die Stabilit\u00e4t und Marktposition des Unternehmens in Gefahr.
…
—
MfG J\u00fcrgen Arnold – Verlagsleitung
UVIS Verlag e.K., Burgstr. 6, 88483 Burgrieden
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