![\"Mann](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/wp-content\/uploads\/2018\/09\/350448-e1536328290308.jpg\" "\\"Sympathie")
Thorsten Huhn erkl\u00e4rt, warum Mitarbeiter verschiedenster Charaktere effektiver zusammenarbeiten<\/p> Thorsten Huhn erkl\u00e4rt, warum Mitarbeiter verschiedenster Charaktere effektiver zusammenarbeiten<\/p>
„Als F\u00fchrungskraft hat man einen gro\u00dfen Spielraum, wenn es um die Einstellung neuer Mitarbeiter geht. Ganz unbewusst bevorzugen die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei Mitarbeiter, die ihrer eigenen Pers\u00f6nlichkeit \u00e4hneln und identische Charakterz\u00fcge haben“, wei\u00df Thorsten Huhn. Die Arbeit in homogenen Gruppen erscheint harmonisch und absolut stimmig, bis es zu komplexen Herausforderungen kommt …<\/p>
Gerade „gemischte“ Gruppen seien in der gemeinsamen Arbeit letztlich h\u00e4ufig zielorientierter und effektiver. „Das liegt daran, dass ein menschlich „buntes“ Team eine gr\u00f6\u00dfere Bandbreite zur L\u00f6sung von Aufgaben hat. Diese Heterogenit\u00e4t ist gerade in komplexen Aufgabenstellungen ein Garant f\u00fcr Erfolg, aber auch eine Herausforderung f\u00fcr die F\u00fchrungskraft“, so der Experte f\u00fcr Handlungsf\u00e4higkeit und F\u00fchrung. Der Sparringspartner und Ratgeber f\u00fcr Unternehmen arbeitet mit seinen Kunden an meist unangenehmen Themen wie Kontrollverlust oder Handlungsunf\u00e4higkeit und sorgt f\u00fcr eine Umkehr der Situation.<\/p>
Sich als F\u00fchrungskraft umzustellen, sei jedoch nicht gerade einfach. Wer einen „eindimensionalen“ F\u00fchrungsstil habe, neige dazu, Mitarbeiter, die „anders ticken“, als schwierig und letztlich auch als schlechte Mitarbeiter einzustufen. Ein eben solcher F\u00fchrungsstil beg\u00fcnstige den bequemen Weg zu gehen und Mitarbeiter auszuw\u00e4hlen, die den eigenen Charakterz\u00fcgen entsprechen.<\/p>
Huhn arbeitet mit Modellen, die dabei helfen, verschiedene Charakterz\u00fcge der Mitarbeiter zu erkennen und zu identifizieren sowie Handlungsalternativen zur gezielten Ansprache geben. „Zugegebenerma\u00dfen ist erst einmal ein St\u00fcck Weg zu gehen, bis sich die volle Wirkung von Selbsterkenntnis und sozialer Interaktion entfaltet, aber dann ist selbst das Handling von maximal heterogenen Teams kein Ding der Unm\u00f6glichkeit mehr. Damit ist der Weg frei, um Mitarbeiter motiviert dahin zu bringen, was f\u00fcr ein Unternehmen Erfolg bedeutet“, sagt Huhn abschlie\u00dfend.<\/p>