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Unsere nicht getroffenen Entscheidungen schlagen jetzt zur\u00fcck<\/p> Unsere nicht getroffenen Entscheidungen schlagen jetzt zur\u00fcck<\/p>
Krise bedeutet Stress. Wer glaubte, durch den Shutdown und die wirtschaftsstrangulierenden Ma\u00dfnahmen der Regierung mehr Zeit zu haben, wurde eines Besseren belehrt. In der Krise verschwinden die alten Probleme nicht. Im Gegenteil: Sie schlagen doppelt und dreifach zur\u00fcck und werden erg\u00e4nzt um weitere. Existenz\u00e4ngste und die Frage nach dem Warum werden zu einem Cocktail, der den Blick f\u00fcr das Wesentliche zunehmend verstellt. Das zumindest findet Coach, „Business-Muse“ und Autorin Gudrun Sch\u00f6nhofer.<\/p>
„Krise ist nichts f\u00fcr Weicheier“, sagt sie. Aber die Krise treffe jetzt auf viele Weicheier und schlage bei diesen besonders hart zu. In den letzten Jahren seien in vielen Unternehmen massiv Hierarchien abgebaut und ein Kuschelkurs etabliert worden. Das r\u00e4che sich in einer Zeit, in der klare Ansagen und schnelle Entscheidungen bitter n\u00f6tig seien. „Es ist nicht die Zeit zu diskutieren, sondern zu handeln“, so Gudrun Sch\u00f6nhofer. Der „Kumpeltyp“ als Chef sei gerade nicht der, der Kurzarbeit anordnen, Leute entlassen und harte Einschnitte verk\u00fcnden k\u00f6nne. Der, der die Verantwortung trage, sei nicht selten gefangen im „Miteinander-Modus“ und in der „Wir m\u00fcssen jeden beteiligen“-Manier. „Das ging bisher einigerma\u00dfen gut, aber jetzt eben nicht mehr“, so Business-Muse Gudrun Sch\u00f6nhofer. Au\u00dferhalb von Krisen lie\u00dfen sich Konflikte leichter verschleppen, Unausgesprochenes besser ertragen und Entscheidungen leichter aufschieben. In der Krise aber r\u00e4che sich das. Das sei ein wesentlicher Grund, weswegen die Corona-Krise viele jetzt so hart treffe.<\/p>
„Die nicht gef\u00e4llten Entscheidungen, die vertagten Konflikte und die hierarchielose Kumpanei verhindert aktuell dringend notwendige L\u00f6sungen“, so Sch\u00f6nhofer. Bei Herden in der Natur habe auch immer einer das Sagen. Da werde nicht lange rumgelabert. „Gerade m\u00e4nnliche Unternehmenslenker sollten sich jetzt auf ihre Tugenden besinnen, St\u00e4rke zeigen und Autorit\u00e4t leben“, sagt Sch\u00f6nhofer sowohl als Coach sowie als Pferdesportlerin. „Die Leitstute geht voran und weist der Herde den Weg. Der Leithengst hat die Aufgabe, seine Herde zu verteidigen, sie anzutreiben und als Herde geschlossen zu halten. Das sollten Unternehmer auch tun – nicht nur, aber vor allem in Krisen und Zeiten von existenziellen Gefahren.“<\/p>
Es komme darauf an, sein Ich zu leben, sich zu seinen Wurzeln zu bekennen und auf Basis der eigenen Werte Entscheidungen zu treffen und durchzusetzen. Unternehmen seien keine Kollektive, sondern klar strukturierte Systeme, in denen letztlich nur wenige in der juristischen und faktischen Verantwortung sind. Wer diese Verantwortung wegmoderiert, delegiert oder im Kuschelkurs konsensualisiert, werde seiner Rolle und Funktion nicht gerecht. Alles, was in der Vergangenheit derart unentschieden und vage blieb, zeige sich jetzt als massives Problem. Krisenfestigkeit erfordert F\u00fchrung und den Mut, diese F\u00fchrung auch zu leben.<\/p>
Gudrun Sch\u00f6nhofer wei\u00df, wovon sie spricht. Zu ihr kommen haupts\u00e4chlich M\u00e4nner, lassen sich in F\u00fchrungs- und Funktionsfragen coachen und suchen nach dem tieferen Sinn. „Viele leben an sich vorbei und verbrennen Ressourcen, weil sie meinen, es immer allen recht machen zu m\u00fcssen.“ Das aber sei das Gegenteil von Unternehmertum und F\u00fchrung. „Klare Kante, mutige Entscheidungen, kein Z\u00f6gern bei Gefahr – dann entstehen auch gute und ehrliche Ergebnisse.“<\/p>
Wie das gelingen kann, beschreibt Sch\u00f6nhofer auch in ihrem neuen Buch „Being you – das Anti-Viren-Programm f\u00fcr deine mentale Festplatte“, unl\u00e4ngst erschienen im Best Practice Verlag. Krise, so die Autorin, bedeute Entscheidung. Jetzt sei die Zeit zu entscheiden, sich zu bekennen und f\u00fcr das zu wappnen, was noch kommt. „Diese Krise wird uns noch lange besch\u00e4ftigen. Jetzt hei\u00dft es (um)steuern“, mahnt Sch\u00f6nhofer.<\/p>
Weitere Informationen rund um die Business-Muse Gudrun Sch\u00f6nhofer, ihre Publikationen und Coaching-Angebote sowie zu den Themen Krisenfestigkeit und Identit\u00e4t gibt es unter https:\/\/dieschoenhofer.com<\/p>
Gudrun Sch\u00f6nhofer ist bekannt geworden mit der von ihr entwickelten Rootfinder-Methode, mit der sie seit 2004 Unternehmen und Privatpersonen ber\u00e4t. Ihr Ansatz besteht dabei in der Verbindung von Erkenntnissen der Quantenphysik mit einer speziellen Gespr\u00e4chsf\u00fchrung und ausgew\u00e4hlten Methoden aus dem Bereich des systemischen Coachings, Business-Coachings und Spiral Dynamics. Unter dem Motto „upgrade your life“ bringt sie F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter aller Branchen auf Erfolgskurs und unterst\u00fctzt Menschen dabei, \u00fcber eine Neuausrichtung ihres Denkens erfolgreich in allen Lebenslagen zu agieren. Sie ist bekannt als die Business-Muse, coacht vor allem m\u00e4nnliche F\u00fchrungskr\u00e4fte und f\u00fchrt diese an die Wurzeln ihrer eigenen Identit\u00e4t. Neben dem klassischen Business-Coaching bietet Gudrun Sch\u00f6nhofer auch pferdegest\u00fctztes Coaching sowie erlebnisreiche Retreats an.<\/p>
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