![\"Flyer](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/385963-e1592562804660.jpg\" "\\"Talent-Management")
Aktuelle Studie belegt: HR-Kompetenzen in Aufsichtsr\u00e4ten beg\u00fcnstigt den Aufstieg von weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p> Aktuelle Studie belegt: HR-Kompetenzen in Aufsichtsr\u00e4ten beg\u00fcnstigt den Aufstieg von weiblichen F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>
Je h\u00f6her die ausgewiesene Personalkompetenz in einem Aufsichtsrat ist, desto gr\u00f6\u00dfer ist der Frauenanteil auch im Vorstand eines Unternehmens. Das ist das wesentliche Ergebnis der Studie TALENT MANAGEMENT-KOMPETENZ IN AUFSICHTSR\u00c4TEN, die jetzt vom Bonner Diplompsychologen Harald Ackerschott vorgelegt wurde. Im Fokus dabei: Die Unternehmen der wichtigen Indizes DAX30, MDAX und SDAX.<\/p>
Die Studie ging der Frage nach, warum der Anteil von Frauen in den Vorst\u00e4nden deutscher Top-Unternehmen nur sehr langsam zunimmt. Und dass, obwohl viele Aufsichtsr\u00e4te dieser Unternehmen einer gesetzlich vorgegebenen Quote unterliegen, die bereits den Anteil weiblicher Mandatstr\u00e4gerinnen festschreibt. Doch es gibt hier offensichtlich keinen Automatismus. Vorst\u00e4nde und Topmanagement werden nicht allein durch die Quote f\u00fcr Aufsichtsr\u00e4te weiblicher. Die Gr\u00fcnde daf\u00fcr untersuchte jetzt die Studie.<\/p>
Die Ergebnisse lassen eine Kompetenzl\u00fccke in deutschen Aufsichtsr\u00e4ten erkennen. Sie betrifft die Qualifikation f\u00fcr Personalentscheidungen bei Vorstandsbesetzungen und die Beurteilung von Ma\u00dfnahmen des Personalmanagements insgesamt. Das zumindest ergibt sich aus der Sichtung der ver\u00f6ffentlichten Lebensl\u00e4ufe der Mandatstr\u00e4gerInnen der betrachteten Unternehmen. Auf deren Finanz- und Kapitalmarktexpertise wird gerne und ausf\u00fchrlich hingewiesen. HR-Kompetenzen sind dagegen vielfach unterrepr\u00e4sentiert. „Ohne fachlich fundierte Personalkompetenz aber lassen sich vorhandene Entwicklungspotenziale auf Seiten geeigneter Kandidatinnen nicht erkennen“, so Studienleiter Harald Ackerschott.<\/p>
Diese Kompetenz aber braucht es angesichts vornehmlich m\u00e4nnlich dominierter Kandidatenpools. Und sie braucht es auch, um zu erkennen, ob interne Ma\u00dfnahmen des Talent Managements geeignet und ausreichend sind, die Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens zu erhalten. Harald Ackerschott: „Die Besetzung von Vorstandspositionen mit Frauen ist und bleibt eine gro\u00dfe Herausforderung f\u00fcr die Unternehmen. Aber es ist ja nicht die einzige. In den Aufsichtsr\u00e4ten werden die wichtigen Personalentscheidungen getroffen. Aber nicht \u00fcberall scheint es die daf\u00fcr notwendige Expertise zu geben. “<\/p>