{"id":274715,"date":"2022-07-12T12:47:35","date_gmt":"2022-07-12T11:47:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/?p=274715"},"modified":"2022-07-12T12:47:35","modified_gmt":"2022-07-12T11:47:35","slug":"purpose-driven-organization-warum-die-sinnsuche-von-unternehmen-sinnlos-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/purpose-driven-organization-warum-die-sinnsuche-von-unternehmen-sinnlos-ist-10274715\/","title":{"rendered":"Purpose Driven Organization: Warum die Sinnsuche von Unternehmen sinnlos ist."},"content":{"rendered":"

\"Gabriela_Wischeropp\"Immer mehr Unternehmen gehen auf die Suche, um ihren Purpose \u2013 ihren Sinn \u2013 zu finden und verlieren dabei das Wesentliche aus den Augen. Zuerst einmal m\u00fcssen sich Unternehmen den essenziellen Grundbed\u00fcrfnissen von Menschen widmen.<\/p>

Im Berufsleben breitet sich eine kollektive Depression aus. Und nicht erst seit den j\u00fcngsten Ereignissen rund um Corona und der Ukraine. Die meisten Menschen haben vergessen, warum sie eigentlich arbeiten. Die Arbeit ist zum Selbstzweck geworden, die sinnentleert zu sein scheint. Viele fragen sich \u201eWarum machen wir das eigentlich alles hier?\u201c.<\/p>

Das Problem: Purpose Driven Organization
Viele Unternehmen haben Motivationsprobleme und stehen vor der Herausforderung Fachkr\u00e4fte zu finden und zu binden. \u201cPurpose Driven Organization\u201d soll es richten. Gesucht wird: der Unternehmenssinn! Doch eine Depression wird erst mal nicht durch Sinnsuche geheilt. Es sind kleine Schritte. Schritte, die nah am Menschen sind.<\/p>

Stattdessen werden jede Menge Ressourcen frei gemacht, um den Sinn der Arbeit und m\u00f6glichst noch einen gesellschaftlichen Mehrwert zu finden. Aufwendige Kampagnen kommunizieren den Mitarbeiter:innen dann die Ergebnisse und versuchen den Sinn mit den Werten zu verkn\u00fcpfen. Und die Hoffnung, dass es bei den Arbeitsnehmer:innen dann Klick macht und der Engagementindex steigt, stirbt bekanntlich zuletzt. Der Purpose soll Werte vermitteln, Orientierung geben und Zusammenarbeit verbessern. Er soll als Leitlinie dienen sowie eine Vertrauenskultur schaffen. Das ist grunds\u00e4tzlich sehr sinnvoll, denn daran mangelt es in den meisten Unternehmen tats\u00e4chlich. Doch letztlich ist das immer wieder nur alter Wein in neuen Schl\u00e4uchen und der Tanz ums Goldene Kalb: mit den richtigen Prozessen und gut gew\u00e4hlten Worten endlich Leistung und Motivation zu steigern. Das wirklich Wesentliche wird au\u00dfer Acht gelassen. Mitarbeiter:innen m\u00fcssen den Sinn, das Vertrauen, die Werte f\u00fchlen! Und das wird von Mensch zu Mensch vermittelt.<\/p>

Die L\u00f6sung zum Greifen nah
Eigentlich ist es ganz einfach: Klein anfangen, daf\u00fcr aber gezielt an den neuralgischen Punkten. Statt ein gro\u00dfes Konstrukt zu erschaffen, das dann auch noch den letzten Mitarbeiter erreichen soll, beim \u201ckleinsten\u201d Mitarbeiter anfangen und dadurch das gro\u00dfe Ganze in Bewegung bringen. Und einen Blick f\u00fcr die Grundbed\u00fcrfnisse des Menschen haben: Sicherheit, soziale Beziehungen, Potenzialentfaltung und Wertsch\u00e4tzung<\/a>.<\/p>

An erster Stelle steht die Sicherheit. Sie bezieht sich auf das k\u00f6rperliche \u00dcberleben. Menschen brauchen eine H\u00f6hle bzw. ein Heim, Nahrung und W\u00e4rme. In einer zivilisierten Gesellschaft werden diese Dinge mit Geld erkauft, welches die meisten Menschen sich erarbeiten. Doch das Streben nach Besitz hat sich bei Mensch und Unternehmen verselbstst\u00e4ndigt und geht weit dar\u00fcber hinaus. Die materiellen G\u00fcter sind zu G\u00f6tter geworden. Da ist es nur logisch, dass der Sinn verloren geht.<\/p>

Zur Existenzsicherung kommt parallel oder sp\u00e4testens an zweiter Stelle ein weiteres Grundbed\u00fcrfnis hinzu: die sozialen Beziehungen. Wer sowohl gute private wie berufliche Beziehungen hat, ist ges\u00fcnder, gl\u00fccklicher, motivierter und leistungsf\u00e4higer.<\/p>

Es folgt die Wertsch\u00e4tzung. Erf\u00fcllende soziale Beziehungen zeichnen sich durch ein wertsch\u00e4tzendes Miteinander aus. Dar\u00fcber hinaus streben wir alle nach individueller Anerkennung. Wertsch\u00e4tzung ist f\u00fcr Menschen fast so wichtig, wie die Luft zum Atmen. Trotzdem dies in Unternehmen bekannt ist, f\u00fchlen sich fast 90 % der Arbeitnehmer:innen nur manchmal bis nie wertgesch\u00e4tzt.<\/p>

Und das i-T\u00fcpfelchen: Die eigenen St\u00e4rken einsetzen und sagen k\u00f6nnen, die Welt ein St\u00fcckchen besser gemacht zu haben, weil alles einen Sinn hatte und anderen Menschen zu Gute kam!<\/p>

Doch zuerst m\u00fcssen Menschen nachhaltig miteinander in positiven Kontakt gebracht werden: Kolleg;innen untereinander, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter:innen, Mitarbeiter:innen und Kund:innen und so weiter. Eine wertsch\u00e4tzende, respektvolle und tolerante Unternehmenskultur leben! Daf\u00fcr braucht es Menschlichkeit, N\u00e4he, Hinschauen, Zuh\u00f6ren und sich auch mal Zeit nehmen.<\/p>

Was wirklich z\u00e4hlt!
Am Ende eines Lebens blicken Menschen nicht auf ihre Arbeitsleistungen und monet\u00e4ren Werte zur\u00fcck, sondern wie ihre Beziehungen waren, ob sie ihr Potenzial entfaltet und das Leben mit allen Sinnen genossen haben. Wer dann sagen kann, die meiste Zeit mit tollen Menschen zusammengearbeitet und einen wertvollen Beitrag in dieser Welt geleistet zu haben, wird sich wahrscheinlich sehr zufrieden verabschieden k\u00f6nnen.<\/p>

Gabriela Wischeropp<\/strong>
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Telefon: +49 (0)89 45090410
E-Mail: gw(@)gabrielawischeropp.de
Internet: www.gabrielawischeropp.de<\/p>

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