![\"Denise](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/428361-e1673612005560.jpg\" "\\"erkl\u00e4rtes")
Warum F\u00fchrungskr\u00e4fte vermehrt unter Druck stehen und wie sie dem Stress erfolgreich begegnen k\u00f6nnen, zeigen Denise und Egon Schiebel.<\/p> Warum F\u00fchrungskr\u00e4fte vermehrt unter Druck stehen und wie sie dem Stress erfolgreich begegnen k\u00f6nnen, zeigen Denise und Egon Schiebel.<\/p>
Dass Erfolg ohne Mitarbeitende nicht m\u00f6glich ist, sei mittlerweile vielen Unternehmen und Organisationen bewusst. Daher werde gezielt Wert auf ein wertsch\u00e4tzendes Umfeld gelegt, damit die Mitarbeitenden physisch und mental gesund bleiben und eine gute Performance erzielen. „Doch wie steht es um die F\u00fchrungskr\u00e4fte in Unternehmen?“, fragt Denise Schiebel und f\u00fchrt dazu aus: „Diese klagen derzeit vermehrt \u00fcber Stress, fallen aufgrund von Burnout aus oder leiden zum Beispiel an Verspannungen, R\u00fcckenschmerzen oder anderen Beschwerden. Zudem stehen sie unter gro\u00dfem Druck von allen Seiten.“<\/p>
F\u00fchrungskr\u00e4fte seien f\u00fcr Unternehmen unersetzlich und von unsch\u00e4tzbarem Wert. „Es ist bereits enorm schwierig, qualifizierte Fachkr\u00e4fte zu finden – aber noch viel schwerer ist es, gute F\u00fchrungskr\u00e4fte zu finden. Bis eine neue F\u00fchrungskraft eingearbeitet ist, kann schnell das 1,5-fache eines Jahresgehalts an Kosten entstehen“, erkl\u00e4rt Egon Schiebel. W\u00e4hrend den Mitarbeitenden mittlerweile sehr gute Angebote zur Verf\u00fcgung stehen, werden die F\u00fchrungskr\u00e4fte teilweise vergessen. Nur selten erhielten diese M\u00f6glichkeiten zur Reflexion oder Feedback. Dabei besetzten sie eine zentrale Position im Unternehmen und h\u00e4tten gro\u00dfen Einfluss auf das Arbeitsumfeld und die Mitarbeitenden. Auch d\u00fcrfe nicht au\u00dfer Acht gelassen werden, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte eine Vorbildfunktion im Unternehmen haben. W\u00fcrden sie permanent \u00fcber Grenzen hinaus arbeiten, \u00dcberstunden machen oder Warnsignale des K\u00f6rpers in Bezug auf die Gesundheit ignorieren, k\u00f6nnte bei den Mitarbeitenden der Eindruck entstehen, dass dies auch von ihnen verlangt wird. „Demzufolge ist hoher Stress oder Burnout kein rein individuelles Problem, sondern sozial ansteckend. Aus diesem Grund braucht es auch innerhalb der Organisation L\u00f6sungen“, betont Denise Schiebel.<\/p>
Der Stress ist insbesondere bei F\u00fchrungskr\u00e4ften hoch<\/p>
Der Alltag von F\u00fchrungskr\u00e4ften berge viele Stressoren – unter anderem eine hohe Arbeitsbelastung, unterschiedliche Verantwortlichkeiten, st\u00e4ndige Unterbrechungen, zahlreiche Meetings, lange Gesch\u00e4ftsfahrten, \u00dcberstunden, zu wenig Unterst\u00fctzung, ein mangelndes Gemeinschaftsgef\u00fchl in der Arbeit usw. Der Mangel an Personal, zu wenig Zeit, zu wenige Ressourcen und Fehleinsch\u00e4tzungen des Zeitplans k\u00f6nnen ebenfalls f\u00fcr Stress sorgen. Viele HR-Abteilungen erlebten daher vermehrt, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Freude verloren haben, ungeduldig werden oder nicht mehr so leistungsf\u00e4hig sind. Auch \u00fcber gesundheitliche Einschr\u00e4nkungen, wie Kopfschmerzen, R\u00fccken-Nacken-Verspannungen, Schlafst\u00f6rungen oder \u00e4hnliches werde h\u00e4ufig berichtet. F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchlten sich zudem ausgebrannt, was im schlimmsten Fall zu einem Burnout f\u00fchre. Dies sei jedoch kein individuelles Problem, wie Denise Schiebel schildert: „Die AOK z\u00e4hlte 2020 durchschnittlich 5,5 Arbeitsunf\u00e4higkeitsf\u00e4lle je 1.000 Mitglieder aufgrund dieser Diagnose. Damit hat sich die Diagnoseh\u00e4ufigkeit im letzten Jahrzehnt deutlich erh\u00f6ht. Auch das Krankheitsvolumen dieser Diagnosegruppe hat sich rapide erh\u00f6ht: waren es 2005 noch 13,9 Krankheitstage, registrierte die AOK 2020 durchschnittlich 131,7 AU-Tage je 1.000 Mitglieder. Hochgerechnet auf alle gesetzlich krankenversicherten Besch\u00e4ftigten ergeben sich daraus f\u00fcr 2020 rund 180.000 Burnout-Betroffene mit kulminierten 4,5 Millionen Krankheitstagen.“ Auch die Zahlen und Erkenntnisse von der Bundesanstalt f\u00fcr Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) im Kompendium „Arbeitswelt im Wandel: Zahlen – Daten – Fakten (2020)“ seien bedenklich. Dort hei\u00dfe es, dass jede vierte bis f\u00fcnfte F\u00fchrungskraft an ihrer Leistungsgrenze arbeite. „Insbesondere Covid hat den Druck auf F\u00fchrungskr\u00e4fte noch einmal verst\u00e4rkt. Von ihnen wurden pl\u00f6tzlich neue und bisher unbekannte F\u00e4higkeiten gefordert, wie das F\u00fchren auf Distanz, neue Regelungen, die eingehalten werden mussten, digitale Calls und die Technik dahinter. Und die Lage hat sich keineswegs entspannt. T\u00e4glich sind die Unternehmen konfrontiert mit den explodierenden Energiekosten, Lieferschwierigkeiten, Personalmangel und der drohenden Rezession“, so Egon Schiebel<\/p>
Wenn Stress nicht bew\u00e4ltigt wird, f\u00fchrt er zu chronischer Ersch\u00f6pfung<\/p>
Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte h\u00e4tten einen hohen Anspruch an sich selbst und ihre Leistung. Sie legten gro\u00dfen Wert auf ihre Performance. Lange Arbeitszeiten, \u00dcberstunden und dauernde Erreichbarkeit geh\u00f6re zum Arbeitsalltag. Das gehe teilweise zu Lasten der eigenen Emotionen, wie Denise Schiebel ausf\u00fchrt: „Die eigenen Bed\u00fcrfnisse geraten in den Hintergrund und werden manchmal gar nicht mehr wahrgenommen. Gleichzeitig m\u00fcssen F\u00fchrkr\u00e4fte jedoch den Kontakt zum Team aufrechterhalten, was in Zeiten von Homeoffice, Unsicherheit und Untergangsstimmung zur gro\u00dfen Herausforderung wird. Mitunter ist die daraus resultierende chronische Ersch\u00f6pfung der Start f\u00fcr den schleichenden Prozess zum Burnout.“ Per se sei Stress nicht negativ zu bewerten, denn er k\u00f6nne Menschen zu H\u00f6chstleistungen bewegen. Werde er allerdings nicht bew\u00e4ltigt und komme immer mehr Stress hinzu, so k\u00f6nne daraus chronischer Stress entstehen. Die Folgen davon fasst Denise Schiebel wie folgt zusammen: „Dieser ist beispielsweise mit h\u00f6heren Fehlerquoten, Konzentrationsschw\u00e4chen, Arbeitsged\u00e4chtnis-Problemen und geringerer Leistungsf\u00e4higkeit verbunden. Er verhindert eine effektive Probleml\u00f6sung und l\u00e4sst die Aufmerksamkeitsspanne sinken. Man f\u00fchlt sich zudem ausgelaugt, emotional und k\u00f6rperlich ersch\u00f6pft.“ Erh\u00f6hte Stress- oder Druckphasen seien normal, dennoch werde der \u00dcbergang von einem vern\u00fcnftigen Ma\u00df hin zu den ersten Stadien des Burnouts oft nicht erkannt, sondern als gew\u00f6hnliche Entwicklung akzeptiert. Gew\u00f6hne man sich an den Stress und die hohe Belastung, \u00fcbergehe man oft gesundheitliche Warnsignale bis es zu sp\u00e4t sei und der Zusammenbruch folge. Aufgrund dessen sei es zielf\u00fchrend und wirksam, eine Kombination aus individuellen und organisationalen Ans\u00e4tzen zur Stresspr\u00e4vention im Unternehmen anzubieten.<\/p>
Die Psychische Gesundheit hat gro\u00dfe Auswirkungen auf die Performance<\/p>
Durch die Corona-Pandemie habe sich das Arbeitsleiben grundlegend ver\u00e4ndert, was sich wiederrum stark auf F\u00fchrungskr\u00e4fte auswirke. Zur Verdeutlichung bezieht sich Egon Schiebel auf die Studie „Global Leadership Forecast 2021“ der US-F\u00fchrungskr\u00e4fte-Beratung DDI und des HR-Experten Josh Bersiner. „Dort wird unter anderem aufgezeigt, dass Entscheider und Angestellte im Job so schnell ausbrennen wie nie. Die Krise f\u00fchrte sie ohne entsprechendes Gegensteuern also in Richtung Burnout. Fast 60% der F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fchlen sich laut der Studie am Ende des Arbeitstages ausgelaugt und ersch\u00f6pft.“ Unternehmen sollten Zahlen wie diese nicht ignorieren, denn die Gesundheit der F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitenden habe drastische Auswirkungen auf deren Performance. Denise Schiebel f\u00fchrt hierzu die Zahlen des Risk Outlook von Inte<\/a>rnational SOS<\/a>, einem Sicherheits- und Assistenzanbieter, f\u00fcr den in 75 L\u00e4ndern rund 1.000 Fachkr\u00e4fte zur Mitarbeitergesundheit befragt wurden, an. „36% der Befragten gehen davon aus, dass die psychische Gesundheit 2022 eine erhebliche Performance-Delle verursachen wird.“ Laut Paula Davis, Gr\u00fcnderin des Stress & Resilicene Institute, kosteten die Negativfolgen durch Burnout die US-Wirtschaft j\u00e4hrlich ca. 100 Milliarden US-Dollar. Des Weiteren wiesen Organisationen mit hohen Burnout-Raten unter anderem h\u00f6here Fehlerraten, mehr Krankheitstage, eine geringere Produktivit\u00e4t, niedrigere Kundenzufriedenheitswerte und deutlich mehr Personalwechsel auf.<\/p> Weiche Faktoren werden immer bedeutender<\/p> Damit gro\u00dfe wie kleine Herausforderungen gemeistert werden k\u00f6nnen, spiele vor allem die Wertsch\u00e4tzung der eigenen Gesundheit eine Rolle sowie die Werte im t\u00e4glichen Handeln. Eine starke und positive Unternehmenskultur, welche gepr\u00e4gt von einer guten Fehlerkultur, gelingenden Beziehungen und kooperativer Zusammenarbeit ist, sei hierf\u00fcr essenziell. Auch ein gut aufgestelltes Team und wirtschaftliche Sicherheit tr\u00fcgen dazu bei, Herausforderungen zu meistern. In einer zweij\u00e4hrigen internen Studie hat Google 2015 Faktoren f\u00fcr erfolgreiche Teams ermittelt. Besonders f\u00fcnf Aspekte, die sich teilweise mit den gesundheitserhaltenden Faktoren der Salutogenese decken, zeichnen diese aus. Dazu z\u00e4hlten: psychologische Sicherheit, Zuverl\u00e4ssigkeit, Struktur und Klarheit, Sinnhaftigkeit der Arbeit sowie Wirksamkeit und Einfluss. „Die Wissenschaft best\u00e4tigt, dass es sich f\u00fcr Unternehmen lohnt, auch auf diese weichen Faktoren wert zu legen. Ein Team, das sich versteht, kooperativ und kollaborativ arbeitet, in dem transparent gef\u00fchrt wird und die Mitarbeitenden ein hohes Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl, Sinn und Freude erleben, ist demnach wesentlich ges\u00fcnder und erfolgreicher als andere Teams“, erkl\u00e4rt Denise Schiebel.<\/p> HR kann eine positive Unternehmenskultur f\u00f6rdern<\/p> Insbesondere in der Anfangsphase einer \u00dcberlastung lasse sich noch viel bewirken, weshalb Denise Schiebel HR-Partnern r\u00e4t, F\u00fchrungskr\u00e4fte wertsch\u00e4tzend darauf anzusprechen, wenn sie bemerken, dass es diesen momentan nicht gut gehe, sie zu viele \u00dcberstunden anh\u00e4ufen oder zu wenige Pausen machen. Ein wesentlicher Faktor, der viel dazu beitrage, Burnout und chronischem Stress entgegenzuwirken, sei die Unternehmenskultur. Hier helfe es, kleine und stetige Ma\u00dfnahmen einzuf\u00fchren, die die Regeneration w\u00e4hrend der Arbeitszeit unterst\u00fctzen, die Resilienz f\u00f6rdern und zu einer positiven F\u00fchrungs- und Unternehmenskultur beitragen.<\/p> Kostenlose Webinare f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/p> In kostenlosen 60-min\u00fctigen Webinaren zeigt Denise Schiebel viele wirkungsvolle Methoden und \u00dcbungen, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte besser mit Druck und Stress umgehen k\u00f6nnen – insbesondere in Zeiten der Ver\u00e4nderung. Informationen und die Anmeldung zu den Webinaren finden Sie unter: https:\/\/www.schiebel-consulting.de\/webinar\/<\/a><\/p>