{"id":275576,"date":"2023-10-04T11:33:57","date_gmt":"2023-10-04T10:33:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/?p=275576"},"modified":"2023-10-04T11:33:57","modified_gmt":"2023-10-04T10:33:57","slug":"stellen-optimal-besetzen-mit-recruiting-heute-com","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/stellen-optimal-besetzen-mit-recruiting-heute-com-10275576\/","title":{"rendered":"Stellen optimal besetzen mit recruiting-heute.com"},"content":{"rendered":"

\"Personalmanagement-Ratgeber\"Intelligentes und zeitsparendes Filtern bei der Bewerberauswahl
Es dauert ewig, es kostet enorm viel Zeit und Nerven, es ist richtig teuer und am Ende oft erfolglos: So sieht das Recruiting neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in vielen Unternehmen aus. Einer der Schwachpunkte sei das Fehlen eines Matchingprozesses, so Christopher Zauner, Experte f\u00fcr moderne Mitarbeitergewinnung in der Recruiting Heute GmbH aus Wels. „Wie bei einer Datenbank f\u00fcr die Partnersuche muss intelligent gefiltert werden. Doch das ist in vielen Personalabteilungen noch nicht angekommen.“<\/p>

Aber ist Matching nicht Gl\u00fcckssache und bindet es nicht unheimlich viele Ressourcen? „Nein, wenn man es digital angeht und konsequent automatisiert“, sagt Zauner. Zusammen mit seinem Team von Digitalisierungs- und Automatisierungs-Experten bietet Zauner kleinen und mittleren Unternehmen, was sich sonst nur die gro\u00dfen leisten k\u00f6nnen: zeitgem\u00e4\u00dfe Recruiting-L\u00f6sungen, die in Zeiten des Fachkr\u00e4ftemangels mehr denn je gebraucht werden.<\/p>

Passende Mitarbeiter dank Filtern<\/p>

In den meisten Betrieben w\u00fcrde neues Personal im Wesentlichen immer noch so gesucht wie schon vor Jahrzehnten, wei\u00df Zauner. Man formuliert eine ganze Reihe von erw\u00fcnschten Kompetenzen sowie weiteren Anforderungen, schaltet Anzeigen, liest die Bewerber-Unterlagen, l\u00e4dt ein paar Kandidaten ein und hofft darauf, im Vorstellungsgespr\u00e4ch eine Eingebung zu haben. Tats\u00e4chlich f\u00fchre ein solches Verfahren zu vielen Fehlentscheidungen und nicht selten sei die Stelle schon vor Ende der Probezeit wieder offen. Zauner: „Okay, die Anzeigen werden inzwischen meist in den Sozialen Medien ver\u00f6ffentlicht, aber damit hat es sich auch schon. Dabei ist mit moderner Software und den richtigen Strategien viel mehr m\u00f6glich.“<\/p>

Recruiting Heute will nichts weniger, als den Bewerbungsprozess revolutionieren. Die 08\/15-Methode f\u00fchre meist zu ern\u00fcchternd wenig BewerberInnen, sei mittel- und langfristig viel zu kostenintensiv, ja schlicht ineffizient, erl\u00e4utert Zauner. Er empfiehlt mehrere Arbeitsschritte, um aus dem Pool an m\u00f6glichen BewerberInnen die besten herauszufischen. „H\u00f6rt sich erst einmal nach noch mehr Input an als bisher, aber das Gegenteil ist der Fall. Weil wir automatisieren, l\u00e4uft das meiste ohne Investition von Arbeitszeit ab.“<\/p>

Wie das in der Praxis aussieht, zeigt das Beispiel eines Recruiting-Heute-Kunden: Das international t\u00e4tige Energieunternehmen J. Stiglechner GmbH suchte f\u00fcr seine Tochtergesellschaft IQ Card Vertriebs GmbH dringend neues Personal. Recruiting Heute schaffte es, 36 vorqualifizierte Bewerberinnen und Bewerber aus insgesamt 470 Bewerbungen herauszufiltern. Von diesen 36 stellte IQ Card zwei neue Mitarbeiterinnen ein – und das nur 28 Tage nach Beginn des Prozesses. „Mit unserem System konnten wir dem Kunden zu weiterem Wachstum verhelfen dank hervorragenden Personals“, sagt Zauner. Zwar hatte IQ Card auch schon vorher Bewerber, doch das Auswahl- und Selektionsverfahren war sehr aufw\u00e4ndig. Mit herk\u00f6mmlichen Methoden gelang es nicht, die passenden Aspiranten einfach und schnell herauszusuchen.<\/p>

Mit sechs Schritten zum Erfolg<\/p>

Recruiting Heute ging bei IQ Card, ebenso wie bei seinen anderen Kunden, in sechs Schritten vor. Diese seien laut Zauner die Essenz des Systems, das f\u00fcrs Recruiting so etwas wie einen Quantensprung in Sachen Effizienz bedeute:<\/p>

Schritt 1: Gezieltes Targeting der Zielgruppe<\/p>

Niemand kann sich heute mehr darauf verlassen, von Stellensuchenden auf jeden Fall entdeckt zu werden. Es gilt deshalb, die richtigen Plattformen auszuw\u00e4hlen.<\/p>

Schritt 2: Aktiven und passiven Arbeitnehmermarkt nutzen<\/p>

Es gibt nicht nur qualifizierte ArbeitnehmerInnen, die gerade aktiv eine Stelle suchen, sondern ebenso welche mit Job, die prinzipiell wechselbereit sind. Unternehmen sollten beide „Reservoirs“ im Blick haben und mit jeweils geeigneten Tools ansprechen.<\/p>

Schritt 3: Digitale Stellenanzeigen<\/p>

Vor allem die j\u00fcngeren Generationen erreicht man eher digital. Solche Anzeigen sollten interaktive Elemente wie Videos und Links zu weiteren Informationen enthalten. Ihre Wirksamkeit ist messbar und sie k\u00f6nnen mit entsprechenden Tools sehr pr\u00e4zise an bestimmte Zielgruppen adressiert werden. Ein weiterer Vorteil ist die Integration in Bewerbungssysteme, die komplett digital ablaufen.<\/p>

Schritt 4: Qualifikations- und Pers\u00f6nlichkeitstest<\/p>

Hier werden die KanditatInnen sowohl auf ihre Hard Skills als auch auf ihre Soft Skills gecheckt. Per Chatbot lassen sich durch die immer gleichen Fragen leicht vergleichbare digitale Lebensl\u00e4ufe erstellen. Der DISG-Test enth\u00fcllt, welche der Verhaltensdimensionen „dominant“, „initiativ“, „stetig“ oder „gewissenhaft“ die jeweilige Pers\u00f6nlichkeit pr\u00e4gen.<\/p>

Schritt 5: Interview (Telefon, Videotelefonie, pers\u00f6nliches Gespr\u00e4ch)<\/p>

Schritt 6: Probearbeiten<\/p>

W\u00e4hrend Recruiting Heute in Zusammenarbeit mit dem Kunden die Schritte 1 bis 4 realisiert, \u00fcbernimmt dieser ab Schritt 5 komplett. Wer die sechs „Aufgaben“ konsequent erf\u00fclle, f\u00fcr den sei der Fachkr\u00e4ftemangel kein Thema mehr, ist Zauner \u00fcberzeugt. „Wir haben schon mehrfach erfahren, wie erstaunlich leicht es pl\u00f6tzlich wird, Stellen passgenau mit den Richtigen zu besetzen.“ Und die Methode sei skalierbar. Unternehmen, die wachsen, k\u00f6nnten damit jederzeit beliebig viele neue MitarbeiterInnen finden, ohne dass sich der Zeit- und Kostenaufwand wesentlich ver\u00e4ndere. „Das erscheint vielen wie ein Traum, doch die Praxis zeigt: Es funktioniert.“<\/p>

Die Recruiting Heute GmbH aus Wels erm\u00f6glicht dank Automatisierung und Digitalisierung die erh\u00f6hte Sichtbarkeit eines Unternehmens, die Identifizierung von KandidatInnen sowie die Vorqualifizierung von BewerberInnen. Ohne die bestehenden Prozesse zu ver\u00e4ndern, k\u00f6nnen freie Stellen zeitsparend und kosteneffizient besetzt werden. Unternehmen erlangen damit im „War for talents“ einen Wettbewerbsvorteil.<\/p>

Firmenkontakt<\/b><\/p>

Recruiting Heute GmbH<\/p>

Julia Sch\u00fctz<\/p>

Bauernstra\u00dfe 1 \/ WDZ9<\/p>

4600 Wels<\/p>

+43 66488309381<\/p>

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http:\/\/www.recruiting-heute.com<\/a><\/p>

Pressekontakt<\/b><\/p>

Fr\u00f6hlich PR GmbH<\/p>

Siynet Spangenberg<\/p>

Alexanderstra\u00dfe 14<\/p>

95444 Bayreuth<\/p>

+49 17651462924<\/p>

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