{"id":35544,"date":"2011-11-14T16:41:37","date_gmt":"2011-11-14T15:41:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/?p=35544"},"modified":"2025-03-28T11:59:30","modified_gmt":"2025-03-28T10:59:30","slug":"damit-aus-einer-unternehmenshochzeit-keine-scheidung-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/damit-aus-einer-unternehmenshochzeit-keine-scheidung-wird-1035544\/","title":{"rendered":"Post Merger Integrationsphasen begleiten"},"content":{"rendered":"<p>Unternehmen lassen sich nicht einfach zusammenschlie\u00dfen: Arbeitsweise und Motivation, Mitarbeiterf\u00fcrsorge und Arbeitsbedingungen, Firmenkultur und Sozialgef\u00fcge k\u00f6nnen sich vollkommen voneinander unterscheiden und m\u00fcssen in einem gemeinsamen Unternehmen erst zu einer \u00fcbergreifenden Unternehmenskultur zusammengef\u00fchrt werden. In dieser Phase leiden nicht nur die Mitarbeiter an der Ungewissheit \u00fcber die Zukunft ihres Arbeitsplatzes, sondern auch das zusammengef\u00fchrte Unternehmen selbst: <!--more-->Prozesse sind nicht aufeinander abgestimmt, Organigramme nicht zusammengef\u00fchrt, Entscheidungswege nicht definiert und Hierarchien nicht aufeinander abgestimmt.<\/p> <p>Damit einher gehen Reibungsverluste in der Produktivit\u00e4t und Effizienz des Unternehmens, was sich unmittelbar in dessen Wirtschaftskraft niederschl\u00e4gt. Je l\u00e4nger diese Phase dauert, umso h\u00f6her ist die Gefahr, dass eine Fusion zwischen zwei oder mehreren Unternehmen scheitert, da ineffiziente Prozesse in dieser Phase erhebliche Mehrkosten verursachen, w\u00e4hrend qualifizierte Mitarbeiter mit fehlender Perspektive verst\u00e4rkt das Unternehmen verlassen. Eine Vielzahl von Beispielen gescheiterter Fusionen zeigen auf, dass mit dem rechtlichen Zusammenschluss zweier Unternehmen nicht immer ein Unternehmen erw\u00e4chst, das aus dem wirtschaftlichen Mehrwert zweier Einzelfirmen profitiert.<\/p> <p><a target=\"_blank\" rel=\"nofollow\" href=\"http:\/\/www.schultz-partners.de\/\" title=\"auf den Mittelstand ausgerichtete Unternehmensberatung\" >Post Merger Integration <\/a>ist die Phase bei einem Zusammenschluss zweier oder mehrerer Firmen, in der verschiedene Organisationen \u00fcber die vertragliche Zusammenf\u00fchrung auch physisch zusammengef\u00fchrt werden. Ziel ist es dabei, die Schnittstellen aller Seiten aufeinander abzustimmen, redundante Abl\u00e4ufe zu ermitteln und abzubauen, gemeinsame Ziele zu definieren sowie eine \u00fcbergreifende Organisation aufzubauen, in der jeder Mitarbeiter seinen f\u00fcr ihn vorgesehenen T\u00e4tigkeitsbereich findet.<br \/> Dies macht aber auch nicht selten den Abbau von Stellen notwendig, die durch die Zusammenf\u00fchrung nicht mehr gebraucht werden oder die in einer zusammengef\u00fchrten Organisation nicht mehrfach besetzt werden k\u00f6nnen. Post Merger Integration hei\u00dft demnach auch, dass redundante oder obsolete Arbeitspl\u00e4tze sozialvertr\u00e4glich abgebaut werden, wenn dadurch die Effizienz des zusammengef\u00fchrten Unternehmens erh\u00f6ht wird.<\/p> <p>Schulz &amp; Partner ist eine Unternehmensberatung f\u00fcr mittelst\u00e4ndische Unternehmen, die mit ihrer Erfahrungen Post Merger Integrationsphasen begleiten und professionell bei deren Gestaltung unterst\u00fctzen.<\/p> <p>\u00dcber das Unternehmen:<\/p> <p>Unsere Partner kommen aus der Industrie und Wirtschaft und bringen langj\u00e4hrige operative und strategische Top- Managementerfahrung in die individuellen Beratungsprojekte ein. Der Mittelstand ist die Lebensader der deutschen Industrie und der Treiber der Innovation in Deutschland. Wir wollen mit Erfahrung und Kompetenz unseren Beitrag zum Erfolg des Mittelstandes im Allgemeinen und zum Erfolg Ihres Unternehmens im Speziellen beitragen.<\/p> <p>Alles im Sinne unseres Leitmottos:<br \/> &#8222;Wir sind gro\u00df genug, um professionell zu arbeiten und klein genug, um unsere Kunden individuell und pers\u00f6nlich zu beraten!&#8220;<\/p> <p>Kontaktdaten:<\/p> <p>Schultz &amp; Partner Unternehmens- und Personalberatung<br \/> J\u00f6rg Schultz<br \/> Neuer Wall 50<\/p> <p>20354 Hamburg<br \/> Mail: info@schultz-partners.de<br \/> Internet: http:\/\/www.schultz-partners.de<br \/> Tel: 040 &#8211; 85 37 22 26<\/p> <p>Firmenkontakt<br \/> Schultz &amp; Partner Unternehmens- und Personalberatung<br \/> J\u00f6rg Schultz<br \/> Neuer Wall 50<\/p> <p>20354 Hamburg<br \/> Deutschland<\/p> <p>E-Mail: info@schultz-partners.de<br \/> Homepage: http:\/\/www.schultz-partners.de<br \/> Telefon: 040 &#8211; 85 37 22 26<\/p> <p>Pressekontakt<br \/> Schultz &amp; Partner Unternehmens- und Personalberatung<br \/> J\u00f6rg Schultz<br \/> Neuer Wall 50<\/p> <p>20354 Hamburg<br \/> Deutschland<\/p> <p>E-Mail: info@schultz-partners.de<br \/> Homepage: http:\/\/www.schultz-partners.de<br \/> Telefon: 040 &#8211; 85 37 22 26<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unternehmen lassen sich nicht einfach zusammenschlie\u00dfen: Arbeitsweise und Motivation, Mitarbeiterf\u00fcrsorge und Arbeitsbedingungen, Firmenkultur und Sozialgef\u00fcge k\u00f6nnen sich vollkommen voneinander unterscheiden und m\u00fcssen in einem gemeinsamen Unternehmen erst zu einer \u00fcbergreifenden Unternehmenskultur zusammengef\u00fchrt werden. 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