{"id":4465,"date":"2010-03-15T13:26:16","date_gmt":"2010-03-15T12:26:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/?p=4465"},"modified":"2010-07-26T14:19:17","modified_gmt":"2010-07-26T13:19:17","slug":"unternehmenskultur-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/unternehmenskultur-marketing-104465\/","title":{"rendered":"CleanEnergy-definieren Sie Ihre Unternehmenskultur."},"content":{"rendered":"
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Sch\u00f6n, wenn man Chancen hat. Wenn man etwas aufbaut und von Grund auf richtig machen kann. Durchdacht. Stimmig. Gibt’s nur selten, aber gibt es. Eher in den neuen M\u00e4rkten, Unternehmensgr\u00fcndungen, z.B. im Bereich Clean Energy.<\/p>

Junge Unternehmen mit erfolgversprechenden Produktideen, vielleicht unterst\u00fctzt durch F\u00f6rdergelder, oder Venture Capital richten in der Startphase zuvorderst Ihren Fokus nach aussen, d.h. auf Entwicklung, Produktion, Marketing, Vertrieb. Daneben zu schaffen sind die internen Strukturen Finance und Administration. Letzteres umfasst zun\u00e4chst auch kontinuierlich erforderliche Einstellungen von mehr Mitarbeitern. Das Unternehmen w\u00e4chst. In seiner Keimzelle ist die Strategie und der Weg noch jedem „Early Bird“ sonnenklar, der Spirit verbindet. Je gr\u00f6sser aber die Mannschaft wird, desto erkl\u00e4rungsbed\u00fcrftger werden Entscheidungen. Je mehr Menschen, umso komplexer die Anforderungen an die Unternehmensleitung. Die Kultur beginnt, sich zu ver\u00e4ndern, teilweise schwer zu verkraften f\u00fcr die Mitarbeiter der ersten Stunde. Wie man damit umgeht, steht nicht im Business Plan. Dies ist die Zeit, wo die Company Farbe bekennen muss: Wie wollen wir mit unseren Mitarbeitern umgehen, wie positionieren wir uns am Markt, wie bew\u00e4ltigen wir unser Wachstum, wie versammeln wir alle hinter die Segel?
Endlich! Endlich kommen die richtigen Fragen. Denn sp\u00e4tenstens jetzt wird es Zeit, wenn man’s richtig machen will, durchdacht und stimmig. Wenn man seine Chance nutzen will.<\/p>

„Von Grund auf“ bedeutet, zu wissen, was man will. Damit sollte man also anfangen. Clean Energy Unternehmen zum Beispiel finden ihre Sinnstiftung in \u00f6kologisch und \u00f6konomisch nachhaltigem und sozial gerechtem, verantwortungsvollem Wirtschaften und respektvollem Umgang mit nat\u00fcrlichen Ressourcen. Ethische Grunds\u00e4tze, die stimmigerweise auch im Inneren des Unternehmens Geltung haben und das Miteinander aller Besch\u00e4ftigten pr\u00e4gen. Voila, hier gibt es also eine ersten Rahmen f\u00fcr die Unternehmenskultur. Heruntergebrochen auf die Ihnen im menschlichen Umgang elementaren Werte definieren Sie Ihre HR-Kultur. Danach richten Sie Ihre Organisation aus, w\u00e4hlen das f\u00fcr Staffing, Job-Spezifizierung, Development, und Compensation & Benefits erforderliche Instrumentarium aus. Und bauen sich so ein integriertes, an Ihrem Unternehmen und Ihrer Kultur ausgerichtetes Hilfssystem, um Ihren Mitarbeitern das zu geben, was sie sch\u00e4tzen:<\/p>

Menschen erzielen im wesentlichen langfristig die besten Arbeitsergebnisse, wenn sie sich mit der Arbeitsumgebung identifizieren k\u00f6nnen, ihre Arbeit einen sinnvollen Beitrag zu einem gemeinsamen Ziel stiftet, ihre Leistung anerkannt und angemessen gew\u00fcrdigt wird und M\u00f6glichkeiten zur pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung verf\u00fcgbar sind.<\/p>

Befindet sich ein Human Resources – Profi in Ihrer Unternehmensleitung? Prima. Andernfalls holen Sie sich einen Experten an Bord. Zu teuer? Daf\u00fcr noch zu klein? Denken Sie modular. Ein moderner HR-Berater zeigt Ihnen Alternativen zu Festanstellung und Personalabteilung. Themen wie Recruiting, Gehaltsabrechnung, Personalentwicklung k\u00f6nnen von darauf spezialisierten Anbietern qualitativ hervorragend abgedeckt werden. F\u00fcr die Erarbeitung und Einf\u00fchrung auf Ihre Bed\u00fcrfnisse zugeschnittener People-Management Tools holen Sie sich einen Interims-Manager Ihres Vertrauens, der Sie projektbezogen betreut. Ben\u00f6tigen Sie Unterst\u00fctzung in Ihrem Alltag als F\u00fchrungskraft – auch hier gibt es Angebote am Markt. Wirklich stimmig wird das Ganze aber erst, wenn die diversen Massnahmen ineinander greifen und vor allem eines gew\u00e4hrleisten: Sie bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele unterst\u00fctzen und keine unn\u00f6tigen und l\u00e4hmenden Strukturen oder Prozesse produzieren. Nutzen Sie Ihre Chance. Beraten Sie sich mit einem HR-Profi – dies ist ein Invest in Ihren Erfolg!<\/p>

Claudia Drejer,<\/p>

3R \u2022 people management<\/p>

www.3r-people.de<\/a><\/p>

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