![\"Die](\"https:\/\/www.fachzeitungen.de\/pressemeldungen\/wp-content\/imagescaler\/5152721b65c05fae185e7106087105b3.jpg\" "\\"Die")
(ddp direct) Der Name unserer Veranstaltung am 6. Juni in Berlin war Programm: 180 Teilnehmer aus namhaften Unternehmen waren gekommen, um Jutta Kleinschmidt und Prof. Gerhard Roth, Referenten von Bechtle, Leica und Porsche und unsere eigenen Ideen live im Hotel Waldorf Astoria zu erleben. Denn sie waren darauf gespannt, was Rallyefahren, Hirnforschung und Business Intelligence miteinander verbindet.<\/p>
Ob Business Intelligence Wirkung entfaltet, entscheidet sich auf den letzten Metern. Die ganze M\u00fche von Datensammlung, -speicherung und -aufbereitung ist umsonst, wenn die Ergebnisse keine Auswirkungen haben. Die Gr\u00fcnde f\u00fcr menschliches Handeln sind komplex, Gef\u00fchle spielen eine gro\u00dfe Rolle, noch wichtiger ist die Motivation. All das muss im Business Intelligence ber\u00fccksichtigt werden, sonst bleibt die Wirkung aus. Mit dieser Botschaft gingen wir in einen aufregenden und erkenntnisreichen Tag, der von den Leitmotiven Wahrnehmung, Wirkung und Wille gepr\u00e4gt war.<\/p>
Der Wille kann bekanntlich Berge versetzen. Jutta Kleinschmidt versetzte mit ihrem Willen sogar ganze W\u00fcsten. Ihre Karriere ist beispiellos. Ihren Erfolg, das wurde im Festsaal des Waldorf Astoria schnell klar, verdankt sie zweierlei: einem unb\u00e4ndigen Abenteuergeist und Tugenden, die wir aus dem Controlling kennen. Sie liebt schwierige Situationen: \u201eDa kann ich durch Planung und Methode Konkurrenten aus dem Feld schlagen, die weniger systematisch agieren. Und das sind \u00fcberraschend viele.\u201c Sie war die erste, die zur Rallye Dakar Landkarten und Satelliten-aufnahmen mitbrachte und damit das d\u00fcrftige Roadbook erg\u00e4nzte, das der Veranstalter erst am Vorabend jeder Etappe ausgibt.<\/p>
Wir blieben in der Welt der Geschwindigkeit. Matthias Kauffmann, zust\u00e4ndig f\u00fcr die Volumenplanung bei der Porsche AG, stellte den Zusammenhang zwischen Transparenz und Willen her. \u201eGl\u00e4serne Daten machen den n\u00e4chsten Schritt glasklar\u201c, sagte er. Porsche liebt Mikromanagement: \u00dcber die edlen Produkte wei\u00df man auch auf Vorstandsebene alles – inklusive seiner Einzelteile. Den Kunden kennt man ebenso gut. Dass man beim innovativen Autobauer auch die innovativen Controlling-Installationen nutzt, die wir im Foyer zeigten, wunderte niemanden im Publikum.<\/p>
Professor Gerhard Roth berichtete von unserer Zusammenarbeit. Man sp\u00fcrte die Faszination des Hirnforschers f\u00fcr die Welt der Betriebswirtschaftslehre und unsere f\u00fcr die Welt des Gehirns. Dass wir uns immer noch oft so verhalten wie unsere affen\u00e4hnlichen Vorfahren, hat Vor- und Nachteile f\u00fcr das Business Intelligence. Menschliches Verhalten ist vorhersehbar und nicht so individuell, wie man glaubt. Darauf kann man sich einstellen und die Gemeinsamkeiten in Wahrnehmung, Verst\u00e4ndnis und Motivation f\u00fcr die Konstruktion von Software nutzen. Die gr\u00f6\u00dfte Heraus\u00acforderung hierbei ist, dass wir unserer wir unsere Umwelt immer noch so origin\u00e4r wahrnehmen wie unsere Vorfahren, folglich muss die Aufmerksamkeit von Anwendern so gelenkt werden, wie es unser vorzeitliches Leben in der Steppe erforderte.<\/p>
Ums Sehen und Wahrnehmen ging es auch im Vortrag von Volker Hagemann von Leica Camera. Der Controller aus Leidenschaft hat seine Controlling-Berichte oft mit den Augen des ebenso leidenschaftlichen Amateurfotografen gestaltet. Seine virtuose Vorf\u00fchrung nutzte alle M\u00f6glichkeiten, \u00dcberblick und Detail fl\u00fcssig zu verbinden, ohne dass der Betrachter auf der Strecke blieb. So viel Macht \u00fcber Daten ist hoch emotional. Und Wirkung hat es auch. Wir sind stolz darauf, dass unsere Produkte, wie Hagemann berichtete, dem Unternehmen den n\u00f6tigen Durchblick in den schwierigen Phasen seiner Unternehmensgeschichte gaben.<\/p>
Uli Drautz, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender und Controlling-Leiter der Bechtle AG, begeisterte das Publikum nach 2011 zum zweiten Mal: Freim\u00fctig berichtete er von unserem kreativen Kampf mit ihm um die besten Berichtsformate f\u00fcr Bechtle. Damit Management-information emotional wirkt, braucht es Leidenschaft, Entschlossenheit und Durchhalteverm\u00f6gen. Das kann Diskussionen auch angesichts k\u00fchler Daten hitzig machen. Der Erfolg war die M\u00fche wert: Entstanden sind Standards f\u00fcr Berichtsformate, die in die Software eingingen und jetzt allen anderen Kunden zur Verf\u00fcgung stehen.<\/p>
Dr. Gerald Butterwegge lie\u00df tief in unser Labor blicken. Unsere neue Leidenschaft, um Wahrnehmung wirksam zu lenken, gilt bewegten Daten. Ein H\u00f6hepunkt des Tages war die Demonstration, dass grafische Elemente durch Bewegung menschliche Z\u00fcge annehmen k\u00f6nnen. Geht Managementinformation emotionaler?<\/p>
Die gr\u00f6\u00dfte Emotion entsteht, wenn Botschaften Wirkung entfalten und man sich verstanden f\u00fchlt. Das ist in Berlin gelungen, deswegen sind wir 2015 wieder da.<\/p>
Eine Nachlese finden Sie unter:<\/p>
www.bissantz.de\/executive
oder in unserem Blog
blog.bissantz.de\/emotionale-managementinformation<\/p>
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