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Betriebliche Führungskräfte-Entwicklung

Mechanismen der Selbstdisziplinierung

AutorCornelia Stadlbauer
VerlagVS Verlag für Sozialwissenschaften (GWV)
Erscheinungsjahr2009
Seitenanzahl279 Seiten
ISBN9783531910840
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis29,99 EUR
Durch die wissenschaftliche Begleitung eines systemisch ausgerichteten Führungskräfte-Entwicklungsprogramms in einem Fallunternehmen deckt die Studie auf Basis der Grounded Theory (psycho-)soziale Techniken und Mechanismen im Prozess auf, welche im Betrieb zur 'Transformation von Subordination' führen.

Dr. Cornelia Stadlbauer promovierte bei Prof. Dr. Maria Funder am Institut für Soziologie der Philipps-Universität Marburg. Dort ist sie wissenschaftliche Mitarbeiterin mit dem Forschungsschwerpunkt 'Kooperative Arbeitspolitik'.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort6
Vorwort9
Inhaltsverzeichnis12
Abbildungsverzeichnis15
Abkürzungsverzeichnis17
1 Einleitung18
2 Managementkonzepte31
2.1 Historischer Rekurs31
2.2 Betriebliche Führungskräfte-Entwicklung38
3 Forschungszugang und Methode54
3.1 Erweiterung der Grounded Theory nach Rennie56
3.2 Grounded Theory als Methode63
4 Grounded Theory Analyse88
4.1 Das Fallunternehmen Gebrüder Weber88
4.2 Theorie-Skizze – Phasenmodell und seine Elemente101
4.3 Kernkategorie – Transformation von Subordination177
5 Anknüpfungspunkte der Theorie-Skizze zur „Transformation von Subordination“201
5.1 Ansätze in der Tradition des Marxismus’203
5.2 Wandel der Arbeitsbedingungen durch Entgrenzung von Arbeit218
5.3 Subjektivierung von Arbeitshandeln222
5.4 Organisationale Diskurse und Subjektivität nach Bergström/Knights234
5.5 Zwischenfazit238
6 Schlussbetrachtung243
6.1 Zusammenfassung – Manipulierte Nachwuchs-Manager in der Führungskräfte-Entwicklung?243
6.2 Einordnung der Studie und mögliche Folgeuntersuchungen249
Literaturverzeichnis252
Sachregister266
Personenregister269

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