Innovations- und Nachhaltigkeitsstrategien in der Automobilindustrie: der Einfluss des Marktes auf die Entwicklung alternativer Antriebe

Autor	Mareike Wüste
Verlag	Diplomica Verlag GmbH
Erscheinungsjahr	2010
Seitenanzahl	137 Seiten
ISBN	9783836645140
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	33,00 EUR

Warum sind Hybridmodelle in der heutigen Zeit immer noch die Ausnahme, statt die Regel? Wie lange werden die Menschen noch auf Elektroantriebe und Brennstoffzellen warten müssen? Ist der Kunde für die Automobilhersteller wirklich das Maß aller Dinge? Fragen, die sich immer mehr Menschen stellen und auf die sie keine Antwort bekommen. Das vorliegende Buch geht diesen offenen Fragen und Themen auf den Grund.
Am Beispiel der Entwicklung und Einführung alternativer Antriebe werden Markt- und Kundenorientierung sowie Innovations- und Nachhaltigkeitsstrategien ausgewählter Automobilunternehmen untersucht.
Die Frage nach dem Einfluss des Marktes auf die Strategien der Automobilunternehmen zur Entwicklung alternativer Antriebe leitet sich aus den vielfältigen Herausforderungen ab, vor denen die Autoindustrie weltweit steht: Wettbewerb, die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise, Klimawandel, Endlichkeit des Erdöls, wachsendes Bedürfnis nach Mobilität und steigende Bedürfnisse des Marktes. Zukünftige Autos müssen deshalb emissions- und verbrauchsarm sein und gleichzeitig den individuellen Wünschen der Kunden entsprechen.
Ausgangspunkt der Arbeit ist ein kurzer Überblick über die Herausforderungen bei Klimapolitik, Rohstoffressourcen und Marktentwicklungen.
Aus verschiedenen Managementtheorien wird die Notwendigkeit zu Kundenorientierung und Innovation in der Automobilindustrie abgeleitet. Der Innovationswille der Automobilhersteller im Bereich der alternativen Antriebe äußert sich als Nash-Gleichgewicht. Auf die technischen Grundlagen alternativer Antriebe wird ebenfalls eingegangen.
Im Hauptteil werden die alternativen Antriebe sowohl aus Sicht des Marktes als auch aus Sicht der Anbieter betrachtet. Der direkte Vergleich des Bedarfs des Marktes und der Innovationsstrategie der Hersteller zeigt deutliche Unterschiede auf. Die Sicht der Hersteller zeigt eine weitere Literaturauswertung zum aktuellen Entwicklungsstand alternativer Antriebe, zu strategischen Allianzen und staatlichen Förderprogrammen. Insbesondere werden die Hersteller Toyota, Daimler und GM untersucht.
Beim Vergleich von Theorie und Praxis werden die Managementtheorien mit der Sicht des Marktes und den Aktivitäten der Hersteller verglichen.

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Inhaltsverzeichnis

ABSTRACT	3
DANKSAGUNGEN/WIDMUNGEN	5
INHALTSVERZEICHNIS	7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS	9
TABELLENVERZEICHNIS	11
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS	12
GLOSSAR	15
1 Einleitung	19
1.1 Klimatische Herausforderungen	19
1.2 Politische Herausforderungen	21
1.2.1 Kyoto-Protokoll und Weltklimakonferenz	21
1.2.2 Klimamaßnahmen innerhalb der Europäischen Union	21
1.3 Wirtschaftliche Herausforderungen und Marktentwicklungen	24
2 Grundlagenteil	26
2.1 Managementtheorien zur Kundenorientierung	26
2.1.1 Theorie zur Kundenorientierung nach Peter F. Drucker	27
2.1.2 Theorie zur Kundenorientierung nach Philip Kotler	28
2.1.3 Theorie zur Kundenorientierung nach Gary Hamel	28
2.1.4 Theorie zur Kundenorientierung nach dem KANO-Modell	29
2.1.5 Zusammenfassung der Theorien zur Kundenorientierung	30
2.2 Managementtheorien zur Innovation	32
2.2.1 Theorie nach Gary Hamel und C. K. Prahalad	32
2.2.2 Innovationstheorie nach Michael Porter	34
2.2.3 Innovationstheorie nach Peter F. Drucker	34
2.2.4 Theorie zur Innovation nach W. Chan Kim und Renée Mauborgne	36
2.2.5 Zusammenfassung der Managementtheorien zum Thema Innovation	38
2.3 Innovationen in vernetzten Märkten	39
2.4 Technische Grundlagen zur Emissionsreduzierung	42
2.4.1 Hybridantrieb	42
2.4.2 Elektroantrieb	45
2.4.3 Brennstoffzellenantrieb	47
3 Hauptteil	50
3.1 Marktentwicklung für alternative Antriebe	51
3.1.1 Eigene Untersuchungen zur Kundenorientierung der Hersteller in Bezug auf alternative Antriebe	52
3.2 Innovationsstrategien der Unternehmen	70
3.2.1 Allgemeiner Entwicklungsstand alternativer Antriebe	70
3.2.2 Innovations- und Unternehmensstrategien zu alternativen Antrieben bei ausgewählten Unternehmen	78
4 Vergleich zwischen Theorie und Praxis	94
4.1 Analyse zwischen Theorie und Praxis hinsichtlich der Kundenorientierung der Automobilhersteller	94
4.2 Analyse zwischen Theorie und Praxis hinsichtlich der Innovations-, Nachhaltigkeits- und Unternehmensstrategie derAutomobilhersteller	98
4.3 Fazit der Analyse: Automobilbranche offenbart sich als Oligopol, bevormundet den Kunden und ignoriert dessen Wünsche	100
5 Schlussfolgerung	102
6 Anhang	105
6.1 Literaturverzeichnis	105
6.2 Fragebogen für potentielle Käufer	119
6.3 Fragebogen für Autoverkäufer	125
6.4 Dokumentation zur Auswertung der Fragebögen	130
INDEX	134
Autorenprofil	136

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