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Selbstmanagement in Unternehmen

Studie zur Untersuchung organisatorischen Einflusses auf Selbstführung und zur Frage, ob individuelle Selbstführungsfähigkeiten die Beziehung zwischen organisatorischen Arbeitsstrukturen und der Arbeitszufriedenheit der Befragten beeinflussen

Autor	Torsten Fritz
Verlag	diplom.de
Erscheinungsjahr	2007
Seitenanzahl	206 Seiten
ISBN	9783836601467
Format	PDF
Kopierschutz	kein Kopierschutz/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	48,00 EUR

Inhaltsangabe:Einleitung: Die gesellschaftliche Bedeutung und Bewertung menschlicher Arbeit ist im Laufe der Jahrhunderte immer wieder Veränderungen unterworfen gewesen, so auch in den letzten Jahren. Hier waren und sind es insbesondere die Entwicklungen der Individualisierung und Flexibilisierung, die einen starken Einfluss auf Arbeitsverhältnisse ausüben. Diese Entwicklungen drücken sich einerseits in der verstärkten Betonung der Eigenverantwortung der Mitarbeiter durch die Unternehmen, andererseits in einer größeren Unsicherheit für den Einzelnen aus. In diesem Umfeld gewinnt der Aspekt des Selbstmanagements eine immer größere Bedeutung - sowohl im praktischen als auch im wissenschaftlichen Diskurs. Demnach obliegt es dem Arbeitnehmer sein Leben möglichst so zu organisieren, dass er Arbeit und Privatleben in Einklang bringt (Stichwort: Work-Life-Balance). Es obliegt ihm aber auch, seine Arbeit so zu organisieren, dass er diese effektiv und effizient erledigen kann. Letztlich wird erwartet, dass der Arbeitnehmer zunehmend unternehmerisch mit seiner eigenen Arbeitskraft umgeht. Selbstmanagement gilt dabei als eine besonders gute Möglichkeit, diesen Anforderungen gerecht zu werden. So erstaunt es nicht, dass sich heute eine nahezu unübersehbare Anzahl unterschiedlichster Selbstmanagement-Angebote an die Arbeitnehmer wenden. Diese reichen von Management-Ratgebern, über Coaching-Kurse bis hin zu den unterschiedlichsten Seminaren in Zeit- und Selbstmanagement. Trotz dieser Vielzahl unterschiedlicher Angebote haben sie doch eines gemein: Sie wenden sich an den Einzelnen! Auch die wissenschaftliche Diskussion um das Selbstmanagement findet in erster Linie in einem Bereich statt, der sich vor allem mit dem Individuum auseinandersetzt, in der Psychologie. Es erscheint also, als wäre die Selbstorganisation der Arbeitnehmer alleine deren Sache, als liege die Erbringung einer effektiven Arbeitsleistung letztlich ausschließlich in deren Händen. Warum also eine sozialwissenschaftliche Arbeit zu diesem doch so offensichtlich psychologischen Thema? Der Mensch ist im Rahmen des Handelns in Organisationen (wozu das Arbeitshandeln in der Regel gehört) einer Vielzahl von inneren, aber auch äußeren Einflüssen unterworfen. Die sozialwissenschaftliche Organisationsforschung identifiziert die unterschiedlichsten Aspekte, Strömungen und Einflüsse, die innerhalb einer Organisation auf den Einzelnen wirken. In diesem Umfeld erscheint es fraglich, die Verantwortung für [...]

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Curriculum Vitae	3
Inhaltsverzeichnis	5
Abbildungsverzeichnis	8
Tabellenverzeichnis	8
Abkürzungsverzeichnis	9
1 Einleitung	10
2 Das psychologische Selbstmanagement-Konzept	13
2.1 Definition Selbstmanagement	13
2.2 Psychologiehistorische Entwicklung	14
2.3 Aktuelle Selbstmanagement-Ansätze	16
2.3.1 Selbstmanagement Ansatz nach Seiwert	16
2.3.2 Das Selbstmanagement Konzept von Pütz	18
2.3.3 Zielsetzungsansatz	20
2.3.4 Selbstmanagement-Therapie nach Kanfer	22
2.3.5 Selbstführung	24
3 Organisatorische Beeinflussung individueller Selbstführung	31
3.1 Selbstführung und Kontrolle	31
3.2 Vorgesetztenverhalten	35
3.2.1 Definition Vorgesetztenverhalten	35
3.2.2 Vorgesetztenverhalten und Selbstführung	35
3.3 Handlungsspielraum	40
3.3.1 Definition Handlungsspielraum	40
3.3.2 Selbstführung und Handlungsspielraum	41
3.4 Partizipation an der Zielsetzung	43
3.4.1 Besonderheiten von Zielen in Organisationen	43
3.4.2 Selbstführung und Partizipation an der Zielsetzung	44
3.5 Arbeitszufriedenheit	47
3.5.1 Definition Arbeitszufriedenheit	47
3.5.2 Selbstführung und Arbeitszufriedenheit	49
4 Empirischer Teil	51
4.1 Zum Ansatz der vorliegenden Studie	51
4.1.1 Die Studie von Roberts und Foti	51
4.1.2 Die vorliegende Studie	53
4.2 Instrumente zur Erfassung der in der Studie erhobenen Aspekte	55
4.2.1 Arbeitszufriedenheit	55
4.2.2 Selbstführung	57
4.2.3 Vorgesetztenverhalten	61
4.2.4 Handlungsspielraum	64
4.2.5 Partizipation an der Zielsetzung	68
4.3 Entwicklung der Instrumente	70
4.3.1 Arbeitszufriedenheit – SAZ-Kurzform	70
4.3.2 Selbstführung – RSLQ	70
4.3.3 Vorgesetztenverhalten – SMLQ	71
4.3.4 Handlungsspielraum – JDS + SALSA	71
4.3.5 Partizipation an der Zielsetzung – Skala "Partizipation" aus dem ZVB	72
4.3.6 Demographische Items	72
4.4 Ergebnisse der Pretests	72
4.4.1 Ergebnisse aus den Pretests bezüglich der SAZK	73
4.4.2 Ergebnisse aus den Pretests bezüglich des RSLQ	73
4.4.3 Ergebnisse aus den Pretests bezüglich des SMLQ	76
4.4.4 Ergebnisse aus den Pretests bezüglich des JDS und SALSA	76
4.4.5 Ergebnisse aus den Pretests bezüglich der Skala "Partizipation" aus dem ZVB	77
4.4.6 Schlussfolgerungen aus den Pretests	77
4.5 Die Hauptstudie	79
4.5.1 Deskriptive Eigenschaften	79
4.5.2 Überprüfung der Gütekriterien	80
4.5.3 Überprüfung der Instrumente auf Basis der Daten der Hauptstudie	81
4.5.4 Überprüfung Instrumentenhypothese	85
4.5.5 Überprüfung der inhaltlichen Hypothese	86
5 Diskussion zu den Ergebnissen	97
5.1 Interpretation der Ergebnisse	97
5.1.1 Selbstmanagement ist mehr als Zeitmanagement	97
5.1.2 Organisatorische Einflüsse auf die Selbstführung	98
5.2 Schwächen der Studie	102
5.2.1 Theoretisches Fundament	102
5.2.2 Probleme mit dem Fragebogen	102
5.2.3 Probleme mit der Stichprobe	103
5.3 Empfehlung an zukünftige Forschung	104
5.4 Fazit	105
6 Literaturangaben	106
Anhang	119
1 Fragebögen	123
2 Orignalstrukturen der Instrumente	149
3 Ergebnisse Pretest 1	153
4 Ergebnisse Pretest 2	167
5 Ergebnisse der Hauptstudie	179
6 Ergebnisse zu Fragen nach Pretests	204
7 Ergebnisse der Varianzanalyse	205

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