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E-Book

Strategische Personalentwicklung

Ein Programm in acht Etappen

Autor Dave Ulrich, Matthias T. Meifert
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl496 Seiten
ISBN9783658015497
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis66,99 EUR
'In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. Als Konsequenz entwickelt sich nicht nur in den großen, sondern zunehmend auch in mittleren und kleineren Unternehmen strategische Planung. Was aber helfen die überzeugendsten strategischen Konzepte, wenn den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Bereitschaft und die Fähigkeit fehlen, einen Plan umzusetzen? Es gilt also, die Mitarbeiter zu entwickeln, und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. Strategische Personalentwicklung wird daher für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses von Matthias T. Meifert herausgegebene Werk. In einer schönen Systematik werden acht Etappen der Personalentwicklung dargestellt, erfolgskritische Faktoren beschrieben sowie Hinweise für die alltägliche strategische Personalentwicklungsarbeit im Unternehmen geschildertgegeben. (...) Wer also wissen möchte, was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht, wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann, für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.' Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel, Lehrstuhl für Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Ludwig-Maximilians-Universität München

Matthias Meifert ist Management Berater, Leadership Trainer und Executive Coach. Sein Consultingansatz ist systemisch akzentuiert, praxisorientiert und berücksichtigt seine zwölfjährige Managementerfahrung in einer deutschen Großbank. Er ist Autor zahlreicher Publikationen und lehrt u.a. an der European Business School und der Ludwig-Maximilians-Universität München. Er ist Inhaber der Unternehmerberatung HRpepper. Bevor er diese gemeinsam mit Philipp Hölzle gründete, verantwortete er als Mitglied der Geschäftsleitung und Partner einen Teil des Geschäftsfeldes Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH.

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Geleitwort5
Vorwort des Herausgebers zur 2. Auflage12
Vorwort des Herausgebers zur 1. Auflage14
Inhaltsverzeichnis18
Kapitel 1 Einführung in die strategische Personalentwicklung21
Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?23
Status quo der Personalentwicklung – eine Bestandsaufnahme49
Institutionalisierung der Personalentwicklung – Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?65
Kapitel 2 Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen81
Prolog – Das Etappenkonzept im Überblick83
Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung97
Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung125
Etappe 3: Kompetenzmanagement165
Etappe 4: Performancemanagement201
Etappe 5: Talentmanagement235
Etappe 6: Weiterbildungsmanagement265
Etappe 7: Retentionmanagement311
Etappe 8: Kulturmanagement335
Kapitel 3 Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung351
Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten353
Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen365
Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus385
Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings405
Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks421
Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation429
Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen Personalentwicklung447
Kapitel 4 Vision der strategischen Personalentwicklung463
Erfolgsfaktor Organisationale Energie – Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung465
Anhang Verzeichnisse479
Glossar480
Autoren498
Stichwortverzeichnis510

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