Vorbemerkung der Autoren | 5 |
Vorwort | 7 |
Inhaltsverzeichnis | 9 |
Kapitel 1 | 11 |
Post Merger-Integration - früher anfangen und später aufhören | 11 |
1.1 Wie man das Scheitern der Integration von vornherein vermeidet | 11 |
Kapitel 2 | 26 |
Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt | 26 |
2.1 Die Fusion oder Übernahme als Folge einer Vision: Gibt es das eigentlich? | 27 |
2.2 Warum die tollsten Visionen scheitern und Transaktionen ohne Vision erfolgreich sind | 30 |
2.2.1 Worauf es ankommt: Unternehmensstrategie und Transaktionsbegründung müssen konsistent sein | 31 |
2.2.2 Transaktionsbegründung und Due Diligence bestimmen die Integrationsstrategie | 36 |
Kapitel 3 | 39 |
Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation | 39 |
3.1 Kommunikation und Change Management sind nicht deckungsgleich | 40 |
3.2 Was für eine Kultur hätten Sie denn gerne? | 42 |
3.2.1 Zwei separate Kulturen zulassen | 42 |
3.2.2 Dem vermeintlich schwächeren Unternehmen eine neue Kultur aufzwingen | 44 |
3.2.3 Aus zwei Unternehmenskulturen eine machen | 45 |
3.3 Der Weg nach dem Festlegen der Prinzipien – die neue „kulturelle Währung“ | 46 |
3.4 Erfolgsfaktoren für einen erfolgreichen Change-Management-Prozess | 47 |
3.5 Kommunikationsziel(e) klar vor Augen haben | 49 |
3.5.1 Kommunikationsplanung und -umsetzung konsequent und klar durchführen | 51 |
3.5.2 Interne und externe Kommunikation abstimmen | 54 |
Kapitel 4 | 56 |
Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen | 56 |
4.1????Eine Operational-Due Diligence spart Zeit und mindert Risiken | 59 |
4.2???Selektive Änderungen sind die schwierigsten | 62 |
4.3???Höchste zeitliche Priorität für Finanz- und Compliance-Themen | 64 |
4.4???Greifbare und nachhaltige Ergebnisse verfolgen und realisieren | 65 |
4.5???Organisationsstrukturen nur dann personell von beiden Seiten besetzen, wenn sinnvoll | 66 |
4.6???Die gesamte Supply Chain einbeziehen – intern und extern | 67 |
4.7???Systeme als Kern der Integration verstehen | 68 |
Kapitel 5 | 71 |
Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab | 71 |
5.1 Klares Projektziel, klare Inhalte, klare Rollenverteilung auf der Basis der strategischen | 73 |
5.2?Clean Team-Projekte aufsetzen | 82 |
Kapitel 6 | 84 |
Woher kommen wir und wie geht es weiter? | 84 |
6.1 Die Transaktion wird bleiben: Sie hat ihren festen Platz in der Umsetzung der Unternehmensst | 86 |
6.2 Risiken beherrschen und dabei Werte schaffen | 89 |
Über die Autoren | 95 |