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E-Book

Abusive Supervision

Maßnahmen gegen feindseliges Führungsverhalten

AutorSebastian Urf
VerlagSpringer Gabler
Erscheinungsjahr2013
Seitenanzahl114 Seiten
ISBN9783658034245
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis40,00 EUR
?Beschimpfungen, untergrabende Aktionen, kränkende Bemerkungen, ärgerliches Anschreien und das Bloßstellen vor Mitarbeitern, Chefs oder sogar Kunden sind Aktionen, die einer Führungskraft nicht würdig sind. Und doch sind zumindest im US-amerikanischen Raum 10 bis 16% der Angestellten davon betroffen. Dadurch entsteht ein gesamtwirtschaftlicher Schaden von 23.800.000,-- Dollar allein in den USA. Sebastian Urf untersucht dieses feindselige Führungsverhalten (engl. 'Abusive Supervision') und stellt die derzeit weltweit erfassten Erkenntnisse über Ursachen und Wirkungen vor. Im Anschluss daran zeigt er mögliche Gegenmaßnahmen, die von der Unternehmensleitung, der unterstellten Zielperson und der feindseligen Führungskraft zur Besserung durchgeführt werden können.

Sebastian Urf studierte Angewandte Betriebswirtschaftslehre an der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt, Österreich.

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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis5
Abbildungsverzeichnis8
Tabellenverzeichnis8
Abkürzungsverzeichnis8
1 Einleitung9
1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit9
1.2 Vorgehensweise bei der Bearbeitung12
2 Begriffsdefinitionen13
2.1 Abusive Supervision13
2.2 Feindselige Führungskraft15
2.3 Unterstellte Zielperson15
2.4 Management15
2.5 Top-Down-Maßnahmen16
2.6 Bottom-Up-Maßnahmen16
2.7 Selbststeuerungsmaßnahmen16
3 Ursachen der Abusive Supervision17
3.1 Ursachen auf Seiten der Führungskraft18
3.1.1 Narzissmus der Führungskraft18
3.1.2 Umsetzung der Organisationsgerechtigkeit19
3.1.3 Depressionen24
3.1.4 Kontraktbruch höherer Instanzen24
3.1.5 Autoritäre übergeordnete Führungskräfte25
3.1.6 Deep-Level-Unterschiede27
3.1.7 Vorgesetzten-Unterstellten-Beziehungskonflikte28
3.1.8 Evaluation der Leistung von Unterstellten28
3.2 Ursachen auf Seiten der unterstellten Zielperson29
3.2.1 Charaktereigenschaften29
3.2.2 Negative Anfälligkeit35
3.2.3 Opferhaltung von Unterstellten36
3.2.4 Selbstbestimmung38
3.3 Erwartungsstabilisierung als gemeinsame Ursache39
4 Folgewirkungen von Abusive Supervision41
4.1 Einstellung zur Arbeit43
4.1.1 Unsicherheit43
4.1.2 Intention zu kündigen44
4.2 Widerstand in der Arbeit45
4.2.1 Devianz von Unterstellten45
4.2.2 Kontraproduktivität47
4.3 Aggressives und unangepasstes Verhalten48
4.4 Auswirkungen auf die Leistung50
4.4.1 Arbeitsleistung50
4.4.2 Einsatz für die Organisation51
4.4.3 Individuelles Verhalten in der Arbeitsumgebung52
4.4.4 Kreativität53
4.5 Psychologischer Stress54
4.5.1 Emotionale Verausgabung55
4.5.2 Selbstwert und Selbstvertrauen55
4.5.3 Job- und Lebensfreude57
4.5.4 Alkoholismus57
4.6 Familiäres Befinden58
5 Abusive-Supervision-Gegenmaßnahmen60
5.1 Top-Down-Maßnahmen63
5.1.1 Prävention63
5.1.2 Aufdeckungsmethoden69
5.1.3 Management von Abusive Supervision72
5.2 Bottom-Up-Maßnahmen76
5.2.1 Persönlichkeitsentwicklung78
5.2.2 Mitarbeiterunterstützung suchen82
5.2.3 Job-Mobilität erhöhen82
5.3 Selbststeuerungsmaßnahmen für feindselige Führungskräfte83
5.3.1 Respekt85
5.3.2 Vertrauen aufbauen85
5.3.3 Leader-Member-Exchange verbessern86
5.3.4 Rollendefinition88
5.3.5 Emotionale Intelligenz entwickeln89
5.3.6 Narzissmus ablegen95
5.3.7 Autoritären Führungsstil ablegen97
5.4 Änderung der Erwartung als gemeinsame Maßnahme97
6 Zusammenfassung99
6.1 Resümee der Arbeitsergebnisse99
6.2 Ausblick auf offene Problemfelder101
Literaturverzeichnis104
Anhang A: Mit Abusive Supervision verwandte Begriffe113
Anhang B: Teppers Abfragekriterien von Abusive Supervision114

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