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E-Book

Medienmanagement

AutorMartin Gläser
VerlagVerlag Franz Vahlen
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl1008 Seiten
ISBN9783800647668
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
Medienmanagement Dieses Handbuch behandelt in übersichtlicher Weise das gesamte Themenfeld des Medienmanagements, wobei es besonderen Wert auf eine ganzheitliche und umfassende Sichtweise legt. Es versteht sich als Einführungswerk in das Medienmanagement aus betriebswirtschaftlicher Sicht. Der Stoff ist in 40 handliche, gut überschaubare Kapitel gegliedert, die jeweils eine in sich geschlossene Einheit bilden - mit Leitfragen, einer kurzen Beschreibung des Gegenstands, Kernthesen, Literaturhinweisen und Hinweisen auf Fallbeispiele und Studien. Ziel ist es, dem Nutzer eine kompakte, anschauliche und mit vielen Beispielen angereicherte Darstellung zu bieten. Das Buch eignet sich gleichermaßen für Studierende, Akademiker und Praktiker. Die Thematik gliedert sich in drei große Teile: Teil A: Medienmanagement als Disziplin Teil B: Medienunternehmen als Gegenstand Teil C: Unternehmensführung und Steuerung

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Cover1
Zum Inhalt_Autor2
Titel3
Vorwort4
Inhaltsübersicht6
Teil A: Medienmanagement als Disziplin8
I. Methodische Grundlagen9
1. Medienmanagement-Paradigmen9
1.1 Primat der Betriebswirtschaftslehre?11
1.2 Primat der Kommunikationswissenschaft?14
1.3 Begriff und Verständnis der Medien17
1.4 Alternative Medienmanagement-Ansätze21
1.5 Medienmanagement in wirtschaftstheoretischer Perspektive23
1.6 Medienmanagement in verhaltenstheoretischer Perspektive28
1.7 Medienmanagement in politiktheoretischer Perspektive30
1.8 Medienmanagement in systemtheoretischer Perspektive33
1.9 Paradigmatische Grundausrichtung36
2. Medienmanagement-Modelle39
2.1 Theoretische Fundierung von Medienmanagement41
2.2 St. Galler Management-Modell im Fokus44
2.3 Denkfehler traditioneller Management-Ansätze49
2.4 Medienmanagement-Referenzmodell52
3. Medienmanagement-Systeme57
3.1 Begriff Managementsystem59
3.2 Teilsysteme60
3.3 Handlungsebenen64
3.4 Integration von Managementsystemen68
Teil B: Medienunternehmen als Gegenstand71
II. Medienunternehmen und ihr Umfeld72
4. Medienunternehmen72
4.1 Medienunternehmen im Überblick74
4.2 Medienunternehmen als Teil der TIME-Branche76
4.3 Typisierung nach der Stellung in der Wertschöpfungskette77
4.4 Typisierung nach Medien-Teilbranchen80
4.5 Typisierung nach der Größe81
4.6 Typisierung nach dem Standort87
4.7 Typisierung nach der Rechtsform89
4.8 Typisierung nach der Zielorientierung93
4.9 Typisierung nach dem Grad der Autonomie96
5. Medienprodukte104
5.1 Spektrum der Medienprodukte im Überblick106
5.2 Medienprodukte als publizistische Endprodukte109
5.3 Medienprodukte als Vorleistungen von Unternehmen135
5.4 Charakteristika von Medienprodukten138
5.5 Konzepte der Produktbündelung157
6. Medienmärkte166
6.1 Übersicht168
6.2 Zeitungsmarkt178
6.3 Zeitschriftenmarkt184
6.4 Buchmarkt190
6.5 Markt für Druck und Papier196
6.6 Radiomarkt201
6.7 Fernsehmarkt208
6.8 Film- und Kinomarkt216
6.9 Musikmarkt221
6.10 Spielemarkt228
6.11 Internetmarkt233
6.12 TIME-Branche242
7. Wirtschaftliche Rahmenbedingungen254
7.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung der Medien256
7.2 Medienrelevante wirtschaftliche Mega-Trends268
7.3 Ökonomisierung und Kommerzialisierung der Medien271
8. Technologische Rahmenbedingungen276
8.1 Technologische Megatrends278
8.2 Technologien im Kontext der Herstellung von Medien280
8.3 Technologien im Kontext der Distribution von Medien284
8.4 Technologien im Kontext der Nutzung von Medien287
9. Gesellschaftlich-kulturelle Rahmenbedingungen296
9.1 Charakteristika entwickelter Gesellschaften298
9.2 Medien und Gesellschaft306
10. Politische Rahmenbedingungen310
10.1 Theorie der Medienpolitik312
10.2 Träger und Akteure314
10.3 Leitbilder und Ziele316
10.4 Instrumente319
10.5 Integrierte Medien- und Kommunikationspolitik329
11. Rechtliche Rahmenbedingungen334
11.1 Medienrecht im Überblick336
11.2 Medienrelevantes Grundlagenrecht338
11.3 Spezielles Medienrecht343
III. Leistungs- und Finanzprozesse350
12. Wertschöpfungsprozesse im Überblick350
12.1 Begriff Wertschöpfung352
12.2 Stufenmodell des medialen Wertschöpfungsprozesses354
12.3 Überbetrieblicher Wertschöpfungsprozess357
12.4 Unternehmensinterner Wertschöpfungsprozess359
12.5 Folgen der Digitalisierung der Wertschöpfungsketten364
13. Forschung und Entwicklung378
13.1 Stellenwert von F&E für Medienunternehmen380
13.2 Arten von Innovationen382
13.3 Wege zur Produktinnovation385
13.4 Systematisches Innovationsmanagement388
14. Redaktions- und Content-Management394
14.1 Begriffe396
14.2 Content-Wertschöpfungsprozess403
14.3 Integriertes Content-Management410
15. Beschaffung414
15.1 Beschaffungsgegenstände416
15.2 Beschaffungsziele419
15.3 Beschaffungsstrategien421
15.4 Operative Beschaffungspolitik423
15.5 Ganzheitliches Supply Chain Management427
16. Produktion430
16.1 Produktionsprozesse432
16.2 Produktionsmanagement446
17. Absatz und Marketing452
17.1 Design einer Marketing-Konzeption454
17.2 Produktpolitik456
17.3 Preispolitik471
17.4 Kommunikationspolitik480
17.5 Vertriebspolitik487
18. Finanzierung496
18.1 Finanzprozesse und Kapitalbedarf498
18.2 Innenfinanzierung501
18.3 Beteiligungsfinanzierung504
18.4 Kreditfinanzierung508
18.5 Staatliche Finanzierungshilfen510
18.6 Sonderfälle der Finanzierung511
IV. Rechnungswesen514
19. Bilanzierung514
19.1 Besonderheiten der Bilanzierung im Medienbereich516
19.2 Methodik der Bilanzierung von Rechten519
19.3 Bilanzpolitik und Unternehmensbewertung523
20. Kosten- und Leistungsrechnung528
20.1 Grundlagen530
20.2 Kurzfristige Erfolgsrechnung für den Gesamtbetrieb532
20.3 Kalkulation eines einzelnen Produkts545
Teil C: Unternehmensführung und Steuerung568
V. Unternehmensziele569
21. Ziele als Leitmaßstäbe der Steuerung569
21.1 Rolle und Bedeutung von Zielen571
21.2 Bausteine eines integrierten Zielsystems573
22. Ziele kommerzieller Medienunternehmen579
22.1 Erwerbswirtschaftliches Prinzip581
22.2 Sachziele583
22.3 Formalziele587
23. Ziele gemeinnütziger Medienunternehmen595
23.1 Gemeinwirtschaftliches Prinzip597
23.2 Sachziele599
23.3 Formalziele604
VI. Normatives Management607
24. Normatives Basiskonzept607
24.1 Rolle und Bedeutung von normativem Management609
24.2 Design einer normativen Management-Konzeption614
24.3 Unternehmensphilosophie615
24.4 Unternehmensethik618
25. Unternehmensverfassung621
25.1 Rechtlicher Kontext623
25.2 Organverfassung625
25.3 Kooperationsverfassung630
25.4 Corporate Governance637
26. Unternehmenspolitik641
26.1 Bausteine eines unternehmenspolitischen Konzepts643
26.2 Mission645
26.3 Vision646
26.4 Leitbild648
26.5 Unternehmenspolitisches Programm651
27. Unternehmenskultur655
27.1 Beschreibung des Phänomens Unternehmenskultur657
27.2 Diagnose von Unternehmenskultur661
27.3 Management von Kulturveränderungen674
VII. Strategisches Management679
28. Strategisches Basiskonzept679
28.1 Phasen des strategischen Prozesses681
28.2 Strategische Ziele682
28.3 Strategische Analyse685
28.4 Strategische Optionen699
28.5 Strategische Wahl, Implementierung, Erfolgskontrolle700
29. Unternehmensgesamtstrategie705
29.1 Produkt-Markt-Strategie als Basis707
29.2 Strategien nach der Entwicklungsrichtung716
29.3 Strategien nach dem räumlichen Bezug720
29.4 Strategien nach dem Grad der Autonomie724
30. Geschäftsbereichsstrategien729
30.1 Ort des Wettbewerbs731
30.2 Schwerpunkt des Wettbewerbs732
30.3 Regeln des Wettbewerbs736
31. Funktionale Strategien739
31.1 Im Fokus: Marketingstrategien741
31.2 Marktfeldstrategien743
31.3 Marktstimulierungsstrategien755
31.4 Marktparzellierungsstrategien757
31.5 Marktarealstrategien759
VIII. Operatives Management763
32. Operatives Basiskonzept763
32.1 Ganzheitliche operative Management-Konzepte765
32.2 Geschäftsmodelle770
33. Informationsmanagement775
33.1 Prozessmodell des Informationsmanagements777
33.2 Typen von Informationssystemen783
33.3 Business Intelligence786
34. Planung und Kontrolle789
34.1 Bausteine eines Planungs- und Kontrollsystems791
34.2 Planung der Produkte und Leistungen795
34.3 Teilplanungen803
34.4 Planungsintegration805
34.5 Kontrolle809
35. Organisation813
35.1 Gestaltungsparameter der Organisation815
35.2 Klassische Organisationsmodelle821
35.3 Neuere Organisationsmodelle832
35.4 Zur Theorie optimaler Organisationsgestaltung843
36. Personalmanagement849
36.1 Personal im Medienbereich – Ein Überblick851
36.2 Management des Personaleinsatzes855
36.3 Personalführung871
37. Projektmanagement887
37.1 Besonderheiten von Medienprojekten889
37.2 Project Governance891
37.3 Phasenmodell des Projektmanagements895
37.4 Rolle und Bedeutung der Projektleitung912
IX. Ganzheitliche Steuerung921
38. Integrierte Unternehmensführung921
38.1 Leitbilder923
38.2 Spezifische Integrationskonzepte928
38.3 Ganzheitliche Integrationskonzepte938
39. Controlling943
39.1 Controlling als Instrument ganzheitlicher Steuerung945
39.2 Controlling-Instrumente im Überblick950
39.3 Budgetierung958
39.4 Kennzahlen- und Zielsysteme962
39.5 Verrechnungs- und Lenkungspreissysteme967
39.6 Design eines wirkungsvollen Controlling-Systems970
40. Medienmanagement in gesellschaftlicher Verantwortung977
40.1 Bausteine eines Konzepts gesellschaftlicher Verantwortung979
40.2 Medienethik auf der Mikro-Ebene984
40.3 Medienethik auf der Meso-Ebene989
40.4 Medienethik auf der Makro-Ebene993
Lehrbücher, Lexika, Fachzeitschriften, Hintergrundinformationen997
Stichwortverzeichnis1000
Impressum1012

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