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IT-Service-Management in der Praxis mit ITIL®

Der Einsatz von ITIL® Edition 2011, ISO/IEC 20000:2011, COBIT® 5 und PRINCE2®

AutorMartin Beims, Michael Ziegenbein
VerlagCarl Hanser Fachbuchverlag
Erscheinungsjahr2014
Seitenanzahl414 Seiten
ISBN9783446441484
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
IT-Service-Management in der Praxis mit ITIL®//
- Lesen Sie, was Sie für die Foundation-Zertifizierung über ITIL® wissen müssen.
- Verschaffen Sie sich einen Überblick über ITIL® sowie ergänzende Standards und Methoden.
- Neu: mit COBIT®5 und den Grundlagen zu BPMN 2.0
- Lernen Sie, wie Sie IT-Service-Management anforderungsgerecht gestalten und verankern.
- Profitieren Sie von zahlreichen Praxistipps und einer umfangreichen Fallstudie.
Die IT hat sich zu einem zentralen Erfolgsfaktor für funktionierende Geschäftsprozesse entwickelt. Das verlangt von IT-Organisationen, neuen Anforderungen gerecht werden zu müssen. Als IT-Verantwortlicher können Sie diese Herausforderung meistern, wenn Sie auf ein strukturiertes IT-Service-Management setzen.
Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie IT-Service-Management praxisgerecht planen und realisieren. Sie erfahren, wie Sie ITIL® Ihren Zielen entsprechend mit ISO 20000, IT-Kennzahlen, Balanced Scorecard, COBIT®5 und PRINCE2®:2009 richtig kombinieren und einsetzen. Als standardisierte Notation für Prozesse wird außerdem BPMN 2.0 beleuchtet.
Ein ausführliches Fallbeispiel veranschaulicht, wie Sie das alles in die Praxis umsetzen und auf diese Weise kontinuierlich die Effizienz, die Qualität und die Wirtschaftlichkeit Ihrer IT-Organisation verbessern.
»Das ist ein Buch sowohl für die Praxis (ITIL Projekte stehen bevor) als auch für Schulungs-Teilnehmer, die sich auf eine ITIL Foundation Prüfung vorbereiten wollen. Das Buch zeigt, wie IT-Service Management mit ITIL® in der Praxis geplant und realisiert werden und wie eine Verzahnung mit weiteren Good Practices Ihren Zielen entsprechend kombiniert werden kann.«
IT Service Management (ITSMF Deutschland) 2014
AUS DEM INHALT //
IT-Service-Management // IT Infrastructure Library (ITIL®) // ITIL® - Governance-Prozesse // ITIL® - Operational-Prozesse // Leistung und Qualität messen // Normen und Richtlinien // ITSM und Projektmanagement // Praxisbeispiel

Martin Beims ist einer der drei Gründer und Gesellschafter der aretas GmbH, wo er neben seinen Aufgaben als Managementberater und Coach die Themen Vertrieb, Marketing und Medien verantwortet. Seine Erfahrung gibt er auch als Referent in den Bereichen Service-Management und Projektmanagement weiter.
Michael Ziegenbein ist Senior Consultant bei der aretas GmbH und berät Kunden in den Bereichen Service Management, Governance und Risikomanagement. Er ist als Berater in verschiedenste Kundensituationen eingebunden und vermittelt im Rahmen von Seminaren und Vorträgen seine Methodenkenntnisse und Praxiserfahrungen

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Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Inhalt6
Vorwort10
Geleitwort14
1IT-Service-Management16
1.1 Die Welt des IT-Service-Managements16
1.2 Prozessorientierung und Reifegrad18
1.3 Generische Prozessmodelle22
1.4 Business Alignment24
2IT Infrastructure Library (ITIL®)26
2.1 Herausforderungen für ITIL® in der Praxis26
2.2 ITIL® im Überblick27
2.2.1 Zielsetzung – was will ITIL®?27
2.2.2 ITIL® Edition 201127
2.2.3 Die Struktur der IT Infrastructure Library30
2.2.4 Die Prozesse im Überblick31
2.3 Der Service Lifecycle32
2.3.1 Die Kernelemente des Service Lifecycle im Überblick32
2.3.2 Struktur des Lifecycle und der Prozesse34
2.3.3 Rollen im Lifecycle36
3ITIL® – Governance-Prozesse38
3.1 Service Strategy38
3.1.1 Einführung38
3.1.2 Begriffe und Grundlagen39
3.1.3 Service-Strategy-Prozesse46
3.1.4 Strategy Management for IT Services46
3.1.5 Service Portfolio Management57
3.1.6 Financial Management for IT Services62
3.1.7 Demand Management66
3.1.8 Business Relationship Management69
3.1.9 Wichtige Schnittstellen zwischen Service Strategy und den anderen Phasen des Lifecycle71
3.2 Continual Service Improvement73
3.2.1 Überblick73
3.2.2 Ziele, Aufgaben und Nutzen74
3.2.3 Begriffe und Grundlagen75
3.2.4 7-Step-Improvement-Prozess77
3.2.5 Methoden und Techniken82
4ITIL®.3 – Operational-Prozesse84
4.1 Service Design84
4.1.1 Überblick84
4.1.2 Ziele, Aufgaben und Nutzen85
4.1.3 Begriffe und Grundlagen86
4.1.4 Design Coordination91
4.1.5 Service Level Management94
4.1.6 Service Catalogue Management102
4.1.7 Capacity Management104
4.1.8 Availability Management108
4.1.9 IT-Service Continuity Management113
4.1.10 Information Security Management118
4.1.11 Supplier Management122
4.2 Service Transition126
4.2.1 Überblick126
4.2.2 Ziele, Aufgaben und Nutzen126
4.2.3 Begriffe und Grundlagen127
4.2.4 Transition Planning and Support127
4.2.5 Change Management131
4.2.6 Service Asset and Configuration Management138
4.2.7 Release and Deployment Management145
4.2.8 Service Validation and Testing153
4.2.9 Change Evaluation158
4.2.10 Knowledge Management161
4.3 Service Operation165
4.3.1 Überblick165
4.3.2 Ziele, Aufgaben und Nutzen166
4.3.3 Begriffe und Grundlagen167
4.3.4 Event Management171
4.3.5 Incident Management177
4.3.6 Request Fulfilment187
4.3.7 Problem Management192
4.3.8 Access Management197
4.3.9 Funktionen200
4.3.10 Standardaktivitäten in Service Operation206
5Leistung und Qualität messen212
5.1 IT-Kennzahlen212
5.1.1 Grundlegendes zu Kennzahlen214
5.1.2 Anwendungsgebiete von IT-Kennzahlen217
5.1.3 IT-Kennzahlen gestalten220
5.2 Balanced Scorecard – Strategie operationalisieren228
5.2.1 Von der Kennzahl zur Balanced Scorecard (BSC)228
5.2.2 Grundlagen der Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton229
5.3 CMMI & Co – Prozessreife bestimmen234
5.3.1 Warum CMMI?234
5.3.2 ITIL® – Process Maturity Framework (PMF)235
5.3.3 IT-Service CMM239
5.3.4 IT-CMF (IT Capability Maturity Framework)241
6Normen und Richtlinien244
6.1 ISO/IEC.20000244
6.1.1 Warum IT-Service-Prozesse auditieren und zertifizieren?244
6.1.2 Grundlegendes zur ISO/IEC.20000245
6.1.3 Die Struktur der ISO/IEC.20000247
6.1.4 Die ITSM Prozesse in der ISO/IEC.20000 (Abschnitt.6–9)254
6.1.5 Zertifizierung263
6.1.6 ISO.20000 und ITIL®.264
6.2 COBIT®.265
6.2.1 Der Hintergrund von COBIT®.265
6.2.2 COBIT®-Entwicklung266
6.2.3 Die COBIT®-Produktfamilie268
6.2.4 Bedeutung der IT und Ziele für die IT269
6.2.5 Die fünf COBIT®-Prinzipien269
6.2.6 Fazit288
6.3 BPMN.2.0288
6.3.1 Hintergrund – Business Process Management290
6.3.2 Hintergrund – BPMN291
6.3.3 Warum BPMN.2.0 in Ihrem Unternehmen?292
6.3.4 Verwendung von BPMN.2.0293
6.3.5 Die Elemente von BPMN2.0294
6.3.6 Ein Beispielprozess296
6.3.7 Definition einer passenden Teilmenge für den Einsatz in Ihrem Unternehmen307
6.3.8 Literaturempfehlung317
6.3.9 Fazit318
7ITSM und Projektmanagement320
7.1 Prozessveränderungen steuern320
7.2 Prozessveränderungen sind Projekte323
7.3 PRINCE2®:2005 im Überblick325
7.3.1 Die Prozesse326
7.3.2 Die Komponenten332
7.3.3 Techniken335
7.4 PRINCE2®:2009 im Überblick340
7.4.1 Was ist neu in PRINCE2®:2009?341
7.5 Andere Projektmanagementmethoden353
7.5.1 Project Management Body of Knowledge (PMBoK)354
7.5.2 Fazit357
8Praxisbeispiel358
8.1 Die Mischung macht’s358
8.2 Die Ausgangssituation358
8.2.1 Die Bankenservice AG358
8.3 Das Projekt361
8.3.1 Projektsetup361
8.3.2 Ziele definieren365
8.3.3 Analyse und Identifizierung375
8.3.4 Ausbildung der Beteiligten384
8.3.5 Prozesse definieren und dokumentieren385
8.3.6 Prozesse etablieren399
8.3.7 Erfolg prüfen403
Literatur406
Register408

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