Organisationen der Gesellschaft

Gesellschaft und Organisation in der Systemtheorie Niklas Luhmanns

Autor	Thomas Drepper
Verlag	Springer VS
Erscheinungsjahr	2018
Seitenanzahl	404 Seiten
ISBN	9783658217181
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	49,99 EUR

Der vorliegende Text unternimmt den Versuch, die soziologische Systemtheorie Niklas Luhmanns für die Rekonstruktion und Systematisierung des wechselseitigen Bedingungsverhältnisses von moderner Gesellschaft und modernen Organisationen aufzubereiten, um so eine Verbindung von Differenzierungstheorie und dem Paradigma der Organisationsgesellschaft herzustellen. Die über verschiedene Theoriephasen entwickelte und mehrfach modifizierte soziologische Systemtheorie Niklas Luhmanns wird als umfassendes Erklärungsangebot für eine Gesellschaftstheorie von Organisationen diskutiert.

Dr. Thomas Drepper ist Privatdozent und Lehrbeauftragter am Soziologischen Seminar der Universität Luzern.

Kaufen Sie hier:

Horizontale Tabs

Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhalt	6
Vorwort	10
1 Einführung und Problembezug	12
2 Gesellschaft und Organisation – Kontingenz statt Rationalität	29
2.1 Zur Genese der Form moderner Organisationen im Kontext soziokultureller Evolution – Überlegungen zu Sozialstruktur und Semantik von Korporation, Assoziation und Organisation	29
2.2 Interaktion, Organisation und Gesellschaft – Ebenen der Systembildung als Lösungen des Kontingenzproblems	47
2.3 Gesellschaft als umfassende Sinneinheit, strukturelle Differenzierung und die Generalisierung von Sinnstrukturen	55
2.4 Das Problem der Kontingenz – Organisation als kongruente Generalisierung von Verhaltenserwartungen	69
2.5 Grenzen der Rationalität – Kritik am zweckrationalen Modell der Organisation und dem ontologischen Systemmodell	75
2.6 Gesellschaft und Organisation als Systeme – Werte und Zwecke als Strukturen	81
2.7 Die Zukunftsoffenheit und Entscheidungsabhängigkeit der modernen Gesellschaft – Entscheidung und Programmierung von Entscheidungen im politischen System, der Verwaltung und dem Recht	90
2.8 Die Programmierung von Zwecken und Konditionen	101
3 Allgemeine Theorie organisierter Sozialsysteme	106
3.1 Theorie der formalen Organisation	108
3.1.1 Organisation als formal organisiertes Handlungssystem	108
3.1.2 Formalisierung und Generalisierung von Verhaltenserwartungen	115
3.1.3 Formalisierung von Strukturen und die interne Differenzierung komplexer Systeme	120
3.1.4 Mitgliedschaft und Motivation – medientheoretisch reformuliert	123
3.2 Theorie selbstreferentieller sozialer Systeme – Zur Ereignishaftigkeit sozialer Systeme	125
3.2.1 Zeit und Handlung – Handlung, Entscheidung und die Emergenz von Organisation	125
3.2.2 Ereignis und Struktur – Entscheidung und Erwartung	138
3.3 Organisierte Sozialsysteme als autopoietische Kommunikationssysteme	141
3.3.1 Die Autopoiesis der Organisation	141
3.3.2 Die Zeit der Entscheidung – von einem unterscheidungstheoretischen Standpunkt aus	154
3.3.3 Die Paradoxie des Entscheidens	156
3.3.4 Unsicherheitsabsorption	159
3.3.5 Entscheidungsprämissen	163
3.3.6 Entscheidungsprogramme	167
3.3.7 Personalentscheidungen als Entscheidungsprämissen	171
3.3.8 Kommunikationswege – Die Organisation der Organisation	173
3.3.9 Mitgliedschaft – kommunikationstheoretisch reformuliert	175
4 Differenzierungs- und Medientheorie	178
4.1 Formen der internen Systemdifferenzierung als Strukturen gesellschaftlicher Kommunikation	180
4.2 Segmentäre Differenzierung	185
4.3 Zentrum und Peripherie	186
4.4 Stratifikation als Differenzierung ungleicher Schichten	188
4.5 Zur Ausdifferenzierung von Funktionssystemen	190
4.6 Die Unwahrscheinlichkeit der Kommunikation – Zur Funktion von Kommunikationsmedien	193
4.7 Codes, Programme und die Einheit von Funktionssystemen	198
4.8 Inklusion und Exklusion – „Is there anybody out there?“	208
4.9 Strukturelle Kopplungen funktionaler Teilsysteme	212
5 Organisation und Gesellschaft – Diversifikation und Respezifikation statt Rationalität	218
5.1 Gesellschaftliche Differenzierung und Organisationsgenese – Vom Rationalitätsprinzip zur Logik der differenten und differenzierten Systembildung	219
5.2 Organisation und symbolisch generalisierte Kommunikationsmedien	234
5.2.1 Organisation und Medien als funktional äquivalente Mechanismen der Komplexitätsreduktion und Kontingenztransformation	234
5.2.2 Organisationen als Medienkonvertierung – Macht, Geld und Wahrheit	236
5.2.3 Medium und Form – Varietät durch Medien und Redundanz durch Organisation	239
5.3 Zentren und Peripherien in Funktionssystemen der Gesellschaft – Interne Differenzierung durch Organisationsbildung	248
5.4 Entparadoxierung durch Organisation – Interne Differenzierung als Paradoxieverschiebung	253
5.5 Zum Repräsentationsverlust gesellschaftlicher Einheit – Unsicherheitsabsorption durch Organisation	261
5.6 Organisationen als Interdependenzunterbrechung selbstreferentieller Strukturen	267
5.7 Die strukturelle Kopplung von Funktionssystemen und die Beteiligung von Organisationen	273
5.8 Die Karriere als organisationale Inklusionsstruktur – „Welcome to the machine“	279
5.9 Externale Kommunikationsfähigkeit oder kollektive Handlungsfähigkeit organisierter Systeme?	283
5.10 Externale Kommunikationsfähigkeit als Rollenfunktion – Die Darstellung des Systems für Nichtmitglieder und die Funktion von Grenzstellen	296
5.11 System oder Kollektiv(ität)? – Exkurs zu Parsons’ Begriff der „collectivity“ und der Funktion von Bürokratie als evolutionary universal	301
5.12 Personalisierung, Attribution und die Entstehung kommunikativer Adressen durch Kausalattribution und Schemabildung	314
5.13 Organisation als kollektiver und korporativer Akteur – Zur Korrelation von Sozialstruktur und Semantik am Beispiel der juristischen Person	327
6 Einsichten und Ausblicke	341
Literatur	367
Sachregister	394