Agile Softwareentwicklung mit verteilten Teams

Autor	Jutta Eckstein
Verlag	dpunkt
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	240 Seiten
ISBN	9783864910821
Format	PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	28,99 EUR

Heute werden viele Softwareprojekte unter Zuhilfenahme von Outsourcing, Offshoring oder einer sonstigen Form von Verteilung durchgeführt. Dies ist stets mit einer Distanz zwischen den Projektmitarbeitern verbunden, die sich auf Raum, Zeit, Kultur, Sprache oder Politik beziehen kann. Ein weiterer Trend wird immer deutlicher: der Aufschwung der agilen Softwareentwicklung. Dieses Buch zeigt, wie auch bei verteilten Projekten erfolgreich agil gearbeitet werden kann. Es richtet sich an Entwickler und Manager, die auch in einer verteilten Umgebung die Vorteile agiler Entwicklung nutzen möchten.

Jutta Eckstein ist Beraterin und Trainerin für agile Softwareentwicklung, Kommunikations-Managerin sowie Partner von IT Communications. Ihr Wissen über agile Prozesse basiert auf mehr als zehn Jahre langer Erfahrung bei der Entwicklung objektorientierter Anwendungen. In Projekten mit bis zu 300 Personen lag ihr Schwerpunkt auf der Einführung und Umsetzung angemessener (agiler) Prozesse. Sie ist Mitglied der Agile Alliance und unterstützt das Agile Manifest. Sie hält Seminare und ist Vortragende auf mehreren Konferenzen (z.B. OOP, Jax). Mehr Informationen findet man unter jeckstein.de oder it-communication.de.

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Blick ins Buch

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis	6
Vorwort	12
Danke	14
1 Einführung	16
1.1 Fokus dieses Buches	17
1.1.1 Projekterfahrung	17
1.1.2 Wem hilft dieses Buch	18
1.1.3 Was dieses Buch nicht beinhaltet	18
1.2 Fahrplan für das Buch	19
2 Agilität und verteilte Projekte	22
2.1 Verteilte Entwicklung verstehen	22
2.1.1 Beteiligung mehrerer Entwicklungsstandorte	23
2.1.2 Verteilte und verstreute Teams	23
2.1.3 Große Projekte	24
2.1.4 Beteiligung verschiedener Firmen	25
2.1.5 Verschiedene Strukturen	26
2.1.6 Weit entfernte Kunden	27
2.1.7 Zentrale Koordinierung oder globale Integration	27
2.1.8 Distanz überwinden	28
2.2 Agilität verstehen	29
2.2.1 Wertesystem	29
2.2.2 Systemische Vorgehensweise	30
2.2.3 Risikoreduzierung	31
2.2.4 Agil: Nicht notwendigerweise produktiver	32
2.2.5 Mehr als nur Praktiken	32
2.2.6 Weder chaotisch noch undiszipliniert	32
2.3 Einfluss agiler Prinzipien auf verteilte Entwicklung	33
2.4 Zusammenfassung	36
3 Teambildung	38
3.1 Featureteams	40
3.1.1 Zusammensitzende oder standortübergreifende Teams	41
3.1.2 Verstreute Teams	43
3.1.3 Ein Team formen	44
3.2 Rollen	47
3.2.1 Konstellation eines Featureteams	47
3.2.2 Architekt und Chefarchitekt	49
3.2.3 Coach	53
3.2.4 Product Owner oder Produktmanager	55
3.2.5 Projektleiter	58
3.2.6 Schlüsselrollen sitzen mit ihren Teams zusammen	59
3.3 Konzeptionelle Integrität sicherstellen	60
3.3.1 Startteam hat Vorbildfunktion	60
3.3.2 Technisches Serviceteam	60
3.4 Zusammenfassung	61
4 Kommunikation und Vertrauen	64
4.1 Vertrauen und gegenseitiger Respekt	65
4.1.1 Grenzwert für vertrauensvolle Beziehungen	66
4.1.2 Wechselnde Treffpunkte	67
4.1.3 Vokabular	67
4.2 Kommunikation	69
4.2.1 Persönliche Teammeetings	69
4.2.2 Persönliche Projektmeetings	70
4.2.3 Mitarbeiterrotation	71
4.2.4 Kommunikation hat ihren Preis	71
4.2.5 Kenntnis des Kommunikationsflusses	72
4.3 Kulturelle Unterschiede	73
4.3.1 Fokus auf Gemeinsamkeiten	74
4.3.2 Gestaltung einer Kultur	75
4.3.3 Realistische Planung	77
4.3.4 Verantwortung übernehmen	77
4.3.5 Probleme ansprechen	78
4.3.6 Ehrliches Feedback geben	79
4.3.7 Lärm	80
4.3.8 Humor	81
4.3.9 Sorgfältige Auswahl der Kommunikationsmedien	81
4.4 Zusammenfassung	83
5 Standorte in Verbindung halten	84
5.1 Kommunikationsvermittler	85
5.1.1 Kommunikationsvermittler als Vertrauensperson	86
5.1.2 Kompetenzen eines Kommunikationsvermittlers	86
5.1.3 Management durch Herumfliegen	86
5.2 Botschafter	87
5.2.1 Standorte repräsentieren	88
5.2.2 Eigenschaften und Kompetenzen eines Botschafters	89
5.2.3 Terminplan	90
5.2.4 Konkrete Aufgaben	90
5.3 Soziale Verbindungen	91
5.3.1 Gemeinsam feiern	91
5.3.2 Die Kraft der Bilder	91
5.3.3 Am Leben der anderen teilhaben	92
5.3.4 Reisen angenehmer machen	92
5.4 Werkzeuge	93
5.4.1 Direkte Verbindungen	93
5.4.2 Synchron versus asynchron	94
5.4.3 Audio oder Video	95
5.4.4 Instant Messaging	96
5.4.5 E-Mail	97
5.4.6 Virtueller Raum	98
5.4.7 Gemeinsames Repository	98
5.4.8 Wiki und andere Kollaborationsplattformen	98
5.5 Zusammenfassung	100
6 Entwickeln und Ausliefern	102
6.1 Iterationen	103
6.1.1 Iterationslänge	103
6.1.2 Das Konzept von done-done	104
6.1.3 Iterationen als Herzschlag	105
6.1.4 Verzögern der Auslieferung	105
6.2 Release	107
6.2.1 Release-Iteration	107
6.2.2 Releasestandort	108
6.3 Integration und Build	108
6.3.1 Lokal funktionierende Integration	109
6.3.2 Integration erfordert Aufwand	109
6.3.3 Ein fehlgeschlagener Build stoppt die Produktion	111
6.3.4 Integration als Herz des Projekts	112
6.4 Infrastruktur	113
6.4.1 Prozesse und Werkzeuge für Integration und Build	113
6.4.2 Konfigurationsmanagement	115
6.4.3 Strom	118
6.4.4 Netzwerk	118
6.4.5 Sicherheit	119
6.4.6 Werkzeuge	120
6.5 Zusammenfassung	120
7 Der Geschäftswert ist das Ziel	122
7.1 Steuerung mithilfe wertvoller Funktionalitäten	122
7.1.1 Verbindung zum realen Kunden	123
7.1.2 Iterationsvorbereitung	125
7.1.3 Anforderungen verstehen	127
7.1.4 Benötigte Dokumentation als Anforderung behandeln	128
7.2 Teamgeschwindigkeit	129
7.2.1 Mit unbekannter Teamgeschwindigkeit planen	129
7.2.2 Schätzeinheit	131
7.2.3 Planungspoker	132
7.2.4 Unterschiedliche Teamgeschwindigkeiten	135
7.3 Iterationsplanung	136
7.3.1 Featureteams planen individuell	136
7.3.2 Planungstreffen	137
7.3.3 Termin für das Planungstreffen	138
7.3.4 Handfeste Planungswerkzeuge	139
7.4 Iterationsverfolgung	140
7.4.1 Planungs- und Nachverfolgungswerkzeuge	140
7.4.2 Ziele im Fokus behalten	141
7.5 Umgang mit Änderungen	143
7.5.1 Die Iterationslänge bestimmt das Antwortzeitverhalten	144
7.5.2 Mit Änderungswünschen umgehen	144
7.5.3 Die Teamstruktur verändern	145
7.6 Projektplan	146
7.6.1 Releaseplanung	146
7.6.2 Prognosen	148
7.6.3 Release versus Meilenstein	149
7.7 Zusammenfassung	150
8 Feedback	152
8.1 Den Kunden involvieren	153
8.1.1 Wer ist der Kunde?	153
8.1.2 Kunde auf Distanz	154
8.1.3 Kundenpräsentation	155
8.2 Rückblick	155
8.2.1 Iterationsrückblick	156
8.2.2 Rückblick - verteilt individuell versus gemeinsam persönlich	156
8.2.3 Releaserückblick	158
8.3 Retrospektive	159
8.3.1 Individuelle Featureteamretrospektive	161
8.3.2 Gemeinsame Projektteamretrospektive	162
8.3.3 Gemeinsame Standortretrospektive	164
8.3.4 Durchführung einer Retrospektive	164
8.3.5 Virtuelle Retrospektive	165
8.3.6 Teilnehmer	167
8.3.7 Weniger ist mehr und andere Tricks	168
8.3.8 Gegen die Langeweile - Moderationstechniken	169
8.4 Metriken	172
8.4.1 Fortschritt messen	173
8.4.2 Schätzqualität messen	175
8.4.3 Testbasis vergrößern	176
8.5 Zusammenfassung	176
9 Praktiken	178
9.1 Entwicklungspraktiken	178
9.1.1 Paarweises Programmieren	179
9.1.2 Unit Test	181
9.1.3 Refactoring	181
9.1.4 Gemeinsame Verantwortlichkeit	186
9.1.5 Gemeinsame Programmierrichtlinien	186
9.1.6 Features durch Tests übermitteln	187
9.1.7 Mühe mit Praktiken von der Stange	191
9.2 Prozesspraktiken	192
9.2.1 Tägliche Synchronisation	192
9.2.2 Projektweite Synchronisation	193
9.2.3 Verstreute Synchronisation	195
9.3 Entwicklungskultur	200
9.3.1 Gemeinsame Praktiken erfassen	200
9.3.2 Vereinbarte Praktiken ändern	201
9.3.3 Unterschiedliche Entwicklungskulturen	202
9.3.4 Standortübergreifend den Prozess mit CMMI oder ISO harmonisieren	203
9.3.5 Gleiches Recht für alle	205
9.4 Zusammenfassung	206
10 Agilität in ein verteiltes Projekt einführen	208
10.1 Lokal beginnen - global wachsen	209
10.1.1 Projektstart	210
10.1.2 Frühzeitige Iterationen	211
10.1.3 Ein Team - wechselnde Standorte	212
10.2 Teams und Standorte vergrößern	213
10.2.1 Projektstart in der Timebox	214
10.2.2 Kick-off	214
10.2.3 Die Projektkultur verbreiten	216
10.2.4 Kulturelles Training	216
10.2.5 Neue Mitarbeiter integrieren	218
10.3 Einen agilen Prozess in ein existierendes Projekt einführen	218
10.3.1 Einer nach dem anderen oder alle auf einmal	219
10.3.2 Veränderung der Teamstruktur	219
10.3.3 Mehr und bessere Coachs sind vonnöten	220
10.3.4 Schätzungen und Geschwindigkeit	221
10.3.5 Einzelkämpfer	222
10.4 Zusammenfassung	223
Nachwort	224
Glossar	226
Referenzen	230
Index	236

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