Endlich Chef - was nun?

Was Sie in der neuen Position wissen müssen

Autor	Jürgen W. Goldfuß
Verlag	Campus Verlag
Erscheinungsjahr	2012
Seitenanzahl	256 Seiten
ISBN	9783593416779
Format	ePUB/PDF
Kopierschutz	Wasserzeichen/DRM
Geräte	PC/MAC/eReader/Tablet
Preis	18,99 EUR

Sie sind gerade befördert worden oder stehen kurz vor der ersten Führungsaufgabe? Jürgen W. Goldfuß, erfahrener Trainer für Führungskräfte, zeigt Ihnen, - wie Sie schnell ein gutes Verhältnis zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, - wie Sie Mitarbeiter motivieren und fördern, - was zu tun ist, wenn Sie plötzlich zwischen Ihrem Team und dem Vorgesetzten stehen, - was sich im privaten Umfeld für Sie ändert, - wie Sie Veränderungen erfolgreich durchsetzen. Mit zahlreichen Übungen, Tests und Tipps gibt Ihnen die überarbeitete Neuauflage des Standardwerks das nötige Know-how, um als Führungskraft erfolgreich zu sein. 'Ein praktischer Begleiter für Nachwuchsmanager und jene, die es werden wollen.' manager magazin

Jürgen W. Goldfuß ist selbstständiger Trainer für Führungskräfte. Er hält Seminare in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt	6
Vorwort von Thomas Carl Schwoerer, Verleger der deutschsprachigen Ausgabe	10
Vorwort der Autoren zur 1. Auflage	12
Einführung in das Unternehmenswissen	18
»Wissen« als Wettbewerbsfaktor	22
Der japanische Ansatz zur Wissensschaffung	23
Implizites Wissen wird explizit: das Beispiel Honda City	27
Drei Hauptmerkmale der Wissensschaffung	29
Die Hauptakteure in der Wissensschaffung	32
Ausblick	33
Wissen und Management	38
Was ist Wissen?	39
Platon und Aristoteles: die Grundlagen der westlichen Epistemologie	40
Descartes und Locke: kontinentaler Rationalismus und britischer Empirismus	41
Kant, Hegel und Marx: Versuche einer Synthese	43
Der kartesianische Dualismus im 20. Jahrhundert	44
Die japanische Geistesgeschichte	47
Wissen in ökonomischen Theorien	52
Wissen in Management- und Organisationstheorien	55
Ein neuer Syntheseversuch	64
Die Notwendigkeit einer Theorie zur Wissensschaffung im Unternehmen	71
Theorie der Wissensschaffung im Unternehmen	73
Wissen und Information	75
Zwei Dimensionen der Wissensschaffung	76
Wissensumwandlung: Zusammenwirken von implizitem und explizitem Wissen	79
Vier Formen der Wissensumwandlung	79
Voraussetzungen für die Wissensschaffung im Unternehmen	94
Fünf-Phasen-Modell der Wissensschaffung im Unternehmen	108
Zusammenfassung	114
Wissensschaffung in der Praxis	116
Geschichtlicher Hintergrund	117
Die erste Wissensspirale in der Entwicklung des Brotbackautomaten	122
Die zweite Spirale der Wissensschaffung auf Unternehmensebene	139
Förderung der Voraussetzungen für die Wissensschaffung	148
Zusammenfassung und Schlussfolgerungen	150
»Middle-up-down-Management« der Wissensschaffung	153
Hierarchisches und partizipatives Management	153
Middle-up-down-Management	156
Fallstudien zu den drei Managementmodellen	161
Die Gemeinschaft der Wissensschaffung	186
Eine neue Organisationsstruktur	195
Kritik traditioneller Organisationsstrukturen	196
Ein Syntheseversuch in der Militärorganisation	198
Auf der Suche nach einer Synthese: die Hypertextorganisation	202
Kao: Übergang zur Hypertextorganisation	208
Sharp: die perfektionierte Hypertextorganisation	219
Weltweite Wissensschaffung im Unternehmen	234
Das Primera-Projekt von Nissan	237
Das REGA-Projekt von Shin Caterpillar Mitsubishi	253
Praktische und theoretische Konsequenzen	266
Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse	266
Praktische Konsequenzen	269
Theoretische Konsequenzen	279
Danksagung	293
Anmerkungen	296
Literatur	306
Register	316