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Methods for Transdisciplinary Research

A Primer for Practice

AutorChristian Pohl, Engelbert Schramm, Matthias Bergmann, Thomas Jahn, Tobias Knobloch, Wolfgang Krohn
VerlagCampus Verlag
Erscheinungsjahr2012
Seitenanzahl294 Seiten
ISBN9783593418360
FormatPDF
KopierschutzWasserzeichen/DRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis41,99 EUR
Die transdisziplinäre Forschung bearbeitet komplexe gesellschaftliche Probleme, indem sie Wissen und Methoden aus verschiedenen Fächern verknüpft und die Expertise von Praxisakteuren miteinbezieht. Die Autoren beschreiben systematisch wissenschaftliche Methoden für die Wissensintegration und geben Beispiele aus der Forschungspraxis. Transdisciplinarity is an approach for research on the complex real-world problems our societies are facing. During the research process new knowledge is produced by integrating different problem perceptions and knowledge bases from sciences and societal practice; the aim is to contribute to both societal and scientific progress. The authors systematically describe scholarly methods for the task of knowledge integration in transdisciplinary research and provide examples from research practice. This book supports scholars in the conceptualization and execution of transdisciplinary research projects and is of high relevance for teaching.

Matthias Bergmann, Dr. Ing., und Engelbert Schramm, Dr. rer. nat., sind wiss. Mitarbeiter am Institut für sozial-ökologische Forschung (ISOE) in Frankfurt. Dr. Thomas Jahn ist Mitgründer und Leiter des ISOE. Tobias Knobloch, Dr. phil., arbeitet als politischer Referent für die Bundesregierung in Berlin. Wolfgang Krohn ist Prof. em. für Wissenschafts- und Technikforschung an der Universität Bielefeld. Dr. Christian Pohl ist Co-Leiter des transdisciplinarity-net der Akademien der Wissenschaften Schweiz und Dozent an der ETH Zürich.

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Leseprobe
The logical structure of each chapter of the book, as well as that of the book as a whole, is motivated by one central purpose: to support researchers as directly as possible in carrying out their transdisciplinary research. To this end we have made the following assumptions, based on our own experience carrying out transdisciplinary research.

When describing the integration methods and instruments collected and analyzed in this book we have kept two things in mind with the hope of making the book as useful as possible for dealing with integration issues. First, the methods are described in such a manner that they can be used by different transdisciplinary research projects dealing with different problem fields and drawing on different constellations of scientific fields; that is, they have a context-independent, general value. Second, it is equally important not to lose sight of the context-dependence of transdisciplinary research because what one can learn from the individual examples-that is, from the application of the methods in specific research projects with their individual problem contexts and the constellation of scientific fields-can be of great benefit for research practice as well (cf. Krohn 2008).

In addition, the first way of describing the methods-as context independent-fulfills the purpose of giving, from an epistemological point of view, a structured overview of useful integration methods. Here a position within the philosophy of science is being assumed, one which takes a stand on which specific approaches to the generation of knowledge are appropriate to transdisciplinary research.

Therefore, we have chosen to give the readers of this book, in the central Chapters II and III, first the decontextualized, then the contextualized descriptions of the integration methods and integration strategies.

In Chapter II, the integration instruments and methods that we have identified in concrete transdisciplinary model projects are detached from their projects and described independently of both their concrete research contexts and the given constellation of scientific fields. At the end of the description of each of these integration methods the reader will find a reference to the specific research project from which this method either originated or which project used it in an exemplary way.

In Chapter III, there follows a description of those research projects whose integration methods were evaluated. To be sure, the research project is not described here in its entirety; instead, the description concentrates on the 'integration history' of each project, so that the reader will, with a focus on a description of the integration tasks involved, be able to understand these tasks, and, also, the research design and the research process. By describing the integration instruments contextually one can highlight the integrative processes of particular importance for the transdisciplinary research process. Following up on the abstract description of the methods presented in Chapter II the reader is in a position in Chapter III to see the concrete ways in which the methods are used. The description of each project and its respective research strategy also makes it possible to recognize whether the integration method in question 'works well' by itself or whether it promises more success for an integrative research project when used in conjunction with other methods. At the end of each project description there is a 'fact sheet' that provides further information, for example, concerning project-related literature. The publications most important for the project are listed first.

Blick ins Buch
Inhaltsverzeichnis
Contents6
Preface to the English edition10
Foreword to the English edition12
Introduction to the 2010 German edition14
Structure of the book and how to use it18
How to use the method collection and examples20
Chapter I: The integrative approach in transdisciplinary research23
Chapter II: Integration methods—An overview of individua lmethods for transdisciplinary research practice51
II.A Integration through conceptual clarification and theoretical framing54
A.1 Integration through interdisciplinary conceptual work58
A.2 Integration through theoretical framing66
II.B Integration through research questions and hypothesis formulation74
B.1 Integration through joint formulation of relevant research questions75
B.2 Integration through the formulation of hypotheses77
II.C Screening, using, refining, and further developing effective integrative scientific methods80
C.1 Integration through screening existing (inter)disciplinary methods and identifying methodical needs81
C.2 Integration through interdisciplinary development of methods83
C.3 Integration through adopting established transdisciplinary methods86
II.D Integrative assessment procedures90
II.E Integration through the development and application of models96
II.F Integration through artifacts, services and products as boundary objects106
F.1 Integration through artifacts, services and products107
F.2 Integration through publications113
II.G Integrative procedures and instruments of research organization116
G.1 Integration through the formation of interdisciplinary teams116
G.2 Integration through stakeholder involvement and participation125
G.3 Integration through iteration/recursiveness130
G.4 Integration through key question procedure at end of project133
Chapter III: Integration strategies—Examples of comprehensive concepts in research practice137
III.A Preliminary remark137
III.B Example 1: Strategies for a sustainable urbanmobility—Integration through interdisciplinary method development138
B.1 Framework conditions and project’s research goal24138
B.2 Research strategy and integration methods140
B.3 Project brief151
III.C Example 2: Demography and supply systems—Integration through theoretical work and model development153
C.1 Framework conditions and project’s research goal153
C.2 Research strategy and integration methods155
C.3 Project brief170
III.D Example 2: Decline of fish populations—Integration through formulation of hypotheses with stakeholder participation173
D.1 Framework conditions and project’s research goal173
D.2 Research strategy and integration methods174
D.3 Project brief182
III.E Example 4: A reconception of grazingland management—Integration through inclusion of everyday action184
E.1 Framework conditions and project’s research goal184
E.2 Research strategy and integration methods185
E.3 Project brief191
III.F Example 5: Adapted health services for nomadic pastoralists—Integration through the inclusion of at arget group193
F.1 Framework conditions and project’s research goal193
F.2 Research strategy and integration methods194
F.3 Project brief200
III.G Example 6: Sustainable housing renovation—Integration through including practice partners and through product orientation203
G.1 Framework conditions and project’s research goal203
G.2 Research strategy and integration methods204
G.3 Project brief210
III.H Example 7: Sustainability and urban design—Integration through cross-disciplinary categorial systems and iterative forms of work212
H.1 Framework conditions and project’s research goal212
H.2 Research strategy and integration methods214
H.3 Project brief220
III.I Example 8: Water demand forecast for Hamburg—Integration through continual design of the research process and operationalization of the product221
I.1 Framework conditions and project’s research goal221
I.2 Research strategy and integration methods223
I.3 Project brief229
III.J Example 9: Situated human-machine communication—Integration through the development of an artifact230
J.1 Framework conditions and project’s research goal230
J.2 Research strategy and integration methods233
J.3 Project brief243
III.K Example 10: Nature conservation and agricultural production—Integration through the elaboration of guiding principles246
K.1 Framework conditions and project’s research goal246
K.2 Research strategy and integration methods247
K.3 Project brief252
III.L Example 11: Evaluation of transdisciplinary research—Integration through joint learning in an iterative process254
L.1 Framework conditions and project’s research goal254
L.2 Research strategy and integration methods255
L.3 Project brief261
Chapter IV: Integration supportive aspects of the management of transdisciplinary research processes and groups263
IV.A Management strategies for an integrated project process264
IV.B Integration planning, problem description, research questions and research objectives267
IV.C Coordination, communication and learning processes270
IV.D Quality management, criteria and products275
Chapter V: Further instructions for use277
V.A Project phase reference of the integration methods and instruments278
V.B Functional order of integration methods279
V.C Classification of integration strategies of the projects according to integration types282
V.D Overview of integration methods and integration strategies283
Chapter VI: References287
About the authors291
Index293

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