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Erfolgsfaktor Logistik

Klassische Fehler erkennen und vermeiden

AutorStephan Seeck
VerlagGabler Verlag
Erscheinungsjahr2010
Seitenanzahl188 Seiten
ISBN9783834989840
FormatPDF
KopierschutzDRM
GerätePC/MAC/eReader/Tablet
Preis39,99 EUR
Dieses Buch zeigt konkret, plakativ und unterhaltsam zahlreiche Unzulänglichkeiten, die in vielen Logistikunternehmen den Alltag bestimmen. Es wird anschaulich beschrieben, mit welchen zum Teil einfachen, Mitteln Prozesse optimiert, Leistungen gesteigert und Kosten reduziert werden können.


Prof. Dr. Stephan Seeck lehrt Logistik an der AKAD Hochschule Leipzig. Außerdem ist er Unternehmensberater bei der ZLU Consulting und Management GmbH & Co. KG, Berlin.

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Inhaltsverzeichnis
Vorwort5
Inhaltsverzeichnis7
1 Ziele der Logistik11
1.1 Nur nicht auffallen11
1.2 Die „Schizophrenie der Logistik“12
1.3 Leistungsziele der Logistik15
1.4 Kostenziele der Logistik19
1.5 Zielkonflikte der Logistik20
1.6 Weitere Logistikziele22
2 Stellenwert der Logistik25
2.1 Wie erklär ich‘s meinem Kinde?25
2.2 Logistik - wirklich „gleichberechtigt“?27
2.3 Entwicklung der Bedeutung der Logistik29
2.4 Logistik und Unternehmensstrategie34
2.5 Logistikstrategien36
2.6 Stellenwert der Logistik je Branche39
3 Organisation der Logistik43
3.1 Das „Wo“ ist wichtiger als das „Wie“43
3.2 Wer wird schon gern zerstückelt?46
3.3 Einordnung der Logistik48
3.4 Interne Organisation der Logistik51
4 Disposition - Bedarfe56
4.1 „Das muss stimmen, das ist so errechnet!“56
4.2 Die deterministische Methode63
4.3 Die stochastische Methode69
4.4 Die heuristische Methode71
5 Disposition - Bestände73
5.1 1. Hauptsatz der Disposition: „Bestände steigen immer“73
5.2 2. Hauptsatz der Disposition: „Bestände stimmen nie“76
5.3 Bestandsmanagement78
5.4 Bestandsgrößen und Bestandskennzahlen80
6 Disposition - Bestellungen89
6.1 „Bedarf = Bestellung?“ - wohl nicht …89
6.2 „Schema F“ der Bestellung: „Schema BAnf“90
6.3 Analysen zur Produktklassifizierung92
6.4 Drei Arten der Bestellung98
6.5 Strategien der Bestellung100
6.6 Bestellmengen102
7 Beschaffungslogistik109
7.1 „Der Lieferant macht´s kostenlos!“109
7.2 Hauptsache voll!110
7.3 Direktbelieferung112
7.4 Gebündelte Lieferwege114
8 Auftragsabwicklung120
8.1 Die „wahre“ Durchlaufzeit120
8.2 Definition und Aufgaben122
8.3 Informationstechnik in der Auftragsabwicklung125
9 Produktionslogistik129
9.1 Was ist hier „Produktion“, was „Logistik“?129
9.2 Wann fertige ich wie viel von was?132
10 Lagern und Kommissionieren136
10.1 „Technikruinen“136
10.2 Kommissionierung wider alle Theorie138
10.3 Lagern - Ziele und Aufgaben139
10.4 Lagertechniken141
10.5 Kommissionieren - Ziele und Aufgaben146
10.6 Kommissioniertechniken148
11 Distributionslogistik152
11.1 „Der Kunde ist König“, aber …152
11.2 Die EU gibt es seit …154
11.3 Funktionen der Distributionslogistik155
11.4 Distributionssysteme156
11.5 Lieferketten160
12 Dienstleistereinsatz in der Logistik164
12.1 Outsourcing = „Geld sparen“?164
12.2 Der Billigste ist nicht der Günstigste167
12.3 Kriterien für ein Outsourcing168
12.4 Vorgehen beim Outsourcing170
13 Supply Chain Management u. a.173
13.1 Innovation - oder nur „Buzzword“?173
13.2 Win-Win - und sonst nichts174
13.3 Supply Chain Management176
13.4 ECR, VMI und mehr178
13.5 CPFR180
Epilog182
Literaturverzeichnis183
Grundlegende Literatur183
Vertiefende Literatur183
Stichwortverzeichnis185

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